工作總結
為進一步鞏固優化全面現場管理和節能減排工作，使其形成常態化、規範化的良好格局，按照公司2023年度現場管理與節能減排工作要點的具體安排，機動公司結合自身實際，積極推廣節約高效的精益生產，完善現場管理流程，提高生產執行效率，建立嚴格考核制度，不斷推行節能減排工作長效機制，為企業穩定、健康發展而努力工作。現將機動公司一年工作總結如下：
一、強化基礎，嚴格考核，落實執行
按照公司推動5s現場管理工作的深入開展，建立「常整頓、常整理、常清掃、常清潔、常自律」及「全員、全過程、全時段、全覆蓋」執行保障機制的要求。機動公司以科學的理念、先進的思想對現場管理進行定位落實，嚴格考核考評。對執行效率低下的班組和管理不到位人員加重考核力度，不斷增強管理的創新和責任意識。
在開展「全面現場管理」活動中，首先給每個班組製作月考核表，考核組對各班組進行考核，並將考核結果如實填寫，該整改的要求現場整改，對不符合要求的班組，如機加工房、水幫浦房、動力中心等提出批評；二是利用安全標準化活動，對鉚焊工房、機加工房物流通道進行從新標識，對不符合安全要求的吊具進行清理和更換，同時對鍋爐房除渣皮帶架進行製作、安裝與刷漆，對鍋爐房操作台進行了刷漆和標識；三是對各班組工房周圍環境進行全面整理，要求平整、無雜草、無垃圾，同時對工具櫃進行整理、刷漆，並新配置了個人物品櫃，要求分類擺放、便於取用。四是結合分廠現場管理「樹樣板」活動，樹立了機動公司的樣板班組為電工班，使用少部分經費對電工班的牆體進行了從新粉刷、門窗進行了維修或更換、材料庫及工具櫃進行了合理的布局和整理，並以樣板班組為參考，不斷加強基礎管理水平。
二、提高認識，全員參與，降低成本費用，做好節能減排
節能減排是企業獲得高效益、高品質、高利潤、低消耗、低成本的一種管理模式。針對本單位以動力執行為主，輔以勞務創收的特點，認真進行自查診斷，落實公司節能減排安排。一是開展員工提案活動，不斷提高全員勞動生產效率，發揮主觀能動性，讓員工自動自發的尋找生產、管理中存在的無效勞動和浪費現象；二是完善看板，推進生產管理內容與形式，同時分析尋找工作中常見的「七大浪費」現象，從生產的各方面入手找出不精益的現狀，並提出整改方案。
三是以節煤、節電、節水、節油為重點，以「節能創效」等活動形式，加強員工的參與力度，落實現場管理和節能目標；四是繼續做好鍋爐房二氧化硫總量、生產汙水排放控制，加強對操作人員的技能培訓，樹立節能減排意識，實現廢氣、廢水達標排放；五是加強管道、裝置保養維護力度，建立班組分割槽巡視檢查制度，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生；六是進一步吸收新工藝、新技術、新裝置，逐步淘汰一些耗能高、效率低、執行成本高的裝置。按照經濟技術創新和管理創新的要求，今年機動公司完成了「空壓站水迴圈系統改造」、「優化供電管理，合理投運變壓器」、「加強動能管理，非採暖季關閉部分管道」、「民品系列產品的開發」、「民品質量體系的建立」、「廢水站裝置更新改造」等六個經濟技術或節能減排專案，全面完成了2023年各項生產經營任務。
2023年是分廠全面實現公司十年三階段戰略部署，努力完成公司十一五規劃目標的重要一年。機動公司在今年的現場管理和節能減排工作中雖取得一點成績，但和全面現場管理及節能創效的要求相比，還有很多不足，在明年的工作中我們要做好如下幾點：
1. 要繼續把現場管理和節能工作作為企業管理的基礎工作和重要工作，持之以恆地把現場管理和節能工作推行下去，將現場管理和節能減排的精髓根植於員工的內心深處，使員工素質得到提高。
2. 召開一次關於現場管理和節能減排的工作大會，表彰在上一年度現場管理和節能減排的工作表現突出的班組和員工，進一步提高員工的凝聚力和執行力。
3. 進一步完善現場管理和節能減排工作的管理制度，在糾正和預防方面，使之形成乙個閉環，做到有標準、有執行、有檢查、有驗證、有預防。
4. 不斷改善員工工作環境，拿出部分費用修繕工房門窗、屋面、休息室、洗澡間等。
5. 在不斷吸收新工藝、新技術、新裝置進行技改技措的同時，繼續充分發揮員工的主觀能動性，通過集思廣益提出有針對性的、投資少而效益高的節能減排專案。
6. 充分抓住班組這個重點，通過不斷加強班組建設，來實現現場管理和節能減排總體目標。
2023年是又乙個十年計畫的開始之年，面對新的經營形勢，機動公司將嚴格按照公司與分廠的安排和要求，緊緊圍繞生產經營中心，不斷強化現場管理執行力度，持續深入推進節能減排，建立和諧的工作環境，培養團隊精神和合作精神，不斷提高管理水平，以確保各項經營任務的圓滿完成。
分廠機動公司2023年10月14日
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