工程技術部2023年總結暨2023年計畫
2023年工程技術部全體同仁在公司的正確領導下克服了多重困難，並在兄弟部門的支援和施工單位的配合下基本完成了董事會和管理班子下達的工作任務。工程技術部的主要工作是現場施工管理、設計管理、工程報建報驗和部門內部建設，現就2023年這幾項工作的完成情況進行回顧總結，並對2023年度工作做出初步安排部署：
一、 2023年主要工作完成情況
1、 按時完成二期東區人防工程竣工驗收工作、建設資料移交城建檔案館工作，並配合辦理房產證。
2、 完成第二批精裝修樓（3棟、4棟、5棟和11棟）和第三批精裝修樓（1棟、2棟和13棟）驗收和交樓工作，截至2023年12月31日，共完成交付數為1044戶。
3、 完成東區地下室車庫施工建設和房產確權工作，並基本按計畫配合完成車庫入夥工作。
4、 完成東區會所游泳池施工建設工作，並按期對業主開放。
5、 完成二期東區商鋪騎樓立面裝飾工程。
6、 完成二期東區架空層主題空間建設工作。
7、 完成東區西側車行入口和北帝廟外頂裝飾蓋的方案設計工作。
8、 組建工程維修班組，及時處理東區裝修整改維修事宜。
9、 完成****專案c區幼兒園除精裝修和部分園建以外的所有施工專案，並按期完成各項專業驗收、竣工驗收、規劃驗收、竣工備案、房產確權和建設檔案移交等工作，配合辦理幼兒園權屬登記和現場複驗工作。
10、 與幼兒園聯合辦學單位緊密溝通，完成幼兒園精裝修設計工作。
11、 與公司相關部門完成幼兒園招標工作中的技術選型和標準制定。
12、 完成c區二次抽籤房的裝修建設和驗收工作並參與交樓工作，並配合公司進行回遷房的第三批抽籤工作。
13、 配合公司進行三期前期策劃工作。
14、 配合城建集團完成文園路延長段的開工申請和施工建設工作。
15、 完善工程部部門內部建設工作。
二、 管理工作總結
1、 專案施工管理
專案施工管理一直是工程技術部的核心工作，2023年上半年的工作重點是二期東區商品房
二、三批次精裝修房驗收交付，以及第一批次交樓後的整改維修；下半年的工作重點是東區地落車庫、商鋪外立面的裝修建設、
二、三批次交樓後整改維修以及幼兒園施工建設。由於**花城二期東區專案是公司開發建設以來首個精裝商住專案，對於各個部門尤其工程部是極大的挑戰。不僅在精裝修建設過程中增加了技術含量和管理難度，驗收交樓更是巨大考驗——標準裝修房要求按計畫完成裝修任務並達到交樓條件；個性裝修房要求在樣式上符合業主需求，質量上嚴格按標準控制。
而且在業主驗收過程中要全程跟進並及時督促整改。為了應對驗收交樓出現的各項問題，工程技術部成立了專項技術小組，由專人重點負責管理驗收交樓事項；在授權範圍內加快各個層級（資料員——樓棟工程師——專業工程師——技術總工——工程部經理）的審批時效，以期從源頭上解決施工單位推諉拖延的現象。在驗收交樓的後期，由於施工人員陸續撤場，整改維修事項依靠原責任單位無法迅速完成，導致業主意見很大，工程部在公司的支援下組建了專業維修班組，先維修確保維修時效再追究責任單位相關費用，較有效的解決了整改難維修慢的難題。
雖然精裝交樓任務按公司要求時間完成，但過程中出現的問題仍值得反思：首先是對精裝修總包單位的管理能力和資金實力估計不足，其實際管理人員和施工人員的投入以及資金支援均不到位，同時缺乏大面積精裝修施工管理經驗，導致精裝修大面積啟動之後工期滯後，質量無法保證；其次是對分包單位的大面積材料**不及時缺乏足夠有效的管理措施和應變機制，這也是導致工期拖延的一方面因素；然後是對個性化精裝的允許範圍和介入時間未能提前做好有效約定，造成雙方在裝修工期、標準和費用等方面出現爭議；管理審批流程過長缺乏時效，造成材料**和資金支付延遲並加大了管理難度；總包單位和裝修單位責任不明晰相互推諉，造成整改維修緩慢，執行力薄弱等。在新的一期專案啟動之前，我部將結合經驗教訓制定更加周密的專案管理方法和完善的工作預案，同時配合公司合理調整開發建設計畫，為新專案的啟動做好準備。
比如分批次樓棟開工建設預售、減少分包單位的數量、提前做好材料需求計畫、個性精裝提前約定範圍、引入辦公oa提高審批時效等等。
2、 設計管理
設計管理是除了施工管理之外工程技術部的又一項重要工作。房產公司的利潤來自銷售額和投資額的差值，合理控制投資是有效增加公司利潤。而在工程專案中，建安成本的控制關鍵還是設計階段，除了公司在選擇設計單位的時候要挑選責任心強、人員變動少的設計單位之外，工程技術部的設計管理也非常重要。
不僅是審圖階段各個專業要認真審核把關，設計深化階段也需要我們提出合理有效的意見。經過對二期建設過程中經驗的總結以及對業主入住後反饋意見的彙總，工程部已經多次開會對施工通病、精裝細節和戶型優劣進行了深入的研究討論，力求在新一期專案設計中加以改進優化，並且編制了一系列的設計和施工技術細則，盡量杜絕設計常見問題出現，提高住宅品質的同時也為施工現場技術指導提供管理依據。
另外，專案招標和合同管理中的技術選型和技術標準確定均需要工程技術部設計人員的參與，對人員的專業技術和協調配合能力都提出了很高的要求。但在實際專案建設工程中出現了部門之間溝通不暢資訊延遲、出現問題相互推諉等現象。雖然這是由多方面原因造成的，但我部門會加強對各個專業設計人員的組織管控，建立有效機制安排工作到人到崗、建立規章制度規範設計人員與其他部門的協同配合（向銷售策劃部門提出方案的技術控制需求、參與經營部門招標評標工作的技術研討等）。
3、 報建報驗管理
工程技術部是負責報檢報驗的主要部門，從專案前期報批報建到過程中的檢測檢驗，以及後期驗收都是非常重要的專案節點。由於專案建設歷時較長，而政策規則經常變化，迅速抓住利於公司專案建設的機會和方法將有效的降低開發成本，縮短開發周期，為公司創造更大的經濟效益。這項工作一直以來較為薄弱，隨著新政策的出台和專案建設的規則不斷變化，相關責任人應提前充分調查研究最新政策規範，深入了解專案對應主管部門和利益單位，提前做好相關準備和溝通工作。
另外，工程專案的外部協調對於工程的順利開展有很大關係，在領導的幫助下我們也採取了一系列的措施保持了與各個主管部門和利益單位的良好關係，保證工程盡可能小的受到外部干擾。
4、 內部建設
建立團結、協作、學習型的工程管理部門是一直以來的建設目標。除了定期開會討論學習外，還針對專案技術問題開展專題討論研究會。由於工程技術部員工不僅要管理施工現場，還要參與設計深化、招標技術選型以及報檢報驗等多項工作，因此對於個人綜合素質的要求非常高。
為了大家在工作中做到顧全大局、高效協作，我部還對員工提出了「專項突出、兼學多樣、全面培養」的較高學習要求。同時希望公司也能向員工們提供更多走出公司、學習標桿的機會。
三、 2023年工作計畫
1、 完成三期規劃設計、規劃報建、施工圖設計審查及施工報建等前期工作；
2、 完成三期專案施工隊伍及管理班組的組建工作；
3、 完成幼兒園裝修建設和驗收移交工作；
4、 繼續二期業主收樓及整改維修工作；
5、 完善本部門內部建設工作，為建立一流的工程管理團隊而努力。
四、 小結
過去的一年中，工程技術部在公司領導班子的帶領下，完成了二期東區商品房
二、三批精裝房驗收交付和地落車庫建設交付工作、商鋪外立面的裝修工作以及幼兒園除精裝修外的建設驗收工作，2023年的工作重心將放在三期商品房前期規劃工作和東區商品房餘下樓棟精裝修驗收交樓上。我部將加強內部建設，不斷總結完善，以實際行動回報公司對工程部的支援和信任。
工程技術部
2023年12月
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