一、目的
構建管理培訓生（以下簡稱管培生）與公司層面的有效溝通渠道，促進公司領導與管培生之間的溝通，領導對管培生近期工作的了解，以及明確公司對管培生的培養目標。
二、意義
希望通過本次座談會，讓領導層知道管培生近期的工作情況，生活狀況，了解管培生現實工作所需。同時管培生知道公司的發展狀況，以及公司對管培生的培養目標，讓管培生明確自己的發展方向，設定自己的工作計畫。通過這個溝通平台，及時有效的解決公司、部門、員工三者之間所存在的問題。
以及傾聽管培生的心聲，鼓勵他們為公司的發展提出合理化建議。
三、安排
時間：地點：
主持人：
四、參會人員
1、經理（）。
2、2023年管理培訓生。
五、議程
（一）：由主持人說明本次座談會的目的和意義，並提出座談會的要求。
（二）：管培生分享工作總結，工作心得。
（三）：由人力資源主管發言。
1、明確公司對管培生的培養目標；
2、宣布管理培訓生的具體工作要求。
（四）：公司領導發言。
（五）：管培生互動及提問。管培生圍繞以下內容暢所欲言：
1、工作安排、工作職責、工作流程及相關要求是否清晰；
2、工作銜接與工作協調（包括跨部門）是否順暢；
3、對工作環境是否適應，餐宿是否習慣；
4、對公司各項經營管理及企業文化（包括各類活動）認知度與認同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
（六）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
六、組織工作：
1、提前三天發放通知。
2、提前兩天確定實際參會人員名單。
3、提前一天做好會議準備（包括資料及相關物品）。
4、會議全程記錄、會後跟進反饋。
七、注意事項：
1、前期應充分溝通與會人員的時間，確保參會率。
2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
3、會前要積極引導管培生發散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
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