維修技術能力問卷總結及分析

2021-12-26 03:23:46 字數 2125 閱讀 1146

長安轎車授權服務中心維修技術能力問卷總結及分析

本次調查共收到問卷61份,其中北大區15份,中大區15份,西大區14份,東南大區17份。

一、維修人員及骨幹成員學歷結構分析

服務中心維修總人數951人,其中維修骨幹成員351人(包括服務經理和服務主管),本科以上學歷15人,大專學歷73人,高中、技校、中專共222人,初中17人,高中、技校、中專人員是服務中心的主要技術力量,佔63%。

維修人員學歷組成結構圖

其中:北大區服務中心15家,維修總人數288人,其中維修骨幹成員87人,本科以上學歷4人,大專學歷15人,高中、技校、中專共61人,初中7人。

中大區服務中心15家,維修總人數227人,其中維修骨幹成員86人,本科以上學歷2人,大專學歷24人,高中、技校、中專共54人,初中1人。

西大區服務中心14家,維修總人數207人,其中維修骨幹成員84人,本科以上學歷6人,大專學歷14人,高中、技校、中專共60人,初中4人。

東南大區服務中心17家,維修總人數229人,其中維修骨幹成員94人,本科以上學歷3人,大專學歷20人,高中、技校、中專共47人,初中5人。

各大區維修技術人員學歷人員對比圖如下:

二、服務中心認為收益不大的培訓專案

1. 關於at自動檔的理論培訓收益不大(內蒙古利豐等);

2. 新車上市前綜合培訓時間短,理論太多,實做培訓少,收益不大(河北安達、北京凌邁、武漢長源);

3. 在變速器常見故障及維修方法培訓偏重理論,實做培訓少,收益不大(廣物正通達)。

三、培訓建議與意見

因各大區所反饋的意見及建議並無明顯的區域差異性,所反饋的建議均有一定的普遍性,具體彙總如下:

有關培訓具體內容的建議

1. 希望得到自動變速器及電器、電路方面的實做培訓;

2. 對於新建站(汽車服務****)希望及時得到主要崗位,(如三包結算,配件主管,維修主管)的系統性崗位培訓,以便更詳細的了解工廠的相關規定政策及流程;

3. 增加有關電噴系統故障診斷和排除的實做培訓;

4. 對整車線束的實際分布、連線及故障**進行實際操作培訓;

有關培訓方向的建議

1. 加強技術類的培訓比重;

2. 每推出**車型前,增加相關技術改進部分的培訓;

3. 技術培訓要有針對性,避免純理論的講解,要理論聯絡實際,建議以具體的故障為例子進行常見的綜合性的故障解決方法的培訓,如電氣系統故障,ecu,eps等的專項培訓;

4. 增加客戶投訴處理技巧的培訓;

5. 希望得到對企業文化和品牌忠誠度方面的培訓,因為技術好的員工只要薪資待遇好就能留住人才,穩定維修隊伍。

有關培訓方式及培訓地點的建議

1. 盡量避免重慶總部集中培訓,因為員工很難在短時間被接收太多的培訓內容,應多採取服務中心現場培訓的方式,最好派講師到各個大區進行現場培訓,同時針對各個系統進行案例講解;

2. 每次培訓時最好發一本培訓教程,例如cv8新車上市前的培訓,員工反映很多課程講得又快又多,無法做好筆記,過後又沒有可供學習的資料。

四、其它建議及意見總結

技術支援方面

1. 希望能得到及時有力的技術支援,必要的情況下,盡量配出技術人員到現場幫助解決疑難問題;

2. 採取多樣化的技術支援的方式,嘗試**服務,遠端**支援等;

3. 希望能夠及時提供最新的技術資料,尤其是新車型的技術資料,以紙質資料為佳,以方便查閱,定期彙總一些培訓的**及維修技術資料,已光碟或期刊的形式下發到服務中心學習;

4. 希望能盡快建立乙個全國範圍的網上技術交流平台,能與別的服務站共享維修技術,管理心得,交流經驗;

5. 對好的維修方法、技術創新能進行獎勵,定期舉行技能比賽,有助於促進各服務中心改進維修技術,提高維修水平。

備件方面

1. 及時通報技術、備件變更資訊;

2. 對於備件**不要做經常性的調整

3. 縮短備件採購週期。

五、總結

本次服務中心所提建議最多的幾項內容:

盡快建立全國範圍內的技術交流平台(該建議是被提及最多的);

對自動變速器,電路,電器方面有迫切的培訓需求;

增加純維修技術類的培訓專案,管理方面培訓需求不大;

希望能在培訓過程中結合現場實際案例講解的方式,進行實際操作培訓;

希望進一步加強技術支援力度,提高問題解決速度和效率。

售後服務部技術室

2023年3月20日

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