20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做
20%的人敢於面對困難80%的人逃避現實
20%的男人很醜80%的男人很帥，結果20%的人成功，80%的人失敗了，因為男人的長相與他的才華是成反比的，所以長的醜的男人基本都成功了。
三、如何進行自我管理，談到自我管理以前我也有所了解，但是通過學習才發現，很多不知道的地方，自我管理主要有九項修煉（性格管理、目標管理、學習管理、心態管理 、情緒管理、壓力管理、人際管理、時間管理、健康管理），但是沒有多少人能夠做到這一點，作為起領導自我管理的首要前提是解放自己，成就員工，提高效率，做大企業，我認為很有道理，就比如我們公司來說，總經理真的很累，很多事情基本要親力親為去做，不敢放手，一放就亂，這主要是因為整個團隊的責任心和工作能力還是比較欠缺，很多人沒有擺正工作態度，總以為公司是老闆的，什麼事情都是老闆的事情，自己在這裡工作只不過是為了混那乙份報酬，公司的一切與自己無關，從而導致整個團隊責任不強，對工作知識盡力而為，應付了事，當時我還清楚的記得培訓的情景，模擬四個企業進行市場競爭，最後乙個企業必須破產，破產的企業將受到殘酷的懲罰，開始大家都不在乎，一盤散沙，一點團隊協作能力都沒有，在破產的時刻到的時候，總經理、部門經理受到殘酷懲罰的時候，大家才有所醒悟，爭取為領導承擔懲罰，但那已經是為時已晚。通過此訓練，讓我感觸很多，在現實生活中難道不是這樣的嗎，平時總是自以為是，不關心團隊的發展，到公司面臨困難的時候才感受到，那已經是為時已晚，公司都不存在了我們努力又有什麼用，這樣的結局只有自己各自承擔，誰也承擔不起。
因此，我們為什麼要等到公司面臨破產的那一天才醒悟呢，怎麼不襯公司正在發展的時候全力以赴，把自己的工作當成是自己的事業來做，提高工作責任心和工作態度，真正的為公司領導負擔一點任務。實現雙方的自我目標呢？也只有這樣領導才能夠解放領導，成就員工，提供效率。
另外，作為領導層和管理層，也要做到充分授權、培養新人、獎懲到位，熟話說用人不疑，充分授權給他，好的娃兒是別人的，我們要想獲得自己的人才，必須自己培養，加大人才培養計畫，內部培養，這樣忠誠度才會高。
四、此次培訓給我感悟最深的就是感恩，通過老師對感恩內容講解，讓我突然醒悟了很多，人一生中需要感恩的人很多很多，責任也很多， 特別是生我養我的父母、和我一起打拼並在背後默默鼓勵和支援我們的丈夫妻子、孩子、同事、領導、傷害過我們的人等等。我們一生中需要感恩的人很多很多，給人方便就是給己方便。因此根據個人能力大小必須承擔乙個人應該盡的責任（包括個人責任、家庭責任、家族責任、公司責任、社會責任、國家責任）。
我們每乙個人何嘗不需要這樣的關心和愛戴，因此我倡議大家從現在開始，換位思考轉變角色多為對方想一想，考慮一下好嗎？
2011.11.03熊國海
自我管理總結
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自我管理總結報告
學生自我管理活動總結為期一年的自我管理訓練活動結束了，一年中，看著學生對生活的體悟和記錄，經常被乙份對生活的真誠和認真感動。一年中，經常要不厭其煩地跟不認真記錄的同學談話，也經常為這份總認為是本職工作之外的工作而苦惱。一年中，在多次的組會活動中，和孩子們一起活動體驗，也收穫了快樂和成長。也許是不堪活...
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