學生幹部心得

2021-12-26 01:56:11 字數 2228 閱讀 4643

讀《卓有成效的管理者》有感

相對於其他同學來說,學生幹部是在各類組織中掌握並支配各種重要關係和資源,設計並促成實現該組織生存和發展目標的決策者,帶頭人,監護人。因此,我們被寄予更高的期望,賦予更多的使命和責任,也更應該磨練自己,使自己有比其他人更強的工作能力和管理能力。

比如說我們首先要開展一項班級活動。毋庸置疑,我們的第一要務是確定自己有正確的管理理念。

班長的價值不在於任勞任怨、埋頭苦幹、服從領導或聽命於誰,也不在於個人本身能力多強,更不在於班長本身的這個職稱,而在於依靠自身的知識和貢獻意識,促進班級產生成果。上學期剛開始做班長的時候,覺得自己整天都在忙,可是當到了月底以後要總結時卻發現自己也沒做什麼具體的事情,這是為什麼呢?後來我逐漸明白了,班長的工作,本質上是腦力活動,是無形的活動。

比如說,需要提高自己的社交能力,想著跟同班同學們搞好關係,有一定的群眾基礎,這樣所做出的決策才會有人信服;需要有一定的分析判斷能力,應對一些日常事務和突發狀況;需要有組織能力,能帶動班級同學的積極性去參加一些活動……

然而,就像德魯克先生說的那樣,在管理過程中經常會遇到四大障礙。這一點,我在班級管理中也是深有體會。

1;管理者的時間往往只屬於別人,而不屬於自己。

時間是最特殊的一項資源,時間的供給,絲毫沒有彈性,並且,時間也完全沒有替代品。因此,合理地分配時間,可謂是一項大工程。但是,我認為有效的班委知道他們的時間用在什麼地方,既然所能控制的時間有限,就更應該系統地工作,來善用這有限的時間。

2;管理者往往被迫忙於「日常運作」。

對於這點,我體會頗深。班級裡面的事務很多很雜,所以才需要專心,不能抱著做一件算一件的思想,而應該抓住主要的事情先做,重要事情重要處理,堅持要事優先的原則。

3;管理者本身處於乙個組織之中。

班委的工作的具體價值在**呢?我認為,它應該是能讓單個人做不到的事情由集體實現,通過分工,取長補短,從而取得比各個人所能取得的效果之和大得多的集體效應。因此,怎樣提高班級整體力量就成了我們學生幹部的永恆主題之一。

這樣的話,充分利用個人的力量邊變得尤為重要,我們應該善於利用班級裡面同學們的長處,來為班級出乙份力。

4;管理者是身處乙個組織的內部,受到侷限。

到目前為止,我覺得做得最失敗的地方,便是擴大班級的影響力方面。可能是班級的宣傳力度不夠,所以班級的活動一般都僅僅有班內的同學自己知道,因此出現班級在年段中的影響力不夠這樣的問題。

這些是我對一些工作的反思。

那麼,如果有了正確的指導思想之後,我們的當務之急是什麼呢?沒錯,就是決策。決策是乙個學生幹部可以說是最基本的職能。

班委們對於任何一項活動其實都應該要有「做不做」,「做什麼」這樣的觀念。

但是如何才能做好決策呢?德魯克先生告訴我們,其實我們應該分辨什麼問題是例行性的,什麼問題是決定是策略性的,而不單單只是想著如何「解決問題」。

而且我認為,我們學生幹部在決策時應該要做到以下幾點:

1;確實了解問題的性質。

比如說班級有的同學經常晚歸,這種問題是經常性的,那就只能通過建立一項規則或原則才能解決,例如捨長責任制度,或者讓生活委員定下原則,做好思想工作。

2;確實找出解決問題時必須滿足的界限。

比如說,學院舉辦的活動,要求各班有有一定數目的人參加,但是報名的人數不夠,怎麼辦,這時,我想只能通過一些手段來滿足這個最低的人數要求,也就是所謂的解決問題的臨界條件,可以通過排學號啊,抽籤之類的方法決定。

3;仔細思考解決問題的正確方案是什麼,以及這些方案必須滿足那些條件,然後再考慮必要的妥協、適應及讓步事項,以期待該決策能被接受。

4;決策方案要同時兼顧執行措施,讓決策變成可以被貫徹的行動。

5;在執行的過程中重視反饋,以印證決策的正確性及有效性。

舉個例子,班委的職位本身就是一項決策的實行,是開學初全班通過選舉做出的決策,但是在班委履行工作職責時,我們仍然應該重視班級同學對各個班委工作的贊同和反饋情況,以保證班級的正常執行。

那麼,「做不做」,「做什麼」的問題解決了,緊接著的就是「怎麼做」的問題了。

在班級裡,班委的分工都很明確。有文娛委員,體育委員,宣傳委員,生活委員,學習委員等。「怎麼做」這個問題,其實靠的就是各個班委協調工作,充分發揮自己的能力,並且帶動其他班級同學的積極性,參與到活動中來。

最後,我再講講身為班委最重要的乙個品質——責任意識。所謂責任心,是指對班級所負責任的認識、情感和信念,以及與之對應的遵守規範,承擔責任和履行義務的自覺態度。作為學生幹部,工作是根據「上情下達,下情上報」和「全心全意為同學服務」的宗旨來進行的。

因此,培養自身高度的責任感必不可少。高度的責任感能讓自己合理安排好處理哪些事務、完成哪些工作任務,這樣才能把握事件的輕與重,緩與急,才能更好地處理好事情。

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