曾以為做採購最重要的就是用最低的成本採購最好的物料，直到自己接觸這一行，才發現這只是個基礎，只是個前提。真正重要的是採購的管理、**商管理、物料管理以及人員的協調與管理。這也就是做採購不難，做好採購不容易的原因所在。
現階段對於物料的採購，個人覺得最重要的就是質量、交期、**，現總結如下。
一、物料合格的質量是採購的前提，質量不過關生產出來的產品就不合格。那麼影響物料質量的因素主要有：1、**商方面，**商裝置、技術、責任心不足，以**冶金為例。
005c型塑料件出現過起泡、飛邊、刮花、黑點、縮印等問題，這與**商責任心與重心不在塑料件上有很大關係。該**商以鋁鑄件為主，對塑料件的重視程度和工藝程度都遠遠不足。屢次溝通無改善，最終停止此物料的合作。
2、物料方面，材料選擇與設計結構，以210護線圈為例。最初由於**商原料中矽膠成分太少，加上該物料的設計結構很容易在卡槽部分出現破損，導致該物料來幾次退幾次，與**商溝通一度陷入僵持狀態。最終通過改變該物料成分、調節生產引數、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改良。
3、採購方面，與**商溝通不完善。物料結構設計的時候對於某些部位要求和引數誤差未作明確要求，如m2x10mm自攻螺釘，如果直徑小於1.90mm就會打滑而不適用，而0.
1mm也是在螺紋公差範圍內，故對某些引數誤差必須要作要求。再者，物料結構有變化而未及時通知**商也將導致該物料不適用，鋼網就出現過此問題。
二、其次物料穩定生產的保障是交期，延誤交期就會導致信譽問題。現遇到的延誤交期的原因主要有：1、**商產能負荷，**商所接單子已超過生產能力範圍導致日程安排拖延而未能按時供貨，這就需要給**商施加壓力以保證我方物料交期或者更換**商；2、客戶交期太短，導致物料生產時間不充裕，需要提前備貨或者讓**商平時做一定量的庫存；3、物料質量不合格，通過重工、返工而延誤交期，需要**商嚴控生產的各個環節並加強檢驗，這也是讓**商與企業一起成長；4、採購自身下錯單，物料要求有變未及時通知**商，故作為乙個合格的採購員，一定要杜絕自身失誤，加強與**商的溝通。
三、而**則是最直接的利潤點，**的懸殊將影響成本的支出。1、影響**的首要因素是**商，但絕不是**越低的**商越好。在達到生產要求的前提下，選擇規模較大、**較穩定的**商為先。
因為小作坊在產品質量把控上不一定完善，而且隨著原料**的波動也會導致物料**不穩定。企業要成長，選擇規模小的**商則一定要跟隨企業一起成長。2、其次作為採購一定要了解物料的**並且與**商議價。
如向**自動化裝置採購刀片刀架，在最近一次總價為1800的物料採購中議價至1500，這就說明在最初的採購中由於某些原因沒有議過價，那就會導致成本的多支出。3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節省很大的支出。如貼片機保養油，原先採購日本進口產品nsk70ml裝，單價350，一月用量一支，後經過多方溝通考慮選擇統一殼牌1#油15kg裝，單價300，以同樣的用量可用200次17年。
再如磁鋼，在滿足產品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節省近一半的成本。故選擇合適的物料對成本支出影響非常大。
由此可見，選擇合適的**商尤其重要。一旦**商選擇不當就有可能出現質量不合格、交期延誤等多方面問題，從而使企業處於被動。其次是與**商之間的銜接，以**704黑膠為例，經過多方比較，滿足生產要求並且有**優勢。
但由於只刪選出乙個**商，而生產部也沒有明確給出物料的固化要求，導致與**商多次交涉打樣。這也是採購與生產部、**商之間沒有很好的協調好。
針對以上出現的種種弊端，在2023年作為採購急需要做的是：1、尋找合適的**商，採購量大的以大廠家或者成長型小廠家、至少2個及以上**商供貨為標準。2、完善內外部溝通，尤其是新物料的採購，與企業內部（技術部）要做好銜接，與**商之間要明確物料各引數要求以及質量、交期、**、付款等環節。
3、加速自身成長，主要指加深對物料的了解（包括物料的製作工藝、原料成本），完善企業內部各部門間的協調工作，提高自身能力與素質，加強對**商的管理。
對於企業，希望能對採購量較大、生產較容易的物料立項（比如塑料件年用量180萬以上、標貼年用量80萬以上），立項是為了更多地節約成本、更好地管理物料。也希望能夠逐漸完善各環節的規章程式。願企業向著高階發展壯大的同時，自身能夠跟隨企業一起成長！
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