第二部分實施方案
一、各階段劃分及階段責任人
一）、招標**工作內容及步驟：
前期準備階段
1、業務聯絡及洽談，簽訂招標**協議。
2、與業主進行技術洽商，據此編制投標邀請函、招標方案、招標檔案（含評標辦法）
招標檔案的主要內容通常包括：
（1）投標須知；
（2）招標工程的技術要求和設計檔案；
（3）採用工程量清單招標的，應提供工程量清單；
（4）投標函的格式及附錄；
（5）擬簽訂合同的主要條款；
（6）評標的標準與方法；
（7）要求投標人提交的其他資料。
3、辦理招標備案手續，向管理部門提交以下資料：
（1）擬招標專案的立項批文、規劃許可、報建證明、建設資金**及落實證明。
（2）招標方案，包括：專案概況、招標內容、招標方式、招標活動時間安排等。
（3）**招標委託合同、招標**機構資質證書、營業執照。
（4）擬發布的招標公告。
招標投標階段
4、管理部門審核後，向有關投標企業發邀請函。
5、按投標邀請函要求接收資格預審資料。
6、業主、招標**機構按投標邀請函預定標準對投標人進行資格預審（也可不做資格預審），確定預審合格名單，編寫資格預審報告。
7、投標人資格核准後，發放資格預審合格通知書。
8、招標**機構向業主通報發標情況。
9、接收、彙總、整理投標人提問，組織業主等有關單位進行回答，編制招標答疑檔案。如果需要，也可以組織召開面對面的現場勘查和投標答疑會。
10、發放招標答疑檔案，並辦理招標答疑檔案備案。
11、與業主進行開標前洽商，依據招標檔案擬定開標會程式，編制開標、評標檔案，確定業主評委名單及評標專家抽取原則。
12、招標**機構進行開標準備工作：製作會標、評標檔案，邀請有關部門，準備有關裝置，做好一切準備工作。
13、開標
（1）投標截至時間前，接受投標人投標，並做好投標檔案的接收記錄。
（2）接待貴賓、專家，並登記簽到。
（3）主持人、招標人、監標人、唱標人、記錄人就座主席台，貴賓、各投標人及其他人員就座台下。
開標會議基本程式如下：
主持人宣布開標會議開始
介紹參加開標會議的單位和人員
招標人致詞
宣讀投標人名單
宣讀公證、唱標、記錄人員名單
宣布評標原則、評標辦法
檢查投標人提交的投標檔案和資料，並宣讀核查結果
宣讀投標人的投標**、工期、質量等主要內容
宣讀評標期間的有關事項
宣布休會，進入評標階段
評標定標階段
14、開標會結束以後，隨即進入評標階段。
（1）組建評標小組，並推舉評標小組組長。
（2）閱讀招標檔案、評標辦法，掌握評標關鍵內容。
（3）閱讀投標檔案，進行投標檔案的符合性鑑定。
（4）商務標和技術標的評審。
（5）詢標、綜合評審。
（6）編寫評標報告。
評標報告應包括以下內容：
評標定標方法；
對投標人的資格審查情況；
投標檔案的符合性鑑定情況；
投標**審核情況；
對商務標和技術標的評審、分析、論證及評估情況；
投標檔案問題的澄清（如有時，即詢標情況）；
中保候選人推薦或結果情況
15、招標人依據招標檔案及評標報告的規定，在30日（自開標日）內定標，確定中標人。
16、招投標結果備案，並在制定地點或**辦理中標結果的公示。
17、辦理招標投標情況書面報告及相關資料備案，核准後，發放中標通知書和未中標通知書。
18、簽訂合同。
19、合同備案。
20、招標投標工作結束。
二）、各階段責任人：
二、總體時間安排
招標工作時間安排
（結合管理條例：具體時間要求）
三、招標領導小組
1、組成：
2、職能：（1）對整個招標工作進行全面領導、協調；解決招標過程**現的重大問題。由貴方有關人員與我方有關**人員組成招標領導小組，我方接受貴方領導。
我方職責：提出各種建議、實施方案，給貴方提供參考意見。
四、**方案
a、施工招標**方式
方式一，採用施工費率招標，將初步規劃，建築，結構設計說明及相關要求提供給潛在投標人，通過綜合評估法確定施工方案科學合理、實力強、業績優、費率合理（重點比較投標人的費率係數和人工費單價）的施工單位，這樣可以邊設計邊施工，節省建設週期。
方式二，採用工程量清單**招標，投標人應按工程量清單**格式規定的內容進行編制、填寫、簽字、蓋章。要求投標人必須對工程量清單**格式中所有需要填報的單價和合價均應填報，未填報的單價和合價視為此項費用已包含在工程量清單的其他單價和合價中。最終通過綜合評估法確定中標人。
施工招標中投標單位的**比較重要，但**的高低並非確定中標人的唯一條件，應該還有施工管理人員配備與素質、配屬隊伍專業性和用於本工程的流動資金等因素，施工投標過程實際上是各投標人完成該項任務的技術、經濟、管理等綜合能力的競爭。
b、施工招標過程中常見的問題及參考建議：
1、**問題
鑑於工程的實際情況，如果設計不完善或後期修改變動可能較大、或開工時間不允許，建設單位管理部門同意的話，施工招標可以採用費率**的方式，以便於盡快完成招標工作。
2、裝置（材料）的**
在建設過程中，裝置（材料）的質量優劣和**及時與否，都將影響到工程的具體實施。現在比較常見的、易行的方式是業主可以**比較重要的裝置（材料），其他一些常見的或小型的裝置（材料）可以由承包方自行採購。
3、施工單位的經濟實力
為了保證在工程款暫時不能到位的情況下，工程依舊能夠按照進度計畫組織進行，施工單位應當有一定的經濟實力。我們應在招標檔案中提出這一點，並要求投標單位提供相應的財務狀況證明，也可把投標單位的財務狀況因素寫進評分標準。
4、投標單位和擬派專案經理的類似工程經驗
投標單位和擬派專案經理的類似工程經驗是非常重要的。所以我們在資格預審和招標檔案的評分標準中都會充分體現這一點的重要性。
5、專業分包
施工招標一般先確定一家施工總承包單位，總承包單位的承包內容可以包括工程的全部內容（基礎、主體、給排水、綠化、消防、弱電等）由總承包單位自己來確定分包單位，業主只需和總承包方簽合同，不與分包商發生直接關係，這樣業主就可以省去很多的協調麻煩。另外，如果業主不放心總承包單位選擇的分包商的能力，也可以將其中的幾個專業分項拿出來自己再另行選擇（也可招標確定）。
6、配屬隊伍的情況
現在很多的施工單位都是管理型企業，在具體施工時一般由配屬隊伍完成。所以配屬隊伍的問題也非常重要。鑑於此，我們在編制招標檔案時應把解決此類問題的條款寫進去，評分辦法中也給配屬隊伍相應的分值。
招標實施方案範本
工程招標實施方案 一 專案概況 該工程在學校院內修建，結構，規劃面積約 概算投資萬元。二 專案招標所具備條件 1.根據號檔案。2.資金 財政資金 3.專案實施領導小組成員 組長副組長 組員三 招標方式 工程施工實行公開招標，工程質量邀請勉縣質檢站進行監督。四 招標的組織形式 委託陝西安信工程諮詢有限...
工程招標實施方案
xx建設專案 xx招標有限責任公司 二o一三年三月 xx建設專案 招標實施方案 一 專案基本概況及招標組織形式 1 專案名稱 xx建設專案 2 專案地點 邊境經濟合作區規劃展廳以南 州中醫院以西。3 建設規模及建設內容 建築面積15000平方公尺，包括大堂 通史展廳 民族和民俗展廳 非物質文化遺產展...
路燈 行人路招標實施方案
西安市臨潼區代新路路燈 行人路後續工程 招標實施方案 一 全過程 的各項工程招標工作包括 1 辦理建設工程報建及招標備案手續 2 招標方式 公開招標 3 發布招標公告 4 組織投標單位報名 編制招標檔案 編制工程量清單及招標最高限價 5 組織招標發標會議 發放圖紙 踏勘現場 招標答疑等工作，組織開標...