物業招標技術方案

2021-12-25 00:46:59 字數 2742 閱讀 1484

專案名稱:某某工商局物業管理服務採購

專案編號:某某fcg

投標人名稱:某某某某物業管理****

投標人位址:某某某某

(在某某00分之前不得啟封)

某某年01月10日

專案名稱:某某工商局物業管理服務採購

專案編號:某某fcg

投標人名稱:某某某某物業管理****

投標人位址:某某某某

某某年01月10日

(1)服務工作方案1-24

(2)服務質量承諾書25

(3)擬投入專案人員情況一覽表26

(4)承諾給予招標人的各種優惠條件27

(5)對本專案的合理化建議27

(6)需要說明的其他檔案和說明29

(1)服務工作方案

1、服務工作預審及方案設計思路1-5

2、物業管理服務工作方案6-16

(一)、管理目標6

(二)、管理機構設定、人員配置及費用擬計7-8

(三)、具體實施方案9

1、房屋外觀方面9

2、裝置執行方面9-11

3、環境保潔方面12-13

4、綠化護理方面14

5、安全保衛方面15

6、檔案管理方面15-16

7、其它服務工作方面16

三、食堂食品製作及服務工作管理方案17-24

(一)、管理目標17

(二)、管理機構設定、人員配置及費用擬計17-20

(三)、具體實施方案21

1、食品採購21

2、食品入庫21

3、食品儲存21

4、食品領用22

5、食品製作22

6、餐、廚具衛生22

7、環境衛生22-23

8、員工管理23

9、員工教育培訓23

10、其它服務工作要求24

一、服務工作預審及方案設計思路:

根據貴單位標書提出以下專案的要求:

我公司經過實地勘察、仔細分析,結合多年的物業及餐飲管理經驗,會同公司領導及一線員工一起,制定以下切實符合貴單位的服務工作方案,方案一共分兩部分:

1、物業管理服務工作方案

2、食堂食品製作及服務工作管理方案

二、物業管理服務工作方案:

(一)、管理目標:

a、總體目標:

在管理合同期內,把物業管理區域內的辦公樓、宿舍樓及體育館的保安管理、衛生保潔、綠化養護等服務內容管理成「安全、文明、優美、舒適」的物業區。根據委託管理事項和物業管理相關標準,強調員工在合理分工基礎上的充分合作,在保潔方面提倡「人過地淨,全員保潔」,安全管理方面提倡「全員防範,全員消防」,推崇「為業主節約每一分,讓業主滿意多一分」的管理理念,實現「管理開放,開放管理」。實施「管理報告制度」,對管理區內的房屋裝置、公用設施、綠化衛生、交通、治安和環境容貌等專案進行維護、修繕和管理,真正做到尊重業主權益。

b、分項指標:

1、員工持證上崗率100%。

2、環境衛生達標率100%。

3、違章發生率3%以下,處理率100%。

4、綜合服務滿意率95%以上。

5、投訴處理率100%。

(二)、管理機構設定、人員配置及費用擬計:

1、管理機構設定

2、人員配置:

根據所確定的管理檔次及實地考察,按物業管理面積平方公尺計算,本公司「某某工商行政管理局」管理處擬設定工作人員10人:

1、管理主任兼單位聯絡處主任:1人 (負責總體工作安排、單位溝通)

2、工程人員:1人 (負責裝置、設施維修、保養)

3、保潔綠化人員:2人 (負責保潔綠化)

4、保安人員:6人 (負責崗亭、車輛出入、巡邏)

3、費用擬計:

(3)、具體實施方案:

1、房屋外觀方面:

1)、通過落實巡迴檢查制度,及時發現房屋的日常零星損壞並安排修復,保養記錄完整準確,發現損壞及時安排專項修理。屬於小修範圍的,及時組織修復;屬於大、中修範圍的,及時編制維修計畫或專項維修資金使用計畫,根據委託方的決定組織維修。

每年3次以上(雨季前安排1次)對屋面洩水溝、室內、室外排水管道進行清掃、疏通,保障排水暢通;雨季前1個月要對屋頂進行檢查,發現防水層有氣臌、碎裂,隔熱板有斷裂、缺損的,及時做出專項維修計畫,安排專項維修。

發現牆體表層剝落,面磚、地磚不平整、起殼、遺缺,及時處理。

根據不同季節特點,分輕重緩急,合理安排,實行有計畫養護,做到日有巡視、周有安排、月有計畫、年有統籌。

2)、制定維修養護計畫,安排落實房屋日常維修養護工作。

3)、建立維修值班制度,公布值班/報修**和報修聯絡辦法,24小時受理報修,。

4)、健全報修約修制度和維修服務規程。接待人員填寫報修單,並按維修專案緊急程度,安排維修人員到達現場,零修及時完成,急修當日完成,小修3日內完成。

5)、在保修期內,密切同開發商的聯絡,保修期內如建築單位不能及時處理的,採取先處理後協商的辦事原則。

6)、實行維修服務承諾制度和維修回訪制度。公布《維修服務承諾制度》,切實做好回訪和記錄,接受業主對維修質量的監督和評議。

7)、遇有搶險應急情況,按照應急預案及時組織人員處理。

8)、健全維修養護質量管理制度,抓好維修施工質量管理。明確各級管理和維修人員職責,嚴格掌握房屋維修範圍和標準,精心施工,合理安排,關鍵結合部位嚴格把關,嚴格按照工序操作,抓住材料、施工、驗收、回訪四個環節,並將之列入維修人員考核的重要指標,確保維修質量。

2、裝置執行方面:

保證共用設施裝置(包括大門、自動門、路燈、樓道燈、車棚、洗車裝置、宣傳櫥窗等)進行日常管理和維修養護(依法應由專業部門負責的除外)。共用設施裝置完好率98%以上,急修及時率達100%。

物業招標評分標準

二 評分說明 1 保留小數點後兩位 按四捨五入原則 2 評委評分 商務得分 技術得分 得分。3 投標人綜合得分說明 分別計算出各評委對某一特定投標人非 因素評分的彙總得分,去掉乙個最高彙總得分和乙個最低彙總得分後計算出該投標人的 比較用非 因素彙總得分平均值 用各評標委員會成員評出的該投標人非 因素...

電纜招標技術要求

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