工程招標實施方案
一、專案概況
該工程在學校院內修建， 結構，規劃面積約 ㎡，概算投資萬元。
二、專案招標所具備條件
1.根據號檔案。
2.資金**：財政資金
3.專案實施領導小組成員：
組長副組長
組員三、招標方式
工程施工實行公開招標，工程質量邀請勉縣質檢站進行監督。
四、招標的組織形式
委託陝西安信工程諮詢有限責任公司**招標（附委託書）
五、投標單位應具備的資質條件
對投標單位的資質要求：
①施工單位資質:建設行政主管部門核發的房屋建築工程總承包二級以上(含二級)的企業資質。
②專案經理房建資質二級以上(含二級)或房建註冊建造師二級以上（含二級）的資質。
六、招標領導、監察及工作機構
1.招標領導小組組建方案：
專案法人代表、組長：
成員2.招標工作監察組組建方案：
成員單位：
七、開標、評標、定標
遵循公開、公正、公平和誠實信用的原則，由委託招標**機構的代表人主持，在監督部門的監督下，嚴格執行招投標程式和步驟。評標辦法為2004工程量清單合理低價法。
八、實施招標、投標、定標、合同簽訂進度安排
1.招標公告於招標實施方案審批後在漢中市範圍內予以發布。
2.自招標公告發布之日起至5日內，投標申請人持單位正式介紹信、營業執照、資質證書副本、安全生產許可證、法定代表人證書或授權委託書、專案經理、資質證書、投標手冊、安全生產考核證在漢中市建設工程承發包交易中心一樓報名。
3.擬於2023年9月25日發招標檔案進行施工現場考察，2日後組織答疑，招標檔案發放7日後收取投標人密封的投標檔案並開標。
4.開標後3日內發中標通知書。
5.中標通知書發出3日內簽訂施工合同。
二〇〇九年月日
合理低價評標辦法
一、評審原則：
1）公平、公正、科學、擇優；
2）工期合理、施工方案可行；
3）合理低價；
4）禁止不正當競爭。
（一）本工程評標辦法採用合理低價評標辦法。
（二）最高限價由招標人或其委託的具有相應資質的中介企業按《陝西省建設工程工程量清單計價規則》（陝建發[2004]45號）及其《實施意見》（陝建發[2005]102號）的規定編制。招標人將最高限價（包括涉及到評標的人工費、材料費、機械費等綜合單價分析表）送造價管理部門加蓋備案章後連同各項**資訊送招標辦備案後，將最高限價（工程預算總造價、分部分項工程費彙總價、措施專案費彙總價）在開標三日前以書面形式告知所有投標人，投標人對最高限價及各項**資訊有異意的，應在投標截止時間24小時前向招投標監督機構書面提出，由招投標監督機構按有關規定處理。
（三）最高限價（工程預算總造價、分部分項工程費彙總價、措施專案費彙總價）為上限，當投標人的**中（上述三項指標）高於任何一項限價時，其投標檔案將被拒絕。
（四）工程質量達不到招標檔案要求等級，工期大於招標檔案規定時，為無效標不再參與評標。
二、評標程式：本工程只評商務標，不評技術標。
三、評標指標設定
商務標按投標總價由低至高的順序進行評審，評審分合格性評審和合理性評審兩步。
（一）合格性評審
投標檔案中出現下列內容中的任何一項，其投標將被認為不合格，投標人不得成為中標候選人。
1、組價的內容、程式、方法不符合計價規則的規定；
2、不可競爭的規費、安全文明施工措施費、稅金未按規定費率計取；
3、招標人給定金額的預留金、分包工程、材料購置費和投標人自主採購但由招標人暫定品牌、暫定**的材料、裝置未按規定的數量和****。
4、管理費、利潤、風險和措施專案費中的其它專案出現了負值。
（二）合理性評審
1、主要綜合單價：對所有綜合單價進行評審，投標綜合單價中有三分之一及以上不合理時，則該投標人的主要綜合單價為不合理，不得成為中標候選人。
某一綜合單價是否合理的判定方法：該綜合單價中人工費與機械費之和、材料費有一項超出合理區間，則該綜合單價不合理。
合理區間如下：
（1）將綜合單價中的人工費、機械費合併成一項進行評審：
上限：最高限價中該條綜合單價人工費加機械費×權重＋投標人**平均值×1.2×（1－權重）
下限：投標人**平均值×0.8
（2）材料費：
上限：最高限價中該條綜合單價材料費合計×權重+投標人**平均值×1.2×（1-權重）
下限：投標人**平均值×0.85
招標檔案中已明確本工程的權重為0。
2、措施專案費：
措施專案費（不含安全文明施工措施費）分為合價和單項。
（1）措施專案費合價：
以投標人措施專案費合價的算術平均值的0.75－1.10範圍為合理區間，超出此區間為不合理。
（2）單項措施費（以工程量清單列項為準）：
以投標人該單項**的算術平均值0.75－1.10範圍為合理區間，超出此區間為不合理。
當措施專案費合價為不合理或三分之一及以上單項措施費為不合理時，該投標人措施專案費為不合理，不得成為中標候選人。
上述1、2兩項算術平均值的產生：去掉0**，參加計算的投標人個數大於5個時，再去掉乙個最高值、乙個最低值後的平均值。參加計算投標人個數少於或等於5家時，採用完全平均，即為算術平均值。
（三）商務標內容評審合格後，按投標總價由低至高的順序確定中標候選人，即總價低者為第一中標候選人。
四、其它：
（一）評標中保留小數點後兩位，第三位四捨五入。
（二）商務標內容評審合格後，按投標總價由低至高的順序確定中標候選人。若按上述辦法不能產生中標候選人時，由招標領導小和監督管理委員會成員根據實際情況研究確定中標候選人。
（三）未盡事宜，由評標委員會參照有關規定研究解決。
五、開標、評標結束產生中標候選人後，並在漢中市招標辦公示三天，中標人確定後，招標人將向勉縣招標管理辦公室提交招標情況的書面報告。當招標人或招標**機構在專案評標報告備案時，須向屬地招投標管理部門提交完整的中標人的投標檔案文本版和電子版各乙份備查，同時招標人或招標**機構也應將中標人的投標檔案建檔儲存，且存檔資料應與給管理部門提供的資料一致。
招標實施方案
第二部分實施方案 一 各階段劃分及階段責任人 一 招標 工作內容及步驟 前期準備階段 1 業務聯絡及洽談，簽訂招標 協議。2 與業主進行技術洽商，據此編制投標邀請函 招標方案 招標檔案 含評標辦法 招標檔案的主要內容通常包括 1 投標須知 2 招標工程的技術要求和設計檔案 3 採用工程量清單招標的，...
工程招標實施方案
xx建設專案 xx招標有限責任公司 二o一三年三月 xx建設專案 招標實施方案 一 專案基本概況及招標組織形式 1 專案名稱 xx建設專案 2 專案地點 邊境經濟合作區規劃展廳以南 州中醫院以西。3 建設規模及建設內容 建築面積15000平方公尺，包括大堂 通史展廳 民族和民俗展廳 非物質文化遺產展...
招標方案範本
牟平區建設專案招標方案 專案名稱 建設單位 蓋章 年月日牟平區發展和改革局監製 建設專案招標方案 一 專案概況 1 建設規模 2 主要建設內容 3 主要裝置 應說明主要裝置型號 台套，裝置是國產還是進口 4 建設地點 5 建設性質 6 省重點建設專案 是否 7 建設起止年限 8 專案總估算 資金 及...