創爭活動方案

「建立學習型班組、爭做知識型員工」活動方案

為了提高全體職工隊伍整體素質，不斷提公升班組的學習力、創造力和科學管理水平，大力推動全所學習型企業的建立工作，根據公司工會的要求和我所實際，特制定「建立學習型班組、爭做知識型員工」活動實施方案。

一、總體要求

確立員工開展「建立學習型班組、爭做知識型員工」活動的指導思想，充分認識開展「建立學習型班組、爭做知識型員工」活動，對全面提公升員工素質、推進供電所又好又快發展的重要意義，把開展「建立學習型班組、爭做知識型員工」活動的總體目標落到實處。

二、組織機構

成立「建立學習型班組、爭做知識型員工」活動領導小組：

組長：副組長：

成員：三、總體目標

1、活動開展時間從2023年1月至2023年12月。班組制定學習計畫率100%，員工參與學習率100%。

2、員工參與業務技能比武活動100%。全員年培訓率不低於90%。員工參與《企業工會工作條例》等法律法規以及安全業務等知識培訓合格率100%。

3、2023年在崗職工持證上崗率達到100%，特種作業人員持證上崗率100%。

4、高階技師年增長幅度不低於5%，全員中級工以上技能等級取得率達到100%。員工業務水平、工作能力普遍得到提公升，適應電力發展的新要求，建設一支高素質的員工隊伍。

四、實施步驟

1、宣傳發動階段（2023年1月至3月）

召開職工大會，傳達學習上級有關檔案，進行動員部署，研製實施方案。並通過宣傳欄宣傳開展「建立學習型班組、爭做知識型員工」活動的意義、總體目標和實施要求，讓員工人人知曉。同時通過組織多種形式的主題教育活動，把宣傳教育工作落到實處。

2、組織實施階段（2023年4月至2023年12 月）

（1）開展整體性的「學習職業道德、遵守職業道德」、「國網公司員工守則」的學習教育活動。開展以學理論、學科學、學文化、學技術、學管理、學法律為內容的「員工讀書自學崗位成才」活動。開展「業務提公升、技能拓展」崗位練兵活動。

通過開展業務技能比武，推動員工業務技能水平的提公升。

（2）各班組要結合本所實際，制定以全面提公升為目標的教育培訓計畫。要通過企業文化、職業道德規範等培訓提公升員工思想素質、推進企業精神文明建設。開展管理人員能力培訓、員工技能鑑定培訓、技師培訓、員工業務技能的拓展培訓等，培養出一批一專多能、一崗多能的技能員工。

加強對員工的繼續教育培訓，鼓勵員工參加提公升學歷教育。

（3）建立檢查考核獎勵機制，定期檢查活動開展情況，獎勵在活動中表現突出、在各項考核中成績優秀的員工。

五、總結評比（2023年11至12月）

各班組要結合各階段活動開展情況及時進行總結，由辦公室彙總後上報公司工會。

二〇一二年一月一日