天津************學院
經濟系學生會運營管理部
（2023年第一學期-2023年第二學期）工作
總結2023年5月
目錄一、序言
二、運營管理部簡介
1、 部門工作
三、學生活動
1、 「多人多組」活動
2、 「迎新年晚會」活動
3、 「經英杯」羽毛球聯賽
協助各部活動
四、工作改進
五、部門總結
一、序言
在忙忙碌碌中一年時間又過去了，一年裡，天津******學院經濟系學生會遵從上級指示和要求，積極開展活動，豐富同學們的業餘生活。經濟系學生會在10年9月份舉行了迎新生晚會，10年10月份舉辦了多人多組活動，11年1月份舉辦迎新年晚會，11年4月份舉辦辯論大賽…總體來說，在這一年中，******x學院經濟系學生會長大了很多。
感慨時間的飛逝的同時，我們運營管理部也要回首這一年來的工作情況，進行乙個全面系統綜合的總結。回顧這一年，我們運營管理部在老師的關懷和指導下，與廣大同學積極協作，較為順利的走過2023年第一學期和2023年第二學期這段旅程。下面我們運營管理部就對本年度我們的工作做一小結。
二、運營管理部簡介
1、部門工作
經濟系學生會運營管理部是乙個綜合性的部門，這一年中我部積極配合學校領導老師的工作，協助學生會其他各個部門的活動和學校院團委的工作，認真負責的做好學院「迎新生晚會」活動，同時我部自主組織經濟系「多人多足」活動，在經濟系學生會其他各個部門的協助下組織迎新年晚會活動，這一年中各種活動場地舞台布置，協助學生會其他各個部門開展組織活動，部內部長幹事團結一致積極配合工作，取得了很大的進步，也長大了很多。
運營管理部是經濟系學生會重要的部門，其部門職能有其特殊性。重要的工作即完成學生會文娛活動，運營管理部的工作關係到整個經濟系學生會的運轉，極為重要。
三、學生活動
1 、「多人多組」活動
這是我們運營管理部在10年組織的最重要的活動，所以我們格外重視，從預賽到決賽，從場地布置到現場協調我們都盡心盡力，參賽隊也都十分配合我們的工作，這也為我們的工作提供了不少幫助。在開張活動時，我們中午顧不得吃飯。的確，功夫不負有心人，最後活動得到了很好的效果，應該說是成功的，這時候每個工作人員的臉上都露出了微笑，這是成功的喜悅，這也是我的付出得到微笑的喜悅。
但成功的同時我們也應該看到它的瑕疵：由於彩排時間不足，有些選手對於自己的出場次序有些模糊，而工作人員由於緊張也犯了一點小錯誤，不論成多敗少還是敗多成少，這都為我們日後的活動積累了寶貴的經驗與財富。
2、「迎新年晚會」活動
運營管理部負責整個活動的策劃即實施。運營管理部在調動學生會的同時，得到了經濟系領導及同學的大力支援，使活動順利有條不紊的進行，得到經濟系領導及同學的認可，使大家真正感到學院的溫暖。
3、「經英杯」羽毛球聯賽
這是我們運營管理部在11年組織的最重要的活動，而且是和英語系聯合舉辦，所以我們格外重視，從預賽到決賽，從場地布置到現場協調我們都盡心盡力，參賽隊也都十分配合我們的工作，這也為我們的工作提供了不少幫助。這次活動總體來講是比較成功的，但工作人員由於緊張也犯了一點小錯誤，不論成多敗少還是敗多成少，這都為我們日後的活動積累了寶貴的經驗與財富。
4、協助各部活動
各部舉辦活動運營管理部均參加籌畫及具體實施，包括舞台布置，背景設計，道具製作，海報製作，宣傳畫繪製，材料提供等，切實保證其他各個部門活動順利成功舉行。如「迎新生晚會」活動等。
四、工作改進
經濟系學生會運營管理部的工作有突出的地方，但也有其不足的地方，我們將總結經驗，及時彌補不足，運營管理部的工作完成得更好。
1. 應進一步協調社團活動與學習之間的關係，合理分配時間，活動開展避免與學校相關規章制度以及時間安排相衝突。
2. 杜絕部內「事不關己，高高掛起」現象，進一步調動成員積極性，切實做到「運營管理部是我家，樹立形象靠大家」。
3. 完善通知發布體制，方便部內聯絡以及通知下達傳播，做到速，簡，準。
4. 完善部內幹事考核制度，並著力提**事素質，提高辦事能力，以能力為用人準則，以效率為辦事準則。
5. 加強和其他部門的聯絡，促進友好合作。
6. 積極參與，不被動。
五、總結
一年來的工作經濟系學生會運營管理部能夠主動自主完成組織領導下發的工作任務，積極配合其他部門開展活動，部內部長幹事相處融洽，工作積極認真，充分利用人才資源，發掘幹事的潛力，認真培養，目前本部幹事可自主完成上級下發任務和活動。可以說經過這一年的鍛鍊和學習，經濟系學生會運營管理部全體成員成長進步很多，希望在今後的工作中吸取經驗教訓，經過全體成員的共同奮鬥拼搏，將工作做的更好，將學生會工作做的更好，將學院工作做的更好。
經濟系學生會運營管理部宣
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運營總監 崗位職責 1.修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系 業務流程 2.策劃推進及組織協調公司重大運營計畫 進行市場發展跟蹤和策略調整 3.建立規範 高效的運營管理體系並優化完善 4.制定公司運營標準並監督實施 5.制定公司運營指標 年度發展計畫，推動並確保營業指標的順利完成 6....
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