pm模組執行考核管理制度（試行）
哈爾濱石化分公司
1.總則
1.1 為保證erp系統pm模組上線後更好地執行，規範系統操作，及時準確錄入裝置管理及維修所需資料，實現與物採模組、財務模組的高度整合，合理使用檢修費用，確保哈爾濱石化分公司裝置管理相關業務可以有效地在pm模組上順利實現，特制訂本考核管理制度。
1.2本制度適用於哈爾濱石化分公司機動裝置處、生產裝置、維修車間及其他部門的裝置考核管理工作。
2.考核細則
2.1通知單的建立
2.1.1生產裝置出現裝置故障，需要在erp系統內建立通知單，發現裝置故障而未在erp系統內建立通知單，每兩台次扣車間50元 。
2.1.2裝置出現故障要針對裝置建立通知單，有裝置而對功能位置建立通知單則進行考核，每發現2個工單，扣工單建立者50元。
故障描述選擇要正確，如果在故障**中找不到該故障目錄，則需要填寫故障長文字，如故障及長文字未填寫，填寫不規範，出現一次錯誤扣相應的責任人50元。
2.1.3各生產車間負責建立動、靜、電、儀等裝置故障報告通知單m2，機修、電氣、儀表、檢修分別負責建立裝置維護請求通知單m1。
如不按通知單型別進行建立，建立錯誤一張則扣工單建立者20元。
2.2通知單的審批及處理
2.2.1、對於在系統中開立的通知單，車間裝置主任應掌握裝置故障實際情況，並在系統內對通知單進行操作，如裝置故障需要處理，則對通知單進行審批下達。
如該裝置故障需要延期處理，則需要對通知單狀態改為「延期」。沒有按要求操作的發現一張通知單扣車間裝置主任50元。
2.2.2、現場故障處理工作結束後要及時對此通知單進行完成，完成時需填寫完成時間、故障型別、原因及更換的零部件等，如資訊不全面、填寫不及時、不規範，則對相關責任人進行考核，發現一張通知單扣50元。
2.2.3 erp系統裝置模組在裝置維修方面力求預知性維修，生產車間或四修車間要提前做好維護請求或故障報告通知單，以確定裝置維修日期和方案，經過生產車間主任審批後，確定施工檢修日期，盡量做到計畫性檢維修。
2.2.4 在裝置出現緊急故障時候，可以先處理裝置故障後，再補錄通知單和工單。
但是嚴格禁止非緊急故障也要補錄通知單的情況。如果在系統內發現車間批量補錄通知單的情況，且裝置檢修時間與現場施工作業票的時間不符。根據通知單的數量對車間考核。
每發現乙個則考核車間主任扣50元。
3.工單的提報
3.1.1工單型別的選擇要正確：
裝置技術員負責在sap系統內建立並提交本單位的日常維修工單（hp01）、計畫維修工單（hp02）、大檢修工單（hp03）、特殊維修工單（hp04），裝置主任建立其他維修工單（hp05）。工單型別選擇錯誤後該工單號沒有被重新利用則對工單的建立者進行考核，每發現一張工單則扣工單的建立者20元。
3.1.2裝置技術員負責在sap系統內將hp01、hp02、hp03、hp04工單說明進行規範化。
填寫工單說明不符合規範且得到整改通知後未進行整改的，則對工單的建立者進行考核。填寫錯誤乙個扣20元。
hp02工單說明：2023年1月份計畫-xx車間（裝置）-***x(填寫詳細的維修計畫內容)或2023年1月份計畫-xx車間（裝置）-xx車間***xx(填寫詳細的維修計畫內容)
3.1.3各車間在填報hp01工單，將工單元件填寫齊全，無備品配件的要及時進行申請，不填或填寫不全則進行考核，erp執行初期日常維修工單hp01元件填寫的工單數量要達到本車間建立工單總數的50%以上。
每月統計一次，達到50%以上的嘉獎，嘉獎50元，達不到50%以上要進行考核，扣罰50元。
3.1.4.
各部門在填報月計畫工單應盡量針對裝置建立工單，機動處定期統計針對裝置建立工單的數量，針對裝置建立的工單必須占本車間提報月計畫工單總數的70%以上。若低於70%，要對車間進行考核扣50元；高於70%以上。要對車間進行嘉獎50元。
3.1.5工單的系統狀態按照裝置專業種類進行填寫，如工單為動裝置的維修則填寫「1」。若系統狀態填寫錯誤，則進行考核，每錯誤乙個扣工單建立者20元。
3.1.6工單的wbs元素應按照規定進行填寫，如填寫錯誤，工單已經下達後，需進行更改。每月更改超過兩次則進行考核，扣車間50元。
3.1.7工單建立時間要求，對於日常維修工單，必須在檢修業務前建立工單，按照實際情況進行組織檢修工作。
夜間的業務可在第二天進行補錄工單的操作，如發現車間60%的工單均在檢修業務完成後建立工單，則對工單的建立單位進行考核，每兩張扣車間50元。
3.1.8 計畫維修工單要認真填寫基本開始時間，基本開始時間為備品配件到貨的時間即檢修開始的時間。
如不認真填寫，出現的全部是系統時間，在工單下達前未能整改的，扣工單的建立車間50元。
3.1.9同乙個工作內容只允許開立一張工單，如發現系統中有重複的工單，通知後仍未進行整改的，扣工單的建立車間50元。
建立錯誤的工單號在工單未下達仍可以重新使用，如車間有可利用的工單號，接到整改通知後仍不使用的，對該車間進行考核，扣50元。
4.工單的審批
4.1對於hp01的工單，四修車間主任有審批下達的許可權，如日常維修工單在檢修施工結束才下達的，對車間主任進行考核。每發現兩張工單50元。
4.2 月維修計畫工單申報單位每月初至22日為計畫的雛形階段，23日～25日前將該工單提交成審1狀態，以待裝置主管進行審批。26～29日機動處相關專業人員審批；30～2日（下月）機動處計畫員、處長審批；3～5日主管副總經理審批下達 。
在26~29日發現有車間提報的審1狀態計畫工單，則對車間進行考核。如在30~2日（下月）有審2的工單則對機動處主管進行考核。如在3~5日有審3或審4的工單，由於個人原因造成工單延遲審批，將對責任人進行考核，每個四張工單扣責任人50元。
4.3工單下達後車間不允許改動物料元件，如因業務要求需要改動，請按照《pm模組裝置執行管理制度》規定的流程進行改單。機動處每月統計各個單位改單的數量。
如改單的備品配件數量超過當月計畫總數量的10%。則對該單位進行考核。每改一張工單，則考核車間20元。
4.4 技術完成： hp01的工單在技術完成操作時候，務必要檢查工單及通知單的故障資料、損壞資料、日期資料。
如未填寫齊全，請要求相關負責人進行資料完善。若發現在hp01工單中三種資料存在的空白的情況，對相關責任人進行考核每四張工單或通知單扣責任人50元。
4.5 hp02的工單在技術完成時，首先要檢查此張工單的系統業務是否全部完成，檢視貨物移動確定物料是否發完，即材料的實際成本是否正確；服務確認是否完成，即勞務的實際成本是否體現出來。如不檢查就完成工單並引起部門間業務不暢通的，發現一張扣50元。
（2）工單在技術完成時基本完成時間一定要填寫齊全，填寫內容為此項工作的完成時間。如不認真填寫，出現的全部是系統時間，發現一張錯誤工單扣技術完成的操作者20元。
4.6 hp01工單的業務完成：對於hp01工單，在「技術完成」操作完成後直接做業務完成。未能及時做業務完成的，扣業務完成操作者50元。
5.主資料維護流程
5.1機動處定期檢查各部門填寫的裝置主資料維護情況，對於不填寫或填寫不真實的資料，則其進行整改，在限定期限內未能整改的，對車間進行考核50元。
5.2對於新增的裝置或裝置，填寫裝置主資料模板並維護到系統內，對於未維護到系統內單位進行考核扣50元。
5.3申請到的物料編碼要及時維護到系統內，並作為裝置bom掛到相應的裝置上。對於本車間日常維修工具的物料編碼以功能位置bom的形式維護到系統內。
保證資料齊全。如不及時完善，由機動處檢查發現，對車間進行考核。每10個物料編碼未能建立裝置bom的，對車間進行考核50元。
5.4機動處負責對服務**商、服務主資料、分類、特性、任務清單、工作中心、維護策略進行檢查維護，如發現錯誤應及時改正，對於承包商和服務主資料要進行定期維護，新填承包商要在系統中建立**商主資料，按《**商主資料申請表》進行填寫，如不及時補充完善，發現問題扣50元。
5.5.各車間提交的主資料模板需要機動處在系統內完善，從收到車間主資料模板之日起，機動處10日內在系統內完成主資料的建立工作。超期者對機動處主管考核扣50元。
附則5.1本管理制度自下發之日起實施。
5.2本管理制度與上級法律法規相牴觸時，以上級法律法規為準。
5.3 本管理制度解釋權歸機動裝置處。
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