工程技術管理制度
第一條目的
為完善工程技術管理的程式，提公升公司整體的工程質量水平，通過技術統一管理，為專案管理提供依據，做好專案經理部的技術支援，特制定本制度。
第二條範圍
本制度適用於公司所有擬建、在建專案的過程管理、事後總結等技術工作。
第三條設計交底及圖紙會審
設計交底工作由專案部牽頭，會同設計部、設計單位對總包單位、監理單位進行圖紙設計理念、設計要點的講解和說明，並對結構重要部位作必要提示；
圖紙會審由監理單位組織，總包單位與設計單位為主要對接單位，專案部相關人員、工程部、成本部、設計部相關人員參加，對施工圖紙中存在的錯、漏、碰、缺問題，各個不同專業衝突問題，設計在施工中實現困難等問題進行協商，並予以解決。
第四條工程統一做法
由工程部牽頭，專案部、設計部、成本部參與，結合以前施工經驗和教訓，對專案制定統一做法，為建築裝飾施工確定一致的程式，確保功能要求的滿足；同時在具體建築細節處理方面，一些細部、外觀方面力求統一。
第五條專項技術方案
以專案部為主體，工程部提供必要的外部支援，對在建專案中正在實施的重要分項（如涉及新技術、新材料、新工藝的分項）進行專題研究。過程中對施工單位加強培訓及技術支援，同時要求監理對此加以重點控制，根據方案重點跟蹤落實，從而確保獲得較好的效果；
專案結束以後，以專案部為主，對施工過程進行總結、討論，彙總過程中所發生的問題並提出控制方案，形成對此專題的專項技術方案，以便後期開展施工提供借鑑。
具體專題專案由工程部在開工後確認並備案；該分項完成後由專案部組織形成書面成果，工程部負責推廣。
第六條編制工程案例
專案部對開展施工的部位應及時總結，所發生的比較有典型意義的事例，應形成書面總結，對事件發生過程，存在問題，解決辦法，及經驗教訓進行全面描述；如涉及專業、人員較多，可以討論總結，形成案例。
工程部對此類案例進行歸類，並發布在工程**上，對較普遍性的問題，將組織在各專案部學習討論，以達到經驗共享，提公升工程管理效率的目的；對於涉及其他部門的案例，將在部門溝通中進行宣講。
工程案例編制成果，將作為專案部考核加分因素。
第七條施工樣板推廣
專案部對施工的部位均應實行樣板領先制度。對施工單位現場表現、效果顯著、較為優秀的做法，將作為樣板在其他專案中進行推廣實施。
工程部在工程檢查中對此類樣板進行確認，在檢查總結中講評，並對相應單位加分處理；並將組織在各專案部學習推廣，以便提供工程質量。
第八條技術方案的備案
專案部在開工前及過程中，對施工單位的重要方案，技術措施，以及採用「四新」技術的專項方案，監理單位的監理規劃、重要細則均應進行審核，對於其中不符合萬科要求的，應發回重做，並與相關單位溝通，達成共識。相關重要的方案應送工程部備案，其中總包施工組織設計、監理規劃應經過工程管理部審批後實施。
送工程部備案的相關方案內容包括：
總包方面的材料：
1、 施工組織設計（經過工程部審批）；
2、 防滲抗裂方案，包括防水工程、鋁合金安裝方案；
3、 施工中重大方案，如深基坑施工方案；
4、 外牆保溫施工方案；
5、 全裝修施工方案；
6、 住宅質量通病防治方案；
監理方面的材料：
1、 監理規劃（經過專案部審批）；
2、 樁基施工監理細則
3、 防滲抗裂監理細則，包括防水工程、鋁合金安裝方案
4、 外牆保溫施工監理細則
5、 住宅質量通病防治監理細則
同時專案部應該在開工前編制《專案管理策劃書》，並經工程管理部審批後實施。
第九條技術優化工作
為維護公司的利益，提供工程技術方面的決策依據，從公司的角度出發，廣泛利用社會專家資源，審查設計圖紙的實用性、經濟性、技術性、合理性、施工的可行性，對專案目標的投資、質量、進度進行有效地控制，做好專案經理部的技術支援。
技術優化工作針對施工圖紙中一般性設計問題、一般性技術問題、重大隱患問題、節約成本問題提出合理性的建議，並由設計院落實於施工圖中。
第一十條本制度解釋權歸工程管理部。
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機井工程技術
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