進料退料管理制度

2021-12-23 18:30:18 字數 2044 閱讀 2491

為順利完成公司下達的加工任務,原料交接過程,強化現場管理,提高生產效率,保證人員與物流通暢,確保移庫、加工、調運工作的順利開展,制定本項公司管理制度。

本辦法適用於加工廠的進料、退料管理工作。無無

計畫科:制定並下達生產計畫,生產過程中根據實際情況,擇機下達通知單。

物流科:根據生產計畫,按要求完成原料分選後的原料移庫,做好備料區(半成品庫)的原料保管和管理工作。

加工車間:根據生產計畫,按要求投料、組織生產,並在生產過程中剔除不合格原料。

投料員:根據生產計畫做好原料準備,確保原料等級、數量符合要求,分等級合理堆放原料,確保備料區(半成品庫)原料規範、整齊;安排退料接收;做好相關資料統計,按生產計畫錄入相關生產資訊。

進料員:根據下達的生產計畫準備進料,按原料等級、數量要求,檢查投料的執**況,做好投料交接工作並核實原料實物情況,計畫好投料量;對剔除不合格原料組織退料;做好相關資料統計,按生產計畫錄入相關生產資訊。

統計員:及時收集進料、投料、退料等統計資料,認真審核後上報。

6.1備料區(半成品庫)管理

6.1.1備料區原料按區域規劃擺放位置,不能超出所畫線框範圍。

6.1.2原料按規定堆疊,以每垛十箱為標準,不足十箱的堆放在外側。

6.1.3原料堆碼規範後,要立刻清理備料區域周圍的雜物,通道上無工件、車輛、雜物等。

6.1.4定時巡查備料堆放情況,發現掉落原料及時進行清理,保持現場整潔。

6.1.5工作場地經常清掃,滴油、滴水隨時擦洗;生產工具進入備料區(半成品庫)應保持整潔乾淨。

6.1.6備料區管理員根據原料狀況,調整備料區濕度,相對濕度原則上控制在60%-80%之間,雨天除外。

6.1.7投料後的必須清理乾淨做到無掛原料,方可退入備料區指定區域進行統一堆放,不能超出所畫線框範圍。

6.1.8空籠收折後按規定堆疊,以每垛十箱為標準,不足十箱的堆放在外側。

6.1.9管理員定時清點原料籠數量,損壞原料籠及時送維修作業區進行維修。

6.2進料過磅與監磅

6.2.1檢查地磅秤是否有效,按規定對本崗位的計量器具進行定期校驗、維護。

6.2.2在工作過程中,實行「雙人工作制」,認真識別計量讀數,各自登記原料等級數量,分別儲存記錄或過磅小單,嚴禁單人工作。

6.2.3地磅秤四周嚴禁堆放雜物,計量室禁止無關人員進出。

6.2.4司磅員應詳細記錄合格原料的批次、產地、編號等相關資訊,以便投料員、進料員分配半成品庫備料區位。

6.2.5司磅員、投料員、進料員必須定時核對確認進料資料資訊,確保準確無誤後簽字交接。

6.3原料進入備料區(半成品庫)

6.3.1投料員、進料員必須認真核對進料資訊,進行備料區域的分配,有計畫性的完成原料移庫工作。

6.3.2叉車工確認進料原料框中的原料葉資訊,按區域分配指令整齊堆碼。

6.3.3投料管理員核對進入備料區的實物及原料資訊,庫存實物必須與資訊一致。混堆的原料需掛標識牌,標明產地、數量。

6.4投料

6.4.1預投原料按一輪準備,原料籠統一擺放在待投料區域。

6.4.2根據通知單,進料員必須提前將地區、批次、客戶等資訊通知處理管理員。

6.4.3進料員按規定計畫數量供料,確保待投料區供料順暢,周圍環境保持清潔。

6.4.4進料員與預處理員協調安排投料計量,認真核對原料葉資訊。

6.4.5投料結束後進料員必須及時檢查投料的執**況,與投料員核對備料區庫存並記錄資料。

6.5不合格原料退料

6.5.1生產過程中必須認真清除可見非原料物質等不合格原料。

6.5.2生產過程**現的黴原料、油壓原料等,應分類收集、定點存放,並及時通知進料管理員處理。

6.5.3挑選出的黴原料,經由司磅員、投料員、進料員三方確認重量、種類,確認不合格原料的相關情況後移交到黴原料組。

6.6統計資料

6.6.1嚴格執行生產計畫安排,積極配合統計員完成原料進料資料統計工作。

6.6.2及時審核單據,上報資料,確保資料錄入準確、有效。

6.6.3原始單據儲存完整,不遺失。

6.6.4相關檔案資料妥善保管,廢棄資料包表、單據及時銷毀。

《進料退料管理流程》

加工廠企管部

2023年3月3日

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