xx年度工作總結
xx公司
斗轉星移，時光如梭，xx年已開啟新的篇章，回顧xx年一年以來的工作，即有實戰成效的一面，也有趨待改進之處。
一年以來，在總公司的正確領導下，全體幹部員工緊緊圍繞年初的既定目標，克服公司搬遷所帶來的影響，同心同德、銳意進取，在廣大員工的努力下，我司交出了乙份令人滿意的答卷。
一、回顧和總結一年來的工作，所取得的成績主要有以下幾個方面。
1、狠抓政治思想工作、營造和諧勞動關係
公司領導班子統一思想，自己以身作則，引導全體員工轉變陳舊的思想觀念，教育員工要有一種時代的緊迫感和危機感，讓廣大員工從思想意識裡真正的樹立起「廠榮我榮、廠衰我恥」的主人翁精神，使我司緊緊的跟上總公司的發展步伐。公司自今年6月份進駐基地後，由於新廠地處偏僻和開發區基礎設施未配套完善，給員工帶來一定程度的心理影響。公司針對這一現狀，以「人性化管理」為方針，以情凝聚員工心，切實做好各種後勤保障工作，免除員工的後顧之憂，還想方設法的與各有關方面聯絡，開通了有線電視，同時還購置了部分健身器具供員工活動，並利用生產間隙組織了幾次以自娛自樂為目的的文體活動，通過以上措施，不僅增進了員工間的友誼，還讓員工以更加飽滿的精神狀態投入到生產工作當中。
公司對各工種實行不定期的技能實踐考核和理論知識考核，激發員工學習、鑽研業務技術的熱情，營造乙個以比技能、比水平為榮，以無知落後為恥的學習氛圍。為了將因搬遷而造成延誤的生產任務搶回來，公司在生產組織上進行了調整，將原來的冷作工段細分為4個班組，各組統一協調、各司其職，切實的把生產任務細化到班組，並動員全體員工發揚吃苦耐勞精神，加班加點，搶進度，創效益，很多員工往往一邊嘴裡還嚼著飯菜，一邊就走向了工作崗位。經過4個月的持續奮戰，終於將滯後的生產任務全部搶回，保證了總公司的生產週期不因我司搬遷而受影響。
2、參與國際競爭、做大做強企業
為提高我國xx的國產裝置自配率，拉長xx產業鏈，加強與國外名牌企業的合作，充分利用國外企業先進的管理經驗、技術優勢和遍布全球的服務體系，又好又快的推動xx品牌走向世界。今年9月份，經過與德國有著100多年歷史的sam電子公司經過多輪的艱苦談判，我司正式和sam電子公司建立了長期戰略合作夥伴關係。公司為製造出符合歐洲標準的電氣裝置，多次派員到sam電子公司中國區域的獨資企業進行學習、培訓，製造出首批的船用電氣裝置，經sam公司嚴格檢驗，已出口歐洲，進入國際市場。
該批產品的出口不僅標誌著我司與sam電子公司的合作已結出果實，共同發展從而實現共贏的道路也已鋪就，而且實現了***x產品出口零突破，有利於促進舟山xx產業的發展，改變了xx造船業發展迅速，但xx產業卻相對滯後的局面。對我司而言，則進一步的加快了發展步伐，為做大做強企業、生產高技術含量、高附加值的國際一流產品奠定了基礎。
3、加強企業經營管理、提高企業經濟效率
管理出效益，效益是企業發展的根本目的。加強管理，提高質量，降低成本是提高企業經濟效益最根本有效的方法。在平時的生產經營管理工作中，我們做到以下幾點：
①抓管理作風，提高辦事效率。為確保完成總公司下達的生產任務，保證夜間廠區安全，幾年來，公司堅持實行領導幹部輪流值夜班制度，每晚安排一名公司領導、班組長到生產現場巡視，及時妥善的處理各種突發情況。
②重視計畫管理，嚴格考核。我司重視對月度生產計畫、產品節點計畫、生產排程專案等按期考核，獎罰分明，當月兌現。
③建立和健全各項規章制度。我們在制定過程中，盡量徵求每位員工意見，把制度盡可能細化，使其易於理解與執行。為了加強制度的嚴肅性並能順利實施，公司先與車間主任簽訂責任狀，車間主任再與下屬員工簽訂責任狀，層層落實責任制，使每位員工的責任感得到加強。
④切實搞好成本管理，杜絕浪費現象。實行了全方位的成本控制管理，並在各種會議中向各班組長和員工灌輸成本意識，加強他們的節約觀念，在物資採購、裝置維修等方面，對各廠家的**堅持貨比三家，擇優選取的原則，嚴格控制各項資材成本。對於焊材、沙輪片等物料的發放則嚴格按生產產品進度分配，對低易耗品採取以舊換新的辦法，在生產現場發現有浪費現象的從重處罰。
在套料加工放麵，則要求技術部門出圖準確、合理、科學，在圖紙中提高板材的利用率，對於邊餘料也要求重新加工利用。
⑤實行工資掛鉤，搞好工資分配。工資分配牽涉到每個職工的切身利益，也是保證生產能否順利進行的關鍵所在，我們堅持「公開、公平、公正」和多勞多得原則，有效地解決了在分配上的不良現象，更充分地調動了廣大員工的生產積極性，出現了你追我趕的生產熱潮。
4、抓好企業文化建設，全面提公升企業形象
企業文化在乙個企業中起著非常重要的作用，我們始終把企業文化的培養、建設工作，放在企業發展過程的重中之重位置上。一年以來，我們在企業文化建設工作上的成績主要有以下幾點：①按企業效益增長和員工工資增長相同步的精神對全體員工的工資進行了普調，充分體現了「以人為本」的和諧理念。
我們相信，這將更加激發廣大員工的工作熱情，為企業的發展貢獻自己最大的力量。②加強培訓力度，力求打造一支敢打敢拼的高素質員工隊伍。企業的可持續發展的關鍵，最終是體現在對人的培養上，因此我司始終堅持對新招員工、青年員工的培訓制度。
此外，我們還以請進來，走出去相結合，通過多種手段，力求提高全體員工的綜合素質。③及時的了解、幫助有困難的員工，組織募捐，真正弘揚了「一方有難，八方支援」的中華民族傳統美德。
5、嚴抓安全管理，堅持文明生產
抓安全管理，首先要讓員工在思想意識上真正地對安全生產產生重視。為此，我司在各種會議上和生產任務布置中都要強調安全生產的重要性，並分批次組織員工**安全生產資料片。同時對出現違規操作及有麻痺思想的個別員工進行嚴肅批評，並責令其立即糾正。
我們制訂一系列安全管理制度，並由專職安全員負責實施。主管領導和安保部門堅持每日對全司重點部位和危險區域進行檢查，發現隱患，立即處理。由於我們高度重視安全生產工作，全司上下形成了一股較好的安全文明生產風氣。
保障了生產的順利進行。
6、存在的問題與不足
在看到公司不斷發展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。
1 科研技術創新、管理創新能力不夠；
2 公司的高技能人才特別是高水平的研發人員不足，制約著公司做大做強的前進步伐；
3 技術精湛、熟練的員工嚴重短缺，一線後備力量跟不上公司的發展。
4 產品技術含量不高，產品種類不全，在市場的占有率不足；
以上這些問題的存在和不足，有些在去年的總結中也提到過，但整改速度欠快，認識不夠深刻。在今後的工作中，要按總公司總體發展規劃來衡量，抓住與國外名企合作機遇，加快發展步伐，努力學習，勤奮工作，消化、吸收先進的管理理念，完善管理制度，切實加強對職工的道德素質、規章制度等教育，大力培養和引進技術人才，增添裝置。正視、妥善的解決自己存在的不足，在新的一年努力加以改進。
二、xx年工作計畫及發展思路
xx年的工作計畫，xx年是我司搬遷到新廠區的第二年，我們在軟硬體都得到完善的情況下，要抓住機遇，迎接挑戰，實現跨越式發展。今年工作的總體思路是繼續擴大經營規模，提高公司贏利水平，提公升公司形象，保證公司健康持續發展。
xx年重點抓好以下幾方面的工作：
一、加強與sam公司的深入合作，利用其先進的管理經驗和技術支援，整合現有的管理資源、技術力量，積極的參與國際競爭，提高產品的國內外市場占有率，全面提公升公司的綜合實力。二、隨著**全球化的深入，公司為了與國際接軌，將通過執行質量管理體系、各船級社認證等舉措持續推進技術和管理公升級，並力爭在xx年6月底通過iso9001質量管理體系認證。通過貫標培訓—檔案編制—檔案宣貫—試執行—正式審核五個階段的工作，最終建立起iso9001質量管理體系，突破傳統的企業管理模式，引進先進的管理體制執行機制，以市場為導向，以修、造船廠等物件為企業關注的焦點，對企業資源進行科學配置使公司實現企業管理與國際接軌，在行政管理、生產管理、人事管理、後勤管理上建立起符合國際標準的動作模式，使管理更趨合理化、制度化、透明化，有利於更好地參與xx市場競爭。
三、開發含金量高的不鏽鋼鋁合金系列產品和船用電氣自動化產品，做全做齊產品種類。在xx年產值的基礎上再攀新高，特別是總公司在建造的2750teu貨櫃和即將建造的5000車渡輪的現狀下，公司將不能再侷限於現有的產品（門、窗、蓋、分電箱、岸電箱等），必須跟上總公司的總體發展來配套。所以，開發含金量高的產品和船用電氣自動化產品是xx年工作中的重中之重。
四、繼續抓好安全工作，安全工作只有起點，沒有終點。安全管理只有更好沒有最好，為了把安全工作堅決抓緊抓好，公司決定以科學發展為指導，堅持「乙個方針」，鎖定「雙控目標」，強化「三項責任」。1、堅持「乙個方針」。
即始終牢記和遵循「安全第一，預防為主」的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防範事故力求先知先覺先行，做到「為之於未有，治之於未亂，防患於未然」。2、鎖定「雙控目標」。即嚴格控制事故起數和控制受傷人數，堅決杜絕重特大事故，確保完成與上級簽訂的責任書的各項任務目標，確保公司長期處於安全平穩的態勢。
3、強化「三項責任」。即強化政治責任感，事關公司形象，事關廣大員工根本利益的高度來對待安全工作。強化發展責任，把安全生產管理作為公司最好的管理、最強的競爭力和最大的效益，堅持做到抓發展務必抓安全。
強化法律責任，嚴格遵守《安全生產法》及公司的管理制度，全面履行法律、法規賦予的安全管理職責，自覺做乙個安全生產的守法企業。五、公司適應巨集觀經濟環境的變化，堅決貫徹集團公司的指示精神，堅持發展，深化改革，積極推進技術含量低向技術含量高的產品轉變，優化資源配置，並對船舶電氣裝置著重開發，在調整結構中實現質的飛躍。六、強化計畫管理，完善企業的基礎管理工作，公司搬遷到新廠區後，生產條件、辦公環境得到明顯的改善。
為了進一步創造良好的經營效果，公司將進一步加強企業強化基礎管理工作。1、強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。2、建立崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。
3、強化計畫管理工作，公司的各項工作都要通過年度計畫的指導安排去實施。各部門的工作都要通過工作計畫去管理、控制檢查和落實。4、加大考核工作力度，優勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。
5、建立員工培訓的有效機制，採取「走出去，請進來」，開辦業務培訓班等的措施，有針對性的開展員工培訓工作；進一步挖掘內部潛力，繼續在xx年培養舾裝設計員、船舶電工、船舶電焊工、船舶鈑金工、船舶鉗工等骨幹人員，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產效率。七、進一步加大營銷工作力度，開創銷售工作新局面，準確市場定位，利用舟山特有的船舶修造環境，鞏固和擴大市場，爭取多定貨。八、強化生產組織工作，確保銷售合同履約率，確保經濟指標全面實現。
公司搬遷後，生產能力的擴大及公司長遠發展的需要，促使生產系統面臨的挑戰，為強化生產管理工作，要求做到：1、提高「市場」和「使用者滿意度」意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮，嚴密生產計畫，靈活生產排程，提高應變能力，確保生產計畫實施。
2、添置電氣除錯裝置，為滿足生產大型合格的電氣產品打下夯實的基礎、打響xx品牌，在國內外市場上站穩腳跟。3、採取相應措施，降低採購成本。九、切實做好工作，降低成本和費用，面對市場競爭激烈，訂貨**偏低的現實，要切實做好成本核算，增產節約和降低費用。
為此，xx年要力爭節約成本費用。十、切實做好技術和質量管理工作，夯實企業發展的基礎。1、引進、培養高素質的技術人才，為企業發展增後勁。
2、加強技術開發隊伍的建設，提高產品技術水平和科技含量，提高產品核心競爭力，開發出擁有自主智財權的拳頭產品。十
一、做好企業文化的培育工作，公司經過十多年的發展，尤其是搬遷到新廠區之後，企業文化建設應該提到重要議事日程上來。乙個成功的企業，乙個想要持續發展的企業，必須重視企業文化建設工作。xx年公司要通過企業文化建設工作來逐步確立企業精神、企業宗旨以及員工價值取向，以此來提公升企業形象，使員工自覺維護企業信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產品和文化。
1、制定員工行為規範，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感。2、發揮黨組織和群團組織的作用，調動各方力量，作好企業文化的宣傳、教育工作。3、關心員工生活、為員工解決實際困難，免除後顧之憂，提高員工生活質量，為企業文化的建設工作打好基礎。
4、做好後勤保障工作，為員工創造乙個好的工作、生活環境。
新的一年已經向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創新、拼搏進取，為實現公司xx年的經營目標和發展目標而努力奮鬥！
船銅公司
06/01/29
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