又一年即將過去，公司經過了一年的風風雨雨，各項管理制度日趨完善，公司業績有了很大的進步，以下是公司一年來的工作情況及明年的工作規劃：
一、工作成績：
2005 年，經過各位領導對公司各項制度的改革及完善，尤其是 9 月份制定出市場部的考核辦法，實行效益工資制以來，激發了員工的積極性，使公司的各項產品都慢慢的推銷了出去。在營銷思路上，市場部能夠根據目前的市場形勢，做出適合公司發展的營銷計畫，對產品及時做出調整，使之適應市場的需求。在工作流程上，業務人員聯絡客戶後，做出完善的製作方案，經技術部確認後，與客戶簽訂合同，提高了工作效率及簽單成功率。
截至 2005 年 12 月 30 日 ，今年公司共賣出企業名錄、軟體開發、虛擬主機各 4 個，網路實名 17 個，網域名稱註冊 11 個，**建設 28 個（含網域名稱註冊），全球通誠信會員 3 個。
在給客戶製作產品的過程中，公司制定了技術部任務派遣單，責任到人，讓技術部員工日常工作做到量化考核，有時客戶對某一方案提出反覆修改，這就無形當中增加了他們的工作量，在工期緊、任務重的情況下，常常毫無怨言的加班加點，保證按時完成產品製作，並使客戶滿意率達到 100% 。
除了製作客戶產品，技術部還擔任了製作及維護集團及公司各個**的任務，今年集團新增的世界肝炎網、世界水產網、世界飼料網也投放市場，而且世界肝炎網主推的**肝炎保健品「一點康」在社...-
公司年終總結
人員分工職責明確。但也存在一些問題，管理上隨意性太大，人員分配上部分人該幹什麼，不該幹什麼自己都不清楚。根本沒有做到 各負其責 分工明確 的原則。在 4年企業經營管理改革方案 中把各科室 部門 各管理人員 科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什麼不該做什麼心裡一定要有個底，考核方...
建築公司員年終總結員年終總結
2012年建築公司資料員年終總結 2011年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。2011年7月我擔任了北京建工資料員，從前任資料員接手了 建築安裝 5 6 7 8 樓資料治理工作，在施工階段對 公司和各分包工程...
分公司年終總結
第一分公司2014年度工作總結 尊敬的各位領導 各位同仁 2014年第一分公司在總公司的正確領導下，在各位同仁的大力支援和幫助下，在一公司全體幹部職工的共同努力下，緊緊圍繞總公司各項工作部署，認真落實工作要點，較好的完成了各項工作任務。結合2014年的工作實際，現就一分公司的各項工作情況，總結如下 ...