溫州xx國際船務****
2008-2023年度員工大會講話稿
***溫州xx的各位同事,全體同仁:
今天,我們舉行08至09年度的員工大會,也是跨年度的一次盛會,這次會議有著極其重要的意義,回顧2023年,我們感慨萬千,在溫州xx全體同仁共同努力下,2023年,我們取得了一定的成績,現在,我代表公司領導班子,就公司今年來業務工作開展情況以及管理工作向公司全體同仁作一總結
第一、 貨代出口攬貨業務量增幅較大。
較之07年同期相比，08年海運出口業務有了較大的突破，1-11月份，海運出口業務總量達到3367teu，同比增長1.48倍，海運**業務收入比去年同比有所增加。
從8月份起，受國際國內經濟形勢影響，**箱量明顯減少，整個口岸環境也不甚明了，有多家客戶倒閉，甚至出口轉內銷，客戶資源面臨挑戰，溫州貨代公司也倒閉數家，因溫州不是口岸，受直客的因素影響較大，我司客戶從原來的150余家，減少至目前的110余家，減少了近27%，公司在10-11月份加強攬貨及營銷立度，11月份增加了4家新客戶，但考慮到長期收益，初期利潤不高。
空運業務每月較去年同期有所增長，受經濟危機影響，空運業務貨量在下半年有所下降，目前正在努力突破瓶頸，謀求更好的發展。
公司營銷局面已成格局，專兼職營銷5人，專職營銷13人，並於今年5月，與浙江樂港通國際貨運******達成協議，全面**溫州xx業務產品，開展樂清地區的攬貨業務，並掛牌成立溫州xx駐樂清辦，公司於四月份開始著手準備麗水地區的業務開展工作。7月份掛牌營業，截至11月底，共有**進口報關業務14票，出口報關業務11票。
第二、 船舶**業務降幅明顯。
溫州xx**集海的內支線船舶來溫港業務，自3月份以來，溫州牛皮類產品加工基地紛紛向越南、東南亞等其它國家轉移，即使國內的生產基地，也向張家港等欠發達內地地區轉移，溫州港進口貨大幅減少，我司**艘次及箱量較去年同期也有較大降幅。1-11月份**船舶為144艘次，比去年同期下降15%；**箱量也有明顯減少，一為船東為保持成本，二為進口貨源減少，加之法國達飛（cma）決定取消溫州港xx掛靠，除我司**一條大型橋吊裝置外，今年沒有**任何國際班輪業務，船代收入有近40%的降幅。公司一直在努力尋求大型散雜貨船的**業務的拓展。
第三、 內貿貨櫃**業務發展受限。
公司2023年底開始開展內貿貨櫃運輸**業務， 2023年度內貿業務發展穩定，08年上半年內貿業務未能突破發展瓶頸，始終保持於100左右，上半年共計**543標箱，源於當時受空箱限制，內貿業務在客戶的選擇上側重於量較大的客戶，因此客戶較為集中，在當時內貿出口用箱受限的情況下，我司採取和其它船公司合作的模式解決用箱困難，將其它船公司在溫州積存的空箱，通過裝內貿貨的重箱運往重慶港，然後拆空後正好滿足其用箱需求。然而受到5.12四川大**的影響，四川內陸無法進行雙拖，只能由雙拖變為單拖，由此拖車單箱成本上公升800至1000元；加之6月份國內油價**，海運費也隨之**，海運單箱運費成本增加400-500元，由此，貨主在人工成本**、原材料生產成本增加的情況下，無法承受與日劇增的物流成本，所以貨主紛紛更改包裝及運輸方式，改海運為散貨船，由拖卡至溫港出貨，改由貨源當地小型江船出運，由此，公司內貿業務面臨巨大打擊。
自5月份起，6月份，其影響明顯顯現，以至於接下來的幾個月，內貿業務基本處於停滯不前狀態。
第四、 理順了崗位結構，員工隊伍趨於穩定。
根據一屆三次董事會要求，公司商務崗職責歸到財務部門，接受財務部經理的直接管理；同時，公司對員工的勞動關係進行了理順，現在分為三類，一為與公司鑑定勞動合同，享受公司繳納社會保險的一類，一共為25人
成立市場部與營銷部，將辦公室與財務部進行了整合，組建財務綜合部，撤銷了空運部，經過調整，公司的組織架構更加趨向合理，加強了對營銷團隊的管理，提高了管理效率。
公司內骨幹員工流動人數較去年同期有明顯好轉，骨幹員工的成長較為迅速，公司管理體系也較為完善，6月份，公司提拔了一批骨幹員工及主管，分管相應業務模組，責任到人，崗位不變，職能變，工資不變責任變，大大減少了公司班子以前的直線管理壓力，
公司於上半年設立了麗水分公司，在麗水海關屬地開展內地報關業務，以及當地進出口攬貨業務，目前已有業務產生，客戶目前有三家，並有四家當地a類企業為重要潛在客戶，業務跟進工作仍在繼續努力中。
第五、 公司財務制度得到了很好的執行，同時加強了業務風險的防範與控制。
公司財務管理較去年有明顯改觀，尤其財務制度的執行上，在業務應收、應付、資料更改上都做有相關流程及規定，並把關執行，財務控制較為嚴格。
為把控公司業務風險，公司加強了如商務放單制度、營銷管理辦法、營銷員規範、公司海運業務風險控制管理辦法等，從業務承接環節，**環節、操作環節、催款環節、放單環節均做了相應規定，不該接的業務不接，為緩解資金壓力，控制業務風險，公司將超過三個月付款的華僑客戶砍掉，嚴格控制客戶的到款時間，並從業務提成上引導應收賬款，將營銷員的提成比例與應收賬款到帳時間直接掛鉤，公司鼓勵開發付款及時、利潤較高的客戶，7月份以來的業務，應收賬款**基本控制在了60天以內。之前的個別欠款客戶，公司也在多方努力催要運費，必要時隨時準備起司法程式催要運費。
6月份，內貿客戶因各種原因故意拖欠運費，經多次催收協商未果，公司果斷採取行動，通過訟前保全、籌備證據、起訴等程式對貨主進行了控制，目前案件待判決中。
經過各項努力，我司應收賬款較去年同比下降30%，應收款賬齡也明顯縮短，客人資質已向付款及時、利潤貢獻度大等特徵過度。
第六、建立公司的核心營銷團隊，加強了整個營銷隊伍的管理，增強團隊凝聚力，逐步規範了操作流程。
公司在10月份設立營銷部，部門設立後，通過每週召開營銷例會、上交客戶走訪報告等方式，逐步對營銷人員的營銷方式、工作態度以及與公司之間的合作模式進行規範；通過改變提成比例，加強營銷人員對應收賬款的重視，縮短了公司資金的墊付期；
通過與客戶簽訂協議，加強公司對客戶的管理，規避操作風險以及費收風險；通過台灣-溫州航線的直通契機，進行深入的客戶走訪調研，加大了攬貨力度。同時公司也在加大公司層面客戶的攬貨力度，目前公司客戶已經超過30家。
公司開展溫州至台灣航線的大型調研共計三次,調研企業200余家,取得了最前沿的調研資料.
第七、公司安全管理制度也得到落實和執行，各項成本也得到較好的控制。
公司安全管理得到落實，風險控制得到明顯改善，公司通訊費用較高，公司於六月份使用uucall網路**，使通訊成本控制在每月5300以內，另公司網路傳真也得到較好的應用，目前其已成為我司業務辦公的重要工具。其它辦公成本也得到較好控制。
公司自3月份開始使用新的業務系統，新的業務系統模組較全，含蓋了公司進口、船代、海運出口、空運、內貿、報關系統以及財務系統，此業務系統功能健全，利用率較高。公司利用業務系統開展網上查詢、網上訂艙、網上改單業務，以及開通集卡資訊即時查詢系統，此業務系統在開展業務以及宣傳推廣中收到較好的效果，方便了客戶，同時也提高了操作效率，減少了差錯率。
第八、應對金融風暴，抱團取暖，開源節流，規避風險。
經濟形勢的變化給公司帶來了警示和思考，如何應對經濟危機，如何從自身做起為公司開源節流，控制各種風險，公司在11月份號召全體員工進行討論，加強員工風險意識，為公司出謀劃策，公司應對危機主要有四項措施，一是開源，繼續加大攬貨力度，要攬取賬齡短、利潤高的客戶，控制最低毛利；二是理順各項業務的費收控制程式，把握節點，規範操作流程，提高工作效率，防止程式失控。三是壓縮費收時間，7月份以後的業務賬齡基本壓縮在了60天內，但在經濟危機的環境下，公司要求壓縮再壓縮，控制在30天以內，改滯留客戶核銷單為扣押提單，規避費收風險；四是壓縮成本，辦公場所合併，撤銷物華營銷中心，減少租房支出；繼10月份公司組織架構調整後部門再度整合，將市場部與操作客服部集成為操作客服部；崗位之間整合，崗位合併，具備營銷素質的人員轉為公司銷售,增加開源力度.
各位，大家都知道，世界性的金融危機正在影響著全球的經濟，作為外貿運輸行業，我們受到一定的衝擊，公司業績受到一定影響，在努力克服困難的同時，我們努力尋求提公升業務的發展途徑，克服困難，及時調整業務思路，激勵員工士氣，首先我們要常設機構的是，
1．金融危機的影響是有限的
2．溫州市場仍然存在巨大的機會
3．通過我們堅持不懈的努力，目標是可以實現的
4．公司會全力支援大家完成目標，會始終如一的站在同一戰線，共同度過難關。
我們09年工作計畫如下：
第一、加強各辦事處的管理，加強各辦事處的攬貨力度，由班子專人負責，專人跟蹤，專人管理，專人支援，組織公司層面營銷人員，多開發公司層面（非業務員）客戶，保持海運出口貨量的增量；繼續執行公司業務風險防控制。力爭完成貨代收入150萬元.
第二、努力爭取船代業務，加大內支線出口至台灣的攬貨業務，加強空運的攬貨及業務開發。力爭完成船代收入120萬元
第三、借助台灣-溫州直航契機，深入台灣航線調研，帶動其他航線的攬貨，加強和各貨代之間的合作，在目前經濟形勢下，努力在台灣線以及中東線兩條航線上有所突破，減少經濟危機的影響。
第四、開展進口貨代攬貨業務，開發麗水進口報關客戶，以及溫州港進口貨代業務。
第五、加強內貿業務的團隊協作開展業務，強化營銷團隊的內貿業務知識，共同促進內貿業務的開展。
第五、努力壓縮成本費用，將節流作為明年管理工作的重點，號召全體員工從自身做起，開源節流，與公司一起應對這場經濟危機。
各位同事，2023年是我司發展的關鍵的一年，是挑戰與機遇並存的一年，我們要開拓思路，加倍努力，戰勝困難，要求各崗位做好崗位的本職工作，要求我司上下一心，團結奮戰，努力完成2023年這場攻堅戰，謝謝在大家。
公司總經理：秦xx毅
二○○九年一月十一日
年終總結領導講話稿開頭二
演講發言參考範本 撰寫人部門 時間1 策馬揚鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。我們走過了忙碌多彩的20xx年，迎來了充滿生機的20xx年。在新春佳節即將來臨之際，我謹代表公司向這一年來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節日的問候。祝大家新年快樂 2 大家好 20xx年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新...
領導講話稿大學領導講話稿
爆竹聲中一歲除，春風送暖入屠蘇，千門萬戶曈曈日，只把新桃換舊符.我們辭別了舊歲，迎來了新春.在這豔陽高照，春意濃濃的日子裡，學校組織召開xx至xx學年度上期總結表彰大會.藉此機會，請允許我代表學校並以我個人的名義，向長期關心支援學校工作的全體師生員工表示衷心的感謝，並致以良好的祝願，祝願老師們工作順...
七一領導講話稿 講話稿,領導
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