對於專案管理責任的思考與總結，我們首先要認識什麼是責任。責任是指分內應做的事情。也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。
在我們生活中有軍人保衛國家的責任，警察保護社會治安的責任，家庭裡有贍養老人和撫養孩子的責任。作為專案管理者的責任主要是對所在專案公司的責任和對所管理專案工程建設的責任。
對專案公司的責任：做為公司的乙份子在日常生活中，注意自已的一言一行不做損害公司榮譽和利益行為。在工作中盡其所能為公司創造更大的利潤和價值。
對所管理專案工程建設的責任：在現場工作中做到理論聯絡實際及「逢錯必報；逢錯必改」的不符合項管理原則能發現問題、分析問題、解決問題。最大限度保證專案工程建設安全質量的責任。
在行使工程監管權時依據法律法規和合同授於的權力對施工單位工程專案施工中的材料報驗、材料保管、材料使用進行監管做好材料的節約使用來保障業主成本控制的責任。在與施工單位接觸中，體諒一線施工人員工作的艱辛保障他們的合法權益。嚴禁對施工單位吃、拿、卡、要的行為。
「吃人嘴軟；拿人手短」
這就會使我們成為了施工單位的附庸，對工作**現的問題畏手畏腳這也就讓我們失去作為第三方監理的意義和責任。
經過對專案管理責任的思考，總結出專案管理責任是我們不可推卸，不管我們喜不喜歡，只要做了這項工作我們都要面對，這也是我們應盡的義務。用一句名言概括我們所要承擔的責任「個人的成功在於承擔責任的實現，人生的價值在於不斷的承擔責任」
對區域遊戲設定和材料投放的思考與總結
李瑞雪摘要 以前集教活動是我國大陸幼兒園教育活動的主要形式，現如今在幼兒教育領域中遊戲是一種占有特殊地位的重要問題，遊戲是每個孩子都喜歡的一種活動，尤其是在區域遊戲中的各種遊戲，更能鍛鍊孩子各方面的能力。幼兒園的區域遊戲是當前幼兒學習的一種重要途徑，是孩子自主的遊戲。那麼，在區域遊戲中，針對不同年齡...
對組織管理環境影響專案管理的思考
摘要 對於很多組織而言，組織管理環境已經成為了完善專案管理的 瓶頸 迫切需要同步變革。本文就組織管理環境影響專案管理的問題進行 關鍵詞 專案管理模式，環境因素，變革 按照傳統的做法，當企業設定了乙個專案後，參與這個專案的至少會有好幾個部門，而不同部門在運作專案過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，...
對工程專案管理概念的延伸思考
工程專案管理作為現代管理科學的乙個重要分支學科，1982年引進到我國，1988年在全國學習推廣魯布革工程管理經驗，進行工程專案管理體制改革的應用試點，至今已有15個年頭了。縱觀我國工程專案管理的實施完善發展過程，隨著專案和專案管理概念的拓寬與延伸，基於客戶驅動型專案和管理 cdpm 等新概念的提出，...