內三科2023年總結及明年計畫
一. 全年總結：
2023年，在醫院領導下，在科室成員的共同努力下，內三科取得了有目共睹的成績：
1.認真狠抓科室管理，建立健全科室規章制度，強化科室醫療細節化管理，嚴格執行醫院及科室的各項規章制度，加強醫療質量控制，努力提高專業水平及專業技能，杜絕醫療差錯，防止醫療事故的發生，使得科室經濟效益社會效益均有大幅度提高；認真做好病人及家屬工作，做好醫患溝通，杜絕了醫療糾紛的發生。
2.努力壓縮藥物在科室收入中所佔的比率，盡量選用經濟實用的**方案。全年年藥佔比東區較去年相比降低超過10%，降幅較大，西區藥佔比亦有小幅下降，減輕了病人家庭的經濟負擔。
3.強化醫療文書書寫在醫療質量中的重要意義，認真、準確、規範、客觀、及時，最真實地反映病人的診療的全過程。全年共出現乙級病歷5例，較去年下降。
4.內三科除完成日常常見病、多發病的診**外，還圓滿完成了全院的社會性工作，如協助醫院於4月17日在濤雒舉辦了由日照市抗癌協會發起的全國抗癌周宣傳活動，並在活動中宣傳我院及我們科室，以提高我院及我們科室在社會上的聲譽。
5.積極參加本學科的各種會議10餘次。鼓勵科室人員進行科學研究，積極撰寫**，已有**5篇在省級以上專業雜誌發表，還有1項科研獲得科技進步3等獎。
6. 自醫院同齊魯醫院合作以來，每週4-6都有專家學者在我科坐診、我科查房，省去了病人及其家屬去上級醫院求醫的辛苦，極大地方便了病人，同時也提高了我科腫瘤的診治水平。自同齊魯醫院合作以來，共有20餘名齊魯醫院專家來我科坐診查房，專家共接受192名患者及患者家屬就診及諮詢，共計科內授課、講座8次。
8.內三科全年年共接診門診病人2000餘人次，收住院病人1000餘人，床位日13004余天；完成院內會診120餘人次，各類臨床搶救危重病人100人次，完成業務總收入約1170餘萬元。較去年有較大提高。
9. 注重文化建設和行風建設的加強。通過醫院開展的「崗位作為大討論」等主題活動，不斷加強醫德醫風建設，教育職工樹立正確的思想觀念和服務理念，救死扶傷，忠於職守，愛崗敬業，開拓進取，精益求精，形成了樂於奉獻、文明行醫的行業風尚。
強化服務意識，規範服務行為。開展誠信服務。為我院贏得了廣泛的良好的社會聲譽。
二.今年科室存在的問題：
個別人責任心不強，缺乏主人翁精神；怕擔責任，變相推諉工作；學習氣氛不濃厚，業務水平有待提高；病歷書寫不及時，乙級病歷數量過多，現病歷討論制度執行不好；科室對外宣傳欠缺力度。對臨床科研不夠重視。
三.明年計畫
1、明確科室定位，找準個人的努力方向：要明確我科在醫院整體定位，找準位置，分清形勢，著眼於醫院的實際，克服科室的劣勢，發展科室的優勢，為制定正確的發展戰略提供客觀依據。科室專業人員尤其是年輕的臨床醫療技術人員也要根據定位，找準進行個人的努力方向，從科室管理、科室建設和個人發展三個層面來共同謀劃科室的發展。
2、制定目標：要以與齊魯醫院合作為契機，爭創日照市專業重點科室。需做好以下幾方面的工作：
一是強調自主創新的同時又要強調與上級醫院合作，力爭能夠更多地推出新成果；二是強調臨床與科研的關係，要求將臨床業務與科學研究緊密結合，讓科研為臨床服務，以科研促進臨床醫療技術水平不斷提高；三是強調以人才培養推進科室發展。
3、突出特色，打造品牌。發展特有醫療技術，是吸引患者，實現科室可持續發展的重要措施。要充分發揮科室每乙個人員的能動性，確定科室特色發展方向，以科室特色，帶動科室其它各項工作。
要利用各種宣傳手段，採取多種渠道，突出我科特色。讓患者清晰地知道我們的定位目標，清楚知道我科的優勢所在，提高科室的競爭力。
4、注重人才，狠抓隊伍建設，提高專業素質。人力資源是醫院科室最寶貴的財富，在現實中，醫院科室受到崗位職責不清、人員配置不盡合理、人員結構的不平衡等各種問題的制約，阻礙了醫院及科室的發展。因此，為了科室醫院發展，我們一方面呼籲醫院應做好人力資源的科學管理和規劃，制定具體的人員使用、培訓、晉公升、評估與激勵、退休及解聘等相關制度和計畫，這對醫院及科室的生存和發展將產生深遠的影響和積極的意義。
另一方面，對科室已有人員科室要採取「走出去，請進來」的方式，注重鼓勵科室人員短期培訓、進修，外出參加學術交流活動，鼓勵支援科室人員在不影響工作的情況下參加研究生班的學習，定期組織科內業務學習，舉行課內講座加強業務培訓，同時聘請上級醫院知名專家來我院坐診、查房、授課，提高科室人員的專業水平及專業素質，更好地為病人服務。
5、強化管理，促進發展。在科室發展的程序中，要進一步建立健全科室規章制度，做到在制度體系上相互配套。加強核心規章醫療制度落實的督導和檢查，進一步規範診療行為，提高醫療質量。
盡最大可能的減少醫療差錯甚則事故的發生。要抓好管理創新，把國家的醫療衛生工作方針、政策、制度規範與科室發展目標細化為具體的管理內容、操作規程與實施辦法。要控制科室成本，優化資源配置，提高經濟效益。
要求每一名科室職工樹立節約思想，從點點滴滴做起，在水、電、辦公耗材等方面杜絕浪費現象，
7、注重職業道德，加強行風廉政建設。通過各種形式，各種途徑培養科職工優良的職業道德，樹立敬業愛崗，廉潔行醫的觀念，發揚救死扶傷的人道主義精神，充分發揮黨、群、團的作用，增強科室的凝聚力、向心力。
內三科2010.12.27
內三科會診制度
為維護醫院醫療秩序，保證我科會診質量，規範會診行為，提高會診工作效率，結合我科實際情況，特制定以下會診規定 一 對本科內較疑難或涉及本專業以外的疑難病例，應及時申請會診。二 科室間會診，根據病情危急程度，分為普通會診和急會診。1 普通會診 由經治醫師提出，上級醫師同意，填寫會診單。應邀醫師應具有主治...
2023年內三科工作總結
內鄉縣人民醫院內三科2015年工作總結 2015年我科在院領導及科主任 長的帶領下，堅持 以病人為中心 的臨床服務理念，發揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實實做好醫療服務工作。在全科同志的辛勤工作下，我科工作全面健康進步，取得了可喜的成績，具體工作總結如下 一.全科同志進一步加強思想...
2019內三科護理工作總結
內三科2019年度護理工作年終總結 辭舊迎新，2019年又在我們忙碌的腳步中悄然而過，2020年即將來臨。這一年裡內三科醫護人員在院各級領導的帶領及全科 齊心協力以下。工作積極進取並且不斷地解放思想，與時俱進，樹立高度的事業心和責任感，圍繞醫院的中心工作，結合本科室的年初制定的各項工作計畫，求真務實...