高精鋁業****鋁板帶工程熱扎跨、原料跨。
1.2.1由中冶東方設計****設計的熱軋跨、原料跨廠房柱基礎施工圖紙：
1.2.2主要施工規範、規程
1.2.4中國第二十二冶金建設公司綜合管理體系程式檔案第四版、三層次檔案。
2008.3.25日甲方下發冷扎跨列基礎共16個，其他2d、2e、2f列基礎待下發後按照此方案施工。
其中2c列基礎底標高分別為-7.500、-10.00、-11.
00、-13.500，頂面標高在-0.650。
熱軋跨廠房柱基礎埋置深度不均，基礎底標高在-3.000m～-13.5m範圍之間，廠房柱基礎深為12.
5m和13.5m以第四層粉質粘土作為天然地基持力層，除上述情況之外柱基礎下均有素土緊密樁。
基礎為杯口基礎，基底標高--13公尺、-12.5公尺、-8公尺、-7.5公尺、-7公尺、-6公尺、-5公尺、-4公尺、-3公尺，基頂標高為-0.650公尺。
柱基礎採用c25等級砼，二次澆灌層採用c30細石砼，墊層採用c10素砼。
鋼筋採用hpb235(φ)、hrb335（φ），主要鋼筋有φ10、φ16、φ20、φ22、等。
±0.000公尺相對絕對標高為2112.50公尺。
根據中國有色金屬工業西安勘察設計研究院勘察結果，建築場地類別為ⅱ類，地下水穩定水位深度2.9～18.5m，場區土層劃分為七層，其中第ⅰ、ⅱ層具有濕陷性。
本工程位於青海省平安縣平安鎮平安大道東頭。現場地勢比較平整，機械裝置、臨建、管理人員和技術人員以及各工種人員均已到位；道路利用已有的施工道路，水電已解決；滿足施工條件。
總工期要求：2023年03月15日開工至2023年5月15日竣工。
我公司將選派優秀的施工管理和技術人員，組織精幹的專案部，選擇有同類工程施工經驗的施工隊伍，全力以赴組織施工，並與業主精誠合作，信守承諾，以一流的質量、一流的速度、一流的技術、一流的管理和服務，確保工程優質、高效、安全順利完成。
3.2.1地下水位分布不均，需要有應急的排水措施，在雨季中做好排水工作。
3.2.2濕陷性黃土，需要防止地表水的沖刷，避免塌陷。
3.2.4個別基礎較深，施工中應做好安全防護措施。
3.2.5基礎為杯口基礎，控制杯口偏移、杯口底底標高、杯口尺寸。
3.3.1認真執行工程建設程式
3.3.2遵循施工工藝及施工規範，合理安排施工程式。
3.3.3採用科學的網路技術，合理組織人力、物力。
3.3.4採用先進的施工技術和科學的管理方法，優質高效完成施工任務。
根據打樁、驗樁順序，從現場的西側向東側順序開挖，並將開挖土方運到業主指定地點。鋼筋在鋼筋場製作加工，柱基礎均用竹膠板支模，現場攪拌砼。
4.1.1專案組織機構
專案組織機構
4.2.1專案經理:
專案經理負責整個施工過程的控制，受公司企業法人代表的委託，對專案施工全過程、全方位負責，對專案的工程質量負責。接受公司經理（或委託人）的領導和公司管理部門歸口管理。在專案上貫徹執行公司的質量方針，全面履行工程承包合同，負責制定專案質量計畫，保證質量體系有效執行。
負責專案合同內的生產、管理，調配現場內的物資、資金、人員，對完成專案的施工計畫、工程進度、工期、成本、安全、文明施工負總責。
4.2.2專案副經理:
a.協助專案經理履行工工程承包合同，保證質量體系的有效執行。負責對施工全過程的控制、檢查和監督，對工程施工進度，安全文明生產總負責。
b.負責工程施工計畫和編制上報，控制施工進度。建立施工日誌，做好施工過程中檢驗和試驗狀態的記錄，做好特殊過程、關鍵過程的施工記錄。
c.協助做好不合格品的控制和糾正預防措施的實施。
d.負責做好工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護。
e.參與重大施工方案的制訂，認真執行施工方案、技術交底，積極主動處理技術、質檢提出的問題，協助各工種施工。
f.督促各隊完成施工任務，落實施工進度。
g.協助專案經理完成各項管理工作指標，組織主持工程例會，解決實際問題。
4.2.3專案總工程師：
a.對專案經理負責，主管專案的技術工作，協助專案經理制定專案管理體制的方針、目標，並組織實施。
b.組織編審施工方案，負責編制質量計畫，針對工程專案，質量目標，工程質量要求運作實施。
c.解決施工生產中遇到的技術難題，要敢於攻關，積極為專案經理出謀劃策，提供依據。
d.認真組織科研攻關和技術革新，做好新材料、新技術的推廣應用。
e.負責協助專案經理處理業主、設計院、質量監督站、監理單位等內外關係，保證工程施工順利進行。
f.負責組織編制工程的竣工資料，並參加工程驗收。
4.2.4專案總經濟師：
a.在專案經理的領導下，實施「總經濟師」負責制，負責專案部的經濟管理工作，建立經濟管理制度。
b.負責施工合同的管理，專案部工程分包合同，必須經專案總經濟師審核認定後辦理。
c.建立、健全各類臺帳（預算編製審批臺帳、補充預算及審批臺帳、計畫統計臺帳、年終及結算臺帳），彙總年終總結的上報材料。
d.測算專案部對各作業隊承包指標和分解下達。
e.組織編制施工生產計畫，組織審批彙總各作業隊完成施工產值統計報表。
f.負責組織施工單位按施工圖預算，補充預算的編制審核和上報審批工作。
g.負責組織施工單位按施工程式及時編制單位預算成本表。
h.負責組織參加專案部材料採購招標工作。
4.2.5專案總會計師：
a.依據國家法令、法規及企業會計制度，設立會計帳薄及各科目相關臺帳。
b.同計畫、技術、材料等部門密切聯絡，及時溝通，做好專案施工的成本**，決策工作。
c.加強專案資金管理，控制、監督資金的收付，以保證施工正常進行。
d.加強會計核算工作，保證會計資料的真實性、合法性、及時性、明晰性，及時向公司上報財務報表和各種輔助報表，並協助專案經理，做好成本分析工作。
e.嚴格遵守內部控制制度。
4.2.6安全員崗位職責:
a.負責組織對進入現場施工人員的安全教育工作。
b.嚴格執行建築安全操作規程，確保施工安全。貫徹各項安全管理規章制度，監督各項安全措施的落實。
c.爭創文明工地，預防重大**事故的發生，減少一般事故。定時召開安全會議，及時解決存在的問題。
d.參加事故的調查、分析、處理，提出防範類似事故重**生的措施，做好各種安全記錄。
e.負責對施工現場的安全、作業環境等方面的管理提出要求，確保適宜的工作環境。
f.負責專案施工所需要的生產裝置的安全使用控制和管理。
4.2.7工程技術員崗位職責
a.負責施工過程中的圖紙自審和會審、技術交底、進度計畫以及現場管理。
b.熟悉設計圖紙，協助專案總工程師組織並參加設計交底，積極聯絡設計單位解決好現場施工問題。
c.深入現場，及時發現和解決施工中存在的問題，對施工對提出的問題及時予以答覆和解決。
d.負責組織收集、整理技術資料，進行有關原始記錄的收集。
e.負責各專業之間的工序銜接及配合的協調工作。
f.在掌握生產進度同時掌握質量動態，發現問題及時與質量部門聯絡，組織專業技術人員制定改進措施並監督落實。
g.積極在施工中推廣實用新技術，新材料。
4.2.8計畫員崗位職責
a.制定專案部年、季、月生產經營計畫，編制施工圖預算和竣工後結算工作。
b.熟悉施工圖紙，並依據施工圖紙和有關定額進行經濟核算，作出單項工程成本**及分析。
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目錄一 編制依據 二 工程概況 3 三 施工部署 四 施工準備 五 主要專案施工方法 1 測量工程 2 鋼筋工程 6 3 模板工程14 4 混凝土澆築 六 主要技術措施 19 七 質量保證措施 20 八 施工資源計畫 1 勞動力需用計畫 21 2 裝置 機具使用計畫 22 3 材料計畫 22 1 施...