建立民主機制實施情感凝聚
建設技術過硬服務一流和諧科室
總體思路是：將以人為本作為推進發展、提高科室管理水平的根本，真心實意為職工辦實事、解難事，順應職工的期盼，體現職工的利益，得到職工的真心擁護，凝聚起幹群同心、上下協力推發展、促和諧的強大合力。
主要舉措是：
一是落實科室職工思想動態調研制度，實行定期或不定期進行科室職工思想動態調研，並將調查研究的過程轉化為聽民情、解民意的過程，開闢民主渠道，健全民主管理制度，做到暢所欲言，增強凝聚力。
二是實施「送溫暖工程」，做好親情服務，實施「三必談三必訪」工作法：三必談：工作中有困難、發生各種矛盾時必談；產生思想問題時必談；受到表彰或處罰時必談；三必訪：
生病必訪；婚喪必訪；生活困難必訪；對方針政策有疑惑必訪，努力做好一人一事的思想工作，關心科室職工的生活，使職工沒有後顧之憂。
三是落實民生措施，統籌協調好工作與休息的關係，積極組織職工參加院工會組織的每年一次的療養休假；積極聯絡協調解決職工子女的入托就學問題，解除職工最大的後顧之憂；按時分發各類補貼等，進一步調動提高職工的工作積極性。
四是落實幫扶措施，針對對科室困難、生病等職工重大的切身利益時，及時向院工會反饋，建立幹部黨員實行一對一承包機制，採取進家入戶、走訪慰問等方式，及時把組織的溫暖送到職工的心坎上，解決職工的後顧之憂。
五是關心職工文化生活，積極參加院工會開展的各項文化、體育活動，做到群起群樂。通過參加、開展籃球、象棋、拔河、桌球等活動，進一步提公升文化的感染力,積極引導職工調整職業心態、掌握快樂工作的方法和途徑，使「快樂工作、快樂生活」的理念深入人心，增強歸屬感。
六是積極搭建成才平台，實行人員優化組合，實現人盡其才，才盡其用。建立激勵機制，鼓勵有突出業績的職工。加強人員的培訓，組織參加各類培訓班，定期舉辦舉辦研討會、技術交流會，開展技術創新競賽活動，激勵科室職工工去發掘新創意，多出創新成果，提高醫療和護理水平，在崗位奉獻中實現業有所成，實現栓心留人，讓科室成為乙個和諧的大家庭。
工會工作總結
第一部分 工作總結 一 深化全員立功競賽活動，引導員工開展工會創先爭優活動 一是開展主題立功競賽，促進年度經營目標達成。根據分公司持續高產的形勢，各車間 班組 崗位根據實際情況，適時開展了各種主體立功競賽。如 車間開展了以 提公升產品質量 提高生產效率 的主題立功競賽 各班組與班組間之間開展了 小指...
工會工作總結
2014年工會工作總結 2014年121團醫院工會工作緊緊圍繞十八大會議精神，結合黨的群眾路線教育實踐活動 建立文明小城鎮活動 踐行社會主義核心價值觀等活動。2014年醫院工會工作在團工會及醫院黨總支領導下，以黨的十八大會議和十八屆四中全會精神為指導，加強工會自身建設，圍繞醫院中心工作，服務醫院大局...
工會工作總結
中川小學工會幹部常深入教職工之中,聽取教職工的意見和建議,及時了解教職工的生活工作情況熱情地為教職工服務,做到上情下達,下情上報,使工會發揮了聯絡黨和教職工的橋梁和紐帶的作用.體現為 1 在校行政的大力支援下,積極地在政治上,生活上關心教師,使他們感到黨的溫暖,組織的關愛.過去的一年中,元旦節,教師...