同舟露天煤業****
機電裝置管理制度
機電部2014.5
目錄第一章總則4
第二章管理的組織機構和職責5
第三章機電管理人員和機電技術人員工作規範 ………… 7
第四章裝置前期管理制度7
第五章裝置檔案管理制度13
第六章機電管理和機電責任獎懲制度17
第七章機電例會制度17
第八章資料歸檔制度17
第九章機電技術指標18
第十章機電裝置操作學員培訓制度20
第十一章機電裝置使用標準和完好標準……………………22
第十二章礦山供電與停送電制度23
第十三章機電裝置點檢制度30
第十四章機電裝置的冬季使用制度31
第十五章機電裝置防火制度33
第十六章機電事故追查制度34
第十七章機電裝置油品使用制度36
第十八章節能管理制度39
第十九章礦用電纜管理制度40
第二十章裝置質量和使用與維護管理制度…………………41
第二十一章裝置檢修管理制度46
第二十二章裝置報廢管理制度47
第二十三章特種裝置管理制度48
第二十四章機動車輛管理制度54
第二十五章裝置外委修理管理制度………………………56
第一章總則
1.1 目的
為加強裝置管理，保證安全生產和裝置的正常執行，提高生產力和經濟效益，充分發揮裝置效能，根據國家相關法律法規，結合公司實際情況，制定本制度。
1.2 定義
裝置管理是對裝置壽命週期全過程的管理，包括選擇裝置、正確使用裝置、維護修理裝置以及更新改造裝置全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的管理工作。
1.3 適用範圍
本制度適用於河曲舊縣露天煤業****。
1.4 管理原則
裝置管理要以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的管理方針。堅持設計製造與使用相結合，維護與計畫檢修相結合，修理改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的管理原則。
1.5 裝置管理的主要內容
1.5.1建立、完善企業裝置管理的激勵機制和約束機制，修正、充實、完善規章制度和管理辦法。
1.5.2建立、完善企業裝置管理的組織機構和崗位責任制。
1.5.3加強裝置的前期管理和經濟管理，重視裝置投資分析和技術分析。
1.5.4完善企業裝置資產管理體制，重視裝置資產經營，強化裝置管理工作，防止資產流失。
1.5.5加強裝置使用、維護、檢修、管理，科學合理選擇適應本企業的裝置維修方式，注重經濟性，積極推廣診斷技術，逐步向狀態維修方式發展。
1.5.6加強裝置的故障管理，降低故障和減少事故發生。
1.5.7加強重點裝置管理。
1.5.8加強裝置現場管理，確保企業文明生產。
1.5.9依靠技術進步，適時進行裝置技術改造和更新，提高公司裝備技術水平，確保公司快速、高效及可持續發展對裝備的總體需求。
1.5.10完善裝置管理基礎工作，推進裝置管理標準化工作。
第二章管理機構和職責
2.1機電副總經理的職責
2.1.1協助總經理抓好裝置管理工作，依照國家有關裝置管理方針、政策、法規，及時組織研究企業裝置管理中重大問題，上報總經理辦公會研究決定。
2.1.2健全企業裝置管理機構，審定裝置管理的規章、制度、標準以及裝置操作規程，並頒布執行。
2.1.3組織制定、審定企業裝置的改造更新規劃方案和裝置投資的技術經濟分析與論證，並組織批准方案的實施。
2.1.4審定年度裝置修理計畫，保證裝置修理資金的合理利用，實現企業制定的裝置管理的各項經濟技術指標。
2.1.5監督、檢查裝置管理部門的工作，協調解決裝置管理中存在的重大問題。
2.1.6主持重大、特大裝置事故的分析、處理。
2.1.7領導裝置管理與檢修人員的技術業務培訓工作，組織推廣先進的管理方法和維修技術。
2.2機電部的職責
2.2.1負責貫徹執行國家、地方、行業的有關裝置管理的方針、政策、法律、法規。
2.2.2負責公司裝置技術的調研、分析工作，研究公司裝置發展規劃。
2.2.3負責組織制定公司裝置管理年度及中長期工作規劃。負責制定和優化公司裝置管理業務相關部門的工作制度、考核指標、管理流程。
2.2.4負責公司裝置的全生命週期業務管理，即：公司裝置規劃、裝置技術方案提審、裝置購置資本性支出計畫、裝置使用、裝置維修、裝置技術改造、裝置事故及裝置報廢等全過程的業務管理。
2.2.5負責指導和監督公司現場裝置使用和維護，組織制定公司裝置管理、使用、檢修、維護、保養的各種標準。
2.2.6負責組織實現公司技術革新等管理工作。
2.3.7負責對公司裝置維修計畫、專案計畫、裝置改造計畫進行綜合協調管理。
2.3.8 承擔公司主要生產裝置維修 。
第三章機電管理人員及技術人員工作規範
3.1為進一步明確機電管理人員和機電技術人員的工作職責，規範程式，制定本規範。
3.2對機電管理人員和機電技術人員工作能力的要求：
3.2.1精通本專業基礎知識，掌握本專業應用技術。
3.2.2熟悉掌握所管裝置的技術資料和效能，了解掌握所管裝置的工作原理和構造，並知悉裝置臺帳所包含的內容。
3.2.3熟悉掌握《露天礦機電管理制度》、《露天礦安全規程》、所管裝置《安全操作規程》、《維護保養規程》、《檢修技術標準》、《檢修定額》、《潤滑手冊》等規程、規定中與本人業務相關的內容。
3.2.4能夠熟練應用計算機辦公軟體和能夠對計算機進行常規維護。
3.3對機電管理人員和機電技術人員工作作風的要求：
3.3.1以公司的企業精神為自己的行為準則，嚴格遵守公司的員工行為規範和勞動紀律。
3.3.2嚴格執行《露天礦機電管理制度》，嚴格按照有關規定辦事，要求高效率、高速度，工作紮實、嚴謹、務實。
第四章裝置前期管理制度
4.1裝置前期管理是指從規劃到投產這一階段的全部工作,包括裝置規劃方案的構思、調研、論證和決策；自製裝置的設計和製造，外購裝置的選型和訂貨；裝置安裝、除錯與驗收；效果分析、評價和資訊反饋等。裝置管理部門要根據裝置全過程管理要求，對裝置前期管理各環節有效的安排、協調和管理，為裝置後期管理創造先決條件，充分發揮裝置的投資效果。
4.1.1裝置前期的主要工作
按照裝置全過程管理的要求，維修動力部要根據公司技術部審定的生產工藝裝置需求計畫，結合公司對新產品開發，產品質量公升級，以及新技術、新工藝、新材料的應用等方面的需求目標，在公司主管領導的主導下，制定裝置中、長期發展規劃。
4.1.2公司需購置或製造新裝置時，維修動力部根據使用單位對裝置的生產工藝、技術效能、維修效能和可靠性的要求，組織計畫合同部、生產技術部、財務部和使用單位參加，在機電副總經理主持下，進行技術、經濟論證，做出購置或製造的決策，形成裝置購置或製造計畫，作為年度裝置需求計畫，報計畫合同部。
4.2裝置選型管理制度
維修動力部根據批准的裝置購置計畫,本著生產適用、技術先進、經濟合理、安全可靠、維修操作方便、通用性和系列化和標準化程度高的原則，進行裝置選型工作。
4.2.1裝置選型工作首先要通過廣告、樣本資料、產品目錄、技術交流以及向其他使用者諮詢了解等各種渠道廣泛收集所需裝置（關鍵配套件）的技術效能資料，並對銷售**，售後服務情況以及**商的資質、信譽、業績、商業道德等全面資訊進行評估。
4.2.2裝置選型除考慮裝置規格、型號及數量外還應考慮如下問題:
裝置工作範圍、生產效率、工作精度、能耗指標、可靠性與維修性、配套要求、**、交貨期、售後服務條件。
4.2.3在裝置選型時要充分考慮到裝置的可靠度，使其主要零部件平均故障間隔期越長越好。
4.2.4裝置的安全性是對生產安全的保障，所選擇的裝置應具有必要的安全防護設計與裝置，以避免出現人、機事故和經濟損失。
若遇有新投入使用的安全防護性元部件，必須要求其提供實驗和使用情況報告等資料。
4.2.5選擇的裝置應能提供齊全的技術圖紙（如原理圖、結構圖、接線圖等）資料，便於維修人員了解裝置結構，易於拆裝、檢查。
4.2.6選擇的裝置在符合使用要求的前提下，裝置的結構應力求簡單，零部件組合標準化，互換性好，現場檢測設計考慮周全，拆裝工藝合理。
4.2.7選擇的裝置能夠提供適量的備件或有方便的**渠道，維修技術要求盡量符合公司維修能力現狀。
4.2.8選擇的裝置操作機構及其所設位置應符合勞動保**規要求，適合一般體型的操作者要求;要充分考慮操作者生理限度，在法定的操作時間內承受的操作力、活動節奏、動作速度、耐久力等不能超過其體能限度;駕駛室盡可能地符合絕大多數操作者的生理與心理要求;在裝置選型時必須要求雜訊、振動頻率和有害物排放等指標控制在國家標準的規定範圍內。
4.2.9所選裝置必須符合國家節能環保規定的各項標準要求。
4.2.10裝置選型時要充分考慮裝置的初期投資、生產效率、耐久性、能源與材料消耗、維護修理費用等經濟性影響因素。
4.3裝置購置其它相關管理規定詳見《招投標管理辦法》，但選購裝置時不能簡單尋求**便宜而降低其它影響因素的評價標準，尤其要充分考慮停機損失，維修，備件和能源消耗等項費用以及各項管理費。總之，最好的滿足生產工藝需求，效能價值比最優，裝置壽命週期費用最經濟是必須遵從的原則。
4.4維修動力部負責新購置裝置技術標書的編制工作。
4.5在裝置訂貨過程時，如所選裝置型號及規格有變化，裝置物資公司必須徵求維修動力部意見。
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