2023年我工段貫徹落實分公司的各項重要指示，全體員工在日常生產中不但保質保量的完成了指定的生產任務，而且保證了全年生產的安全、穩定的執行。2023年即將來臨，為了能夠再接再厲，達到承前啟後的效果，使2023年的工作做的更好，現將我工段2023年的工作情況簡單的總結如下。
一、 安全生產方面
2023年初，經過全體員工的積極參與，恪職盡責，我工段獲得了公司舉辦的「今冬明春百日安全競賽」獎，邁出了2023年安全生產的第一步。這既是一種鼓舞，也是對我們工作的一種肯定。但是，我們並沒有滿足，反而更加嚴格的要求自己。
2023年我們要求，工段員工堅持每1小時對各自分管崗位進行巡迴檢查一次，帶班長堅持每班進行2次全面的巡迴檢查，工段長每天對全工段的所有裝置、生產現場進行一次徹底檢查，並不定時複查。
為了杜絕「三違」，我們堅持每月制定學習計畫，每週對所有員工進行一次安全知識教育和一次業務技能的培訓，使員工認識到安全生產的重要性，以及在日常生產中能夠更合理的操作。
2023年6月，為了加強全工段員工對氯乙烯的危害認識，提高員工處理緊急事故的能力，我工段在分公司和車間的支援下，舉行了一次有關氯乙烯洩漏的專項演練。演練中，所有的演練人員反應迅速，彼此間的合作及對事故的處理的當，預計半小時的事故處理工作，僅僅花費了不到20分鐘就對洩漏點處理完畢。不但更好的完成了演練要達到的要求，也讓我工段對日常的安全生產充滿了信心。
2023年全年，我工段未發生一起生產事故，這與我們在安全生產方面所做的努力時分不開的。
二、 工藝管理方面
在工藝的管理上，我們要求每班確保每1小時對生產執行中的重要實時執行資料記錄一次。記錄的結果必須真實、準確，書寫的字跡必須清晰、工整。工段每月對所有的執行記錄進行一次評比，獎勵書寫最優秀的兩名員工，同時也對書寫不負責任，亂塗亂抹的員工進行批評教育。
對分析室分析出的工藝執行中的不合格資料，工段及時組織人員查詢原因，更改不合理的操作要求。確保整個生產工藝執行在更合理的狀態下。
由於我工段的精餾尾氣已採取了變壓吸附的工藝，可以對尾氣中存在的大量氯乙烯和乙炔氣體進行**再利用。因此，先前排入大氣的精餾尾氣含氯乙烯和乙炔的較低的工藝指標我們做了適當的變更，將精餾尾氣中含乙炔不大於2%的工藝指標提高到3%。變更後，既保證尾氣中含有的乙炔在吸附裝置負荷的範圍內，又降低了追求極高的轉化率頻繁倒換轉化器中觸媒的頻率，使得在2023年全年中觸媒的使用量比2023年低了20噸。
三、 人員管理方面
為使員工能夠更好的全身心的投入到生產中，避免產生消極的工作思想，我工段結合班組建設的要求，對工段的人員的管理採取了一系列的措施。
首先，我們學習先進的班組管理觀念，組織員工學習了白國周班組管理法，提高員工的思想認識。其次，我們定期召開民主生活會，和員工進行面對面的交流，使所有員工暢所欲言，並積極的聽取一些好的建議進行改進。第三，我們採取走訪談心的方式，深入員工家庭，了解員工生活上遇到的一些困難，及時給予一定的幫助，使員工能夠在生產中更好的投入。
2023年快要結束了，而我們的工作還要繼續進行下去。為了公司的利益，為了自己的利益，我們反而應該更加努力的工作。2023年我們的目標就是在2023年的基礎上做的更加出色。
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