2023年是緊張忙碌的一年。一年來，餘熱發電工段全體員工在公司領導及熟料部部長孫立軍同志的正確領導下，深入學習中聯公司 「五化」管理模式，強化安全意識、環保意識、節能降耗意識，發揚團隊協作、任勞任怨的精神。堅持以人為本、科學發展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產為導向，以優質高效發電為目標。
全工段上下，齊心協力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產任務。下面就本工段2023年的主要工作和完成情況、重要技改專案及2023年工作思路分別匯報如下：
一、2023年主要工作情況：
1、各項指標完成情況
①、截止11月底，全年共發***度電，供***度電，廠用電率7.69%。
②、三體系執行、裝置管理、文明生產等各項考核指標均符合公司要求，全年安全事故、人身**等各項事故均為0，在公司的月例行安全檢查中均名列前茅。
③、職場標準化工作、安全標準化工作始終高標準、嚴要求穩步推進。
2、努力做好人員的思想工作
要做好人員的思想工作首先是要求大家統一思想、提高認識，在思想和行動上同公司保持高度一致，公司要求做好的盡力做好，不允許做的堅決不做。利用班前會加強工段每一位同志的思想政治教育，好的進行表揚，差的有針對性的進行批評教育。對有個別職工情緒波動、工作中怕髒怕累、消極怠工、中班夜班勞動紀律鬆弛現象，除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助，有針對性的給予了一定的困難補助和關懷。
通過詳細的思想政治工作，培養了同志們的團隊意識，在加強工段內部管理的同時杜絕了睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒，形成了當前良好的工作環境和氛圍。本年度，又有四名同志光榮的向黨組織遞交了入黨申請書。
3、培養職工團隊安全意識、狠抓勞動紀律
說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產轉。特別作為餘熱發電工段就是要講究效益、注重生產、保證安全這個根本。由於發電行業是乙個特殊行業，安全方面的工作涉及面大，不安全因素多，職工多是年輕人，安全工作相對任務量大，工段從制度、措施著手，重點提高員工的安全意識，積極配合安全管理部門加強安全管理。
不論是在正常的巡檢還是臨時搶修，都確保人身、裝置的安全。努力做好「兩票」管理，一年來，工段共查出不安全因素三十多起，處理不符合安全管理規定共計13人次。勞動紀律工作也是工段各項工作中的一大難點，工段把各項勞動紀律管理的相關規定上牆，公平公正的嚴格考評，及時發現，及時糾正，及時進行有效的獎罰，一年來，工段在勞動紀律方面共計處罰三十人次，當前工段的勞動紀律已有明顯的改觀。
4、強化學習，搞好裝置管理
由於餘熱發電操作人員基礎層次差異較大，為使他們熟練掌握新技術、新工藝，堅持定期一次理論學習和安全技術學習。為加強這方面的管理，工段採取每月月初先劃定考試範圍，月底考試，及時公布考試結果，每月對前三名進行獎勵，本年度僅此一項共發放獎金近兩千元，當前，工段每一位同志思想有壓力，學習有動力，在工作態度、操作技能等各方面的業務能力均有明顯的提高。
工段在裝置管理方面一直比較重視，嚴格按照公司的**裝置巡檢制度，首先重視檢修班的日常管理，要求每天八點班檢修班對工段所有裝置全部進行一次巡檢，對發現的各類異常情況做到及時發現及時處理，做到「小缺陷不過班，大缺陷不過天」。一年來在各崗位巡檢中共發現重大裝置隱患兩項，大小缺陷二十八項，有力的保證了裝置的良好執行。在裝置定期潤滑、切換、實驗等方面均嚴格按照制度去要求，從現在的情況看，工段的一系列行而有效裝置管理辦法去得了明顯的成效，本年度工段各類裝置無一因缺油造成故障，工段無論大小裝置在振動等主要指標方面均符合國家標準，裝置完好率均在98%以上，為機組多發電創造了有利的先決條件。
5、做好每一次的停機檢修
根據公司的有關安排，在每次的停機前，工段要求各崗位均要詳細統計各類裝置缺陷，然後組織由各班長和檢修班所有人員參加的檢修會，讓大家討論各項任務及解決方案，在明確有關要求的同時還要對相關的備件型號要去現場核實，提前做到心中有數，在明確分工的同時還要知道工作開始的先後次序，在保證檢修質量的同時還要加快工作進度，在不能漏項的同時更要節約材料費用，在本年度的各類檢修工作中共處理各類缺陷一百多項，從未出現一例因檢修不到位而影響裝置執行的現象。
6、完善各項規章制度
餘熱發電工段成立以來，各項規章制度逐步完善，工段從完善各項規章制度入手，從各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒有規矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規操作保安全。為此，我們修訂了工段、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。
認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規章制度和「兩票操作制度」，「裝置巡查制度」等措施，並提出具體要求，同時細化了工段的安全「操作規程」，分解到各工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動，加大工段對重點崗位、重要部位、重點環節的靜態和動態檢查，並做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。
7、技改工作成效顯著
①、兩台窯頭鍋爐煙氣進口加裝煙氣擋板
窯頭鍋爐進氣溫度較高，對過熱器層管壁沖刷磨損比較嚴重，工段通過和廠家溝通、上網查資料、學習兄弟企業的技改方案與運**況，在鍋爐進風口處加裝了煙氣擋板，有效到防止了管壁沖刷磨損，有效的延長了裝置的使用壽命。
②、對兩台sp鍋爐的外部振打裝置及鍋爐下部進行改造
通過網上查閱資料和相關廠家溝通積極進行技改，最後採用錘柄一體、耐磨銅套、鍛杆鑄件，減輕了外部振打的磨損，減少了工作量，為公司節約了可觀的資金。針對一級振打桿斷了之後不好更換的現狀，利用檢修的機會再鍋爐下部加裝檢修平台，方便一級振打的檢修。
③、加裝射水箱一台，外排水**達到95%以上
餘熱發電生產以來，原設計汽機房射水箱冷卻水一直外排。鑑於公司水資源運距較遠，噸水成本較高，加之夏季用水高峰，常常造成「入不敷出」。基於此，餘熱發電工段和裝置保障部經過現場認真測算和有關備件詳細準備，在裝置保障部的大力配合下，決定對射水箱外排水進行**至冷卻塔再利用。
該項改造工作於6月2日開始，由於此次改造需增加5m水箱一台，新增安裝兩台管道離心幫浦，且涉及管道改造較複雜，工作量較大。在整個改造工作中，餘熱發電工段檢修人員及相關配合人員充分利用6月份檢修期間和平時加班加點，冒著汽機房三十多度的高溫，於7月4日安全高效出色的完成了此次改造工作，極大的緩解了輔助工段的供水壓力。
三、2023年工作思路
1、以「安全第
一、節能減排」為宗旨，利用技術革新對機組進行合理化改造，多利用廢氣餘熱發電，為企業創造更高的效益。
2、完成公司下達的各項考核指標，保證各類裝置完好率在98%以上，運轉率在95%以上。
3、做好汽輪機的大修工作。
4、通過提高巡查質量、增加巡查次數、提高檢修質量、加大消缺力度，確保全年安全發電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產的各類裝置、器械及工具進行校對、檢查，並對執行人員安全規程的培訓，力爭培訓率達百分之百。
5、提高隊伍素質，加大在崗人員的操作技能培訓學習，積極開展餘熱發電的各項工作，同心同德、開拓創新，實施「五個一流」。既一流的指揮藝術、一流的團隊素質、一流的精神狀態、一流的操作技能、一流的工作作風。
6、深入開展「講節約、反浪費」活動。從節約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、乙個螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕生產中的各類跑、冒、滴、漏現象，時時精細打算，處處整潔美觀，有力促進廠區文明生產，把工段建成公司亮點部門。
工段各項工作已經步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，但成績只能說明過去，我們還存在著許多不足，我們的任務依然艱鉅。新的一年即將開始，面對可能出現的新的問題和挑戰，全工段員工團結一致，恪盡職守，以迎接新的生產任務和挑戰，把餘熱發電工段打造成公司的亮點，力爭為公司創造更高的效益。2023年，我們準備好了！
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2013-12-16
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