述職報告
各位領導、各位同仁：
大家好!我叫***，大專學歷，中**員。現任**公司一二號爐車間主任。
2023年先後負責中原公司三四車間和一二車間的全面工作。藉此機會，對多年來給我關心、幫助和支援的各位領導、各位同事表示衷心地感謝和誠摯的新年祝福！
2023年面對嚴峻的市場形式，我在實際工作中克服了種種困難，加強學習，加強管理，從節能降耗、降低成本入手，積極開展技術創新，圓滿完成了全年的生產任務。1~10月份三四車間計畫任務9336.46噸，實際完成9349.
39噸，產量完成率為100.58%，全年成本完成率為101.52%。
在公司1~10月份評比中獲得5次「質量管理先進車間」 稱號，4次「安全現場管理先進車間」 稱號， 4次「工藝管理先進車間」稱號。
一、 突出政治學習落實集團精神
在2023年年度工作中，我加強了思想理論知識的學習，堅持貫徹執行黨和國家方針政策及公司的決定，遵守黨紀國法及公司規章制度。在工作中始終嚴格要求自己，團結同志、廉潔自律、獎罰分明，堅持實事求是、講正氣、講原則，做一名合格的管理幹部，做一名合格的共產黨員。通過對年初高總講話的學習，深切感受到做好思想政治工作和穩定員工才能保障企業快速發展的重大意義，充分認識到二次創業巨集偉目標的重要意義，以及與幹部員工共生存的關係。
通過對劉總《基礎管理八到位》的學習，深切的感受到只有貫徹執行以經濟效益為中心，切實做好車間日常精細管理工作，才能全面提高管理水平。
二、 安全長抓不懈生產節能挖潛
安全工作，重在預防。在工作中始終把安全放在第一位，認真貫徹執行安全生產責任制。制定了車間級安全管理制度，以定置管理為中心，以現場6s活動（整頓、整理、清潔、清掃、素養、習慣）為內容，對各場內的**、物流、資訊流進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產和工作環境。
每天進行安全現場巡檢，並對查出問題要求立即整改並做好記錄，把檢查作為職工做好安全工作的促進劑和推動力，有效的避免各類事故的發生。利用班前班後會對職工進行安全意識教育，並通過事故案例教育大家，時刻要求員工在思想上不能鬆懈。對班組長、窯爐操作工進行重點培訓教育，使職工緊急事故處理能力顯著提高。
查出安全隱患，並積極進行整改。針對爐體進入生產後期，安全隱患增加的狀況，在爐體周圍架設硬水備用水源，確保在發生意外情況時電極水套能夠雙水源安全執行；在上公升道電極孔、熱電偶孔等部位安裝冷卻水套，保護了電極的安全，也避免了漏料事故的發生；對所有電極水套損壞的電極孔採用內外兩根銅管軟水冷卻，達到了保護電極安全生產的目的。將2#爐消防栓改造到二層平台爐體附近，便於發生意外事故時便於操作。
將2#爐漏料水冷板上方架設了備用水罐，有效的防止因停電停水時冷卻漏料水冷板斷水，漏料事故的發生。
在創新節能方面，以嚴、細、實的工作態度，學習運用新技術，總結推廣先進經驗，開展合理化建議、技術革新活動，發揮群體的力量，推動車間整體工作的提公升。年初借鑑兄弟公司的經驗針對熱縮包裝機的工作特點進行了改造，由以前的雙烤箱自動加熱改為單烤箱玻管360度旋轉加熱，不但節約了一半的電能而且緩解了高壓氣用氣緊張及冬季熱縮包裝機易損壞影響產品質量的難題，確保了熱縮包裝機的無故障執行。4月份受國際形式影響進口硼酸**緊張，在公司領導的指導下，以3#爐為試點對現行料方進行了的調整，採用國產硼酸部分取代進口硼酸，通過車間不間斷的對爐內變化情況進行跟蹤觀察與調整分析獲得了成功：
在確保不影響產品質量的情況下，對料方進行了調整。在每批料中新增5kg國產硼酸，通過此項改進每噸配合料可降低生產成本 27.01 元，噸管成本節約33.
77元，全公司月節約近10萬元。此項改進即降低了單位生產成本，又緩解了進口硼酸的供貨壓力。上半年針對天然氣****的不利因素，對車間料道進行了能源改造，由以往的天然氣火焰加熱改造為矽碳棒電能加熱，每條料道每天節約400餘元，有效的節約了能源；在更換溢流磚時在料盆鐵鍋兩側打孔水平安裝冷卻水管，有效避免了料盆口滲料，頻繁更換溢流地磚的難題，穩定了生產。
12月份針對市場工藝管訂單減少，爐齡進入生產後期的特點，在公司領導的安排指導下，對2#爐生產結構進行了調整，將垂拉生產線停掉，採用單條維羅線生產，每班減少生產人員4人，提高了人均產值，在不降低產能的前提下月節約能源及工人工資近5萬元。
質量是企業的生命，面對激烈的競爭對手，只有以質量求生存，以質量求發展。多次對車間員工進行培訓，強化職工質量意識，因為只有思想上重視了，才能付諸於行動。維羅法生產中的氣墊劃傷，一直是客戶反映的重要質量問題之一。
針對此現象對生產過程中使用的鐵氣墊進行了改造，採用石墨磚鑲嵌氣墊，徹底消除了玻管的氣墊劃傷，提高了產品的美譽度。在包裝過程中在車間內率先採用插隔板的方式以及麻繩波浪纏繞法，從而大大減少了劃傷。對車間全體員工加強了技能培訓，確保了每道工序的工作質量，保證車間全員控制質量，全工序控制質量。
三、加強行政管理合理利用人才
人員管理方面，設立有效的獎懲制度，充分調動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。只有充分調動職工的積極性、創造性，增強他們的主人翁責任感，激發了職工的巨大潛能，才能為企業的建設發展貢獻巨大能量。
年初制定了車間考核制度，完善了車間管理細則、薪酬分配細則、休替班制度，出台了新的班組管理制度。充分發揮以班組長為主的安全保障體系，達到管理扁平化的要求。
為了強化基礎管理工作和人才的合理配置，我們重點加強了班組建設，以提高經濟效益為中心，以提高質量為重點，做優質、低耗、安全、高效、均衡生產，培養一支能打硬仗的職工隊伍。選拔具有一定文化知識、年紀較輕、責任心強、技術熟練、會管理、能團結人的班組長。廣泛開展班組競賽活動，明確班組長的責任和許可權。
不斷的培養優秀的操作工，做好人才儲備。
關心員工生活，組織員工積極參與公司組織的各項文化娛樂活動，豐富了文化生活，增強了企業凝聚裡，強化了員工的戰鬥力。
四、 正視自身不足實現自我超越
不足的地方是個性偏內向，性格不夠活躍，工作力度不夠。在實際工作中，雖然掌握了一定的理論知識，但實際應用到車間管理工作上還有待於加強。對車間骨幹的培訓不夠。
創新力上還有欠缺，雖有創新思想，但未形成系統思考和成熟方案。下一步，首先應著力提高自己的學習力，增進創新力，理清思路，突出重點，更緊密的貼近集團發展戰略和員工需求，抓安全、抓生產、抓質量。充分發揮整個團隊的聰明才智，加強工作力度，多與相關部門與車間員工溝通交流，爭取在各方面都有新的起色，新的突破，使整體工作上公升到乙個新的台階。
五、 2023年工作與規劃信心百倍
面對金融危機，目前嚴峻的經濟形式，2023年我將繼續嚴格執行公司規章制度，始終把集體的利益放在首位，始終把公司的囑託和員工的期望放在首位，做一名稱職的管理幹部，做一名合格的共產黨員。積極配合好各職能部門，以經濟效益為中心，以基礎管理為重點，以開展生產活動為己任，組織車間員工一起完成公司交給的各項工作。
2023年1、2#爐爐齡達到4年，進入生產後期，在確保安全的條件下，盡量提公升加電量與出料量，發揮其生產潛能，多生產高附加值產品，降低單位生產成本，爭取為公司創造更大的利潤。安全現場方面，建立看板管理，讓每位員工對標管理，明確自己的工作職責，進行自主管理。繼續穩定工藝，嚴抓產品質量，確保裝置安全穩定執行，為正常生產保駕護航。
鼓勵車間員工積極參加公司組織的文體娛樂活動，以飽滿的熱情，健康的體魄參與到工作學習娛樂中去。
以上是我2023年的工作總結與2023年的工作規劃，敬請領導審議，給予批評指正，以便於在今後的工作中繼續發揚優良，糾正缺點，為力諾太陽事業的發展貢獻自己的力量。
最後預祝大家在新的一年中工作順利、萬事如意、心想事成。
謝謝大家！
述職人：****
2023年 12月 20 日
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