述職報告
尊敬的各位領導：
本人於2023年6月18日很榮幸的加入了***這個大家庭，在各位領導關心、指導下，在本部門同志的努力、配合下。嚴於律己，盡己所能。認真的完成領導下達的各項工作任務。
現將半年多來學習工作情況匯報如下：
一、加強理論業務學習，提高綜合素質。
始終以提高自身素質為目標，堅持把學習放在首位，不斷提高自身的思想政治素質和業務工作水平。追求理論與實踐相結合。作為一名共產黨員，我認真學習十八大下達的各項會議精神，並緊密和自己的工作結合起來。
通過學習酒店方面和物業管理方面的專業知識來完善自己工作中的不足。時刻以領導的要求作為自己的工作目標，不驕不躁。
二、認認真真幹好各項工作。
1、空調系統的正常運轉。在酒店開業前期，工程中還存在很多遺留問題，但是8月28日開業的時間已成為鐵定的日子。就是在這關鍵的時候，三樓宴會廳溫度太高，空調效果達不到設計指標。
為了保證酒店開業當天宴會廳節目演出，在公司領導的協調下，我們加班加點在酒店三層空調管路上增加管道幫浦。宴會廳內的溫度恢復了正常，為陽光酒店順利開業奠定了基礎。
2、積極和專案組協調處理各種工程問題。雖然主樓、輔樓a、輔樓b、酒店工程都沒有竣工驗收，但我們作為前期介入的物業公司，不能僅僅只是依賴於專案組去解決所有問題，為了讓我們的業主更早的入住新辦公大樓，我們採取「人人在現場、人人查問題」。所有這些工程問題都要及時有效的反饋到施工方手裡，讓問題及時得到解決。
對於有些工程問題，由於種種原因不能得到解決。尤其是酒店的問題，酒店已經開始正常經營，解決問題的緊迫性更強，需要和專案組、施工方多次溝通。在溝通中既要將問題準確的傳遞給他們，還不能讓他們對我們有太多的情緒，還要讓問題以文字的形式保留下來。
經過我們不懈的努力，很多任務程問題都得到了初步的解決，我們工程部得到了專案組和施工方的一致好評。
3、設施裝置管理工作。整個中石油辦公大樓總建築面積13萬多㎡，設施裝置佔據了相當一部分資產，如何管理好這些設施裝置真的不是一件輕鬆地事情。我們首先組織各個專業到現場對裝置名稱、型號、效能引數等資料進行登記，然後對統計上來的資料進行彙總分類，並形成電子版資料存檔，建立起來了最基本的裝置檔案資料，目前酒店裝置檔案資料已經基本完成，主樓裝置檔案資料還需要繼續完善。
隨著業主的入住，施工人員的撤離，工程中的系統逐漸開始由工程部接手，同樣也面臨著大量裝置資料的移交，目前，對施工方已經移交的全部裝置資料和圖紙作了詳細的登記和歸類。為了使各個專業的裝置都處於安全、正常的執行條件下，也預先制定了2023年的設施裝置維護保養計畫。
4、部門培訓工作。作為工程部的培訓導師，我深知培訓工作的重要性，工程部下設有五個專業分支，分別是空調、給排水、強電、弱電、土建裝修，每個口上都有很強的專業性，這就要求培訓導師必須綜合掌握這些內容，同時，由於工程部工作任務量比較大臨時性工作比較多，經常出現培訓時間和工作衝動的尷尬處境。為了維修工作和培訓兩不誤，我們開展了「培訓到專業組，培訓到現場」，各個班組根據自己實際情況對培訓和工作進行靈活調整。
此舉也取得了很好的成效。
三、服從大局，團結協作
我深知，乙個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創工作的新局面。在工作上，我努力支援其他各部門的工作，為其他同志的工作創造良好的氛圍和環境。
互相尊重，互相配合。同時，勇於開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，並督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，並努力糾正。經常和一線職工交流， 傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。
四、存在的問題和今後努力方向：
1、在協調工作中存在給領導反映問題不及時，溝通缺乏技巧。就像在2023年冬季最冷的時候，沒有給酒店帶來該有的溫暖，讓領導憂心、操心。我對此非常的慚愧和內疚。
我深知這是我和領導溝通不及時、不到位所導致的後果。在今後的工作中我會特別注意，一定不讓此類情況再發生。
2、加強實踐經驗和酒店方面的學習。
3工作創新精神不夠，被動應付多，經常是處於奉命行事，超前思考等方面做的還不夠，在工作上有時不敢大膽管理，有時有畏難情緒，有怕得罪人的思想。
4、要在今後的工作中，不斷的加強政治思想方面的學習，加強專業知識的學習，不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，不斷提高學習的自覺性和主動性。
以上是我半年多來工作的情況和學習的體會，不到之處請大家批評指正。謝謝大家！
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