個人述職報告
述職人：張洋
所在單位：道裡第二營業分公司安全執行室
各位領導、同志們：
大家好!
2023年，在分公司班子的正確領導下，在各部門的配合支援下，我與安全執行室全體同志齊心協力，勤奮工作，認真履行職責，順利完成了2023年公司下達的各項工作任務。現在，我將今年的工作情況以及明年的工作打算簡要報告如下，請各位領導和同志們予以評議：
第一部分 2023年本職工作情況匯報
1、規範巡檢班組管理，做好防挖斷工作。2023年我開始全面負責巡檢班組的管理。為了規範工作，理順程式，我多次和班組成員進行開誠布公的**，制定了大家都理解、都認可的內部獎懲條例。
條例出台後，大家共同遵守，相互監督，出現問題自覺接受處罰，主動進行整改，有效地改善了以往紀律鬆散、執行力不強的局面。另外在公司領導班子的支援下，巡檢班組執行統一的獎勵措施，極大的調動了班組成員的工作積極性。2023年是轄區道路施工最多的一年，我帶領班組成員克服困難，制定多項工作方案和檢查措施，落實責任，踏實工作，全年共進行大型現場監護16處，制止未辦理會簽的施工5此，發現並上報施工現象30處，上報隱患38處。
在同志們的共同努力下，全年未發生挖斷事故。
2、推進「六在班組」活動，提高班組凝聚力。2023年，根據巡檢班組的實際情況，我們開展了真實有效的班組建設活動。班組建設的根基在於凝聚力，只有想法一致才能保證行動一致。
因此，我與班組成員經常進行溝通，利用各種方式**工作方法、責任落實、企業形勢、公司精神等方面的問題。我始終堅持換位思考、以理服人的原則，和同志們說實話、說真心話，以平等的角度和大家溝通。這些做法得到了班組成員的認可，班組裡說怪話的人沒有了，有情緒的人少了，大家的步調統一了，形成了團結、互助、融洽、執行力強的良好班組氛圍。
2023年，巡檢班組被中慶公司授予「優秀班組」光榮稱號。
3、認真編訂維修改造計畫，為安全穩定供氣提供制度保障。2023年，我與領導、同志們認真研究制定全年維修改造計畫，合理分配季度任務量，及時上報各類報表和資料，並經常與上級工作人員進行溝通，計畫呈報工作得到了上級單位的肯定。
4、規範業務流程，實現標準化管理。2023年我與其他兩位主任共同研究、制定了《維修班服務準則》、《巡檢管理辦法》、《維修票據填寫規範》、《排程員管理準則》等規章制度，認真開展標準化管理。安全執行室全員在日常維修、接警、諮詢、巡檢、監護等工作中始終堅持文明服務，規範工作，得到了公司及使用者的好評。
第二部分當前面臨的主要問題及解決思路
2023年的工作任務更加艱鉅，需要解決的問題還有很多， 概括起來有以下幾點：
1、穩定員工情緒，轉變員工工作觀念。目前，基層員工較低的工資收入使員工工作情緒不穩定，不利於各項工作的開展。因此，我們要進一步做好員工的思想工作，轉變員工工作觀念，引導員工提公升對企業的信心，看到企業未來巨大的發展空間，克服暫時困難，珍惜現有崗位，明確責任制的嚴肅性，做好本職工作。
2、各類隱患多，安全生產工作任重而道遠。目前轄區內還有大量急待解決的安全隱患，今後安全執行工作依舊不容樂觀。為此，我們會保持高度的警惕，嚴抓安全管理，逐步消除安全隱患，確保轄區安全穩定供氣。
3、規範管理，制度建設仍需加強。由於體制等原因的束縛，我們企業的管理現狀與現代企業的要求還有很大差距。因此，如何規範管理，建立適應企業健康發展的各項制度和工作流程是每個管理者、每個員工都需要思考的問題。
第三部分、2023年重點工作規劃
1、抓好巡檢工作和防挖斷工作，對工作中出現的新問題及時進行調整，確保轄區安全穩定供氣。
2、做好班組建設工作，進一步提公升班組合力。
3、加強制度建設，逐步形成規範化的安全執行管理機制。
以上，是我對自己一年來工作情況的認真總結，以及今後的工作規劃，疏漏和不妥之處，懇請各位領導、同志們多批評、指正，多提寶貴意見，謝謝大家！
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