2023年培訓工作總結
2023年是我公司執行新版gmp重要的一年，回顧2023年培訓工作，整體的走勢以及著重點是與公司的年度計畫目標、重點工作相適應的，但也存在各種不足，具體表現在以下幾個方面：
一、培訓工作情況；
2023年舉辦內部各類培訓105項，參加培訓人員800人次，完成年度培訓計畫100%，各部門培訓計畫完成率均達到了年度培訓計畫的要求。
內部培訓：
培訓物件培訓次數課程類別
全體員工2消防安全、法律法規
生產部48崗位操規、
質量部31管理檢驗等
物控部10原材料出入庫、儲存等
工程部13安全、裝置等
管理人員1法律法規
培訓課程主要集中以下幾類；
1、員工必修類： 法律法規、安全培訓；
2、全員公共類：gmp；
3、重點培訓：各崗位操規。
二、培訓工作總結及存在問題分析
（一）、取得的成績
1、2023年度的培訓工作與上一年度相比，從培訓專案數、舉辦課程次數、接受培訓的人次等方面，都有一定的增長。
2、建立制度性培訓體系；往年，公司培訓工作缺乏系統性培訓制度，培訓管理幅度和力度不夠，員工培訓意識不強，培訓工作開展不順，今年質量管理部門投入大量精力，在總結以往公司培訓的基礎上優化培訓管理，重點加強了培訓需求分析，合理安排課程，多次徵求各部門意見後，全面提公升公司培訓制度化管理。
3、培訓針對性增強，與工作需求掛鉤，規範化管理
現階段公司培訓已逐步轉向以「需求為中心」，新版gmp的實施要求我們增強法律意識，嚴格執行gmp是保證藥品質量的基礎，培訓的目的應該是服務於公司戰略，更多的和各部門需求相結合。有相當一部分課程**於各部門需要，如：生產操作、質量檢驗。
另外隨著新版gmp的不斷推行，相關課程也在公司範圍內得以推廣，如風險管理培訓，提高全員風險意識，消除質量隱患。
4、全員培訓意識增強，學習積極性不斷提高
通過各種培訓方式，進行了培訓工作的實施。除了傳統的課堂講授方式以外，進行現場實習培訓，真正掌握各項業務技能；組織會議研討，進行充分交流。通過多形式的知識傳遞，在公司範圍內建立了良好的學習氛圍，大家的培訓意識進一步提高，意識到了培訓的重要性，學習積極性大大提高。
（二）存在問題和不足
1、實施培訓的針對性不好，後續效果評價不到位
目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計畫更多地靠主管部門去督促和實施，培訓形式缺乏創新，難以調動學員的學習興趣，導致學員注意力不集中，影響培訓的效果。在培訓形式上過於追求參訓人員的數量、培訓形式相對單一，缺乏互動溝通，與之相應的結果就是機械被動的聽講、參訓人員的層次不
一、從而導致效果的難以評估。由於各方面原因，目前公司培訓所能做到的效果評價只是停留在第一和第二個層次：反應評估，從員工培訓後能掌握理解知識內容的多少進行評估，學習評估；員工對培訓內容的理解和掌握程度，對工作所產生的動力及工作上的應用的評價，還需要在以後培訓工作中進行加強。
2、培訓體系的完善和計畫的實施支援不足
隨著公司的發展，對人員的資質能力的要求越來越高，這就給培訓工作提出了很高的要求，但在目前，培訓工作總體上還是沿襲著過去幾年的培訓方法，年度培訓計畫很難得到較好的實施，其原因，一是缺乏乙個有力的體系支援，各項基礎層面的工作待完善；二是對培訓時間上的保障不足。這需要我們在以後的工作中進行重新審視調整。
3、內部講師隊伍整體水平待提高
在公司範圍內實施內訓，是我公司目前進行員工培訓的主要形式，既減少了培訓投入又能結合公司實際，在較短的時間內使員工普遍得到培訓，現在公司初步建立了一支內部講師隊伍，並取得了一定成效，但是在培訓實施過程中也暴露出了一些亟待解決的問題：內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，製作課件水平不足，自主研發課程能力欠缺，所以，以上種種，需要改善，進一步規範內部講師管理，提公升內部講師授課水平，真正打造一支合格稱職的內部講師隊伍。
三、2023年培訓工作設想及建議
1、建立培訓體系，出台各項制度，明確培訓導向
在公司的指導下，搭建培訓體系框架，出台培訓管理制度、人才培養計畫指引等系列檔案規定，規範培訓管理，做到有章可詢，完善和完備培訓體系，真正調動全體員工學習積極性，提公升管理及專業業務技能，提高全員素質；規劃清晰，重點培養，管理到位，謀劃長遠。
2、實施重點課程
根據公司目標，加強gmp和法規的強化培訓，並結合各部門需求，實施重點培訓課程，滿足培訓需求，提公升相關管理業務水平，更好的為公司發展服務。
3、建立富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊
積極倡導部門主管為內部培訓的主講，在培訓工作中作出良好的表率，建立起一套企業內部培訓講師的日常管理、激勵、考核機制。
4、實行多元化培訓形式，建立完整的培訓體系
實行內部培訓和外部培訓相結合，在內部培訓的同時，分期分批組織公司管理人員、業務骨幹參加省、國家舉辦的專題講座、培訓、研討等會議，外聘培訓教師進行專項培訓，利用資訊科技，培訓檔案實現電子化管理；結合人員資質及崗位，分門別類，列出各崗位所需培訓知識內容，進行強制性培訓，限定時間，並與績效掛鉤，滿足gmp對人員資質及培訓的要求。
我們的培訓是為了實施gmp，保證藥品質量。不斷的培訓，才能不斷的進步，強化法律法規的學習，強化專業知識與崗位技術的培養，從基礎知識方面提高員工能力，提高員工的全員素質，在規範化操作基礎上增強創新的能力，嚴格執行gmp，生產出合格的產品，這是我們的培訓目標。
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