在******分公司的正確領導下，在***公司領導的關心重視下，在各分公司大力支援共同努力下。公司培訓立足實際，展望未來，緊緊圍繞江西分公司 「技能培訓年」活動。強化培訓管理，提高培訓效果，取得了一定的成績，為公司的安全、經濟效益、文明生產起到了促進的作用，歸納2023年培訓工作概括以下幾點
一、 全員培訓情況統計
1、舉辦各型別培訓班49期參培人數1482人；
2、新進人員崗前培訓78人次；
3、崗位培訓1201人次；
4、技術練兵和技術比賽147人次；
5、特種作業培訓344人次；
6、職業資格培訓94人次；
7、技術講課、現場講解4867人/4次；
8、生產知識考問講解5269人/4次；
9、技術問答9683人/12次；
10、事故預想528次。
11、管理及專業技術人員培訓 346人次；
12、外送人員培訓186人次；
13、全員培訓率100%
二、生產技能人員培訓
1、大型機組檢修現場技能培訓
著力培養大型機組檢修人員，加大公司技能人才隊伍建設及核心骨幹人員的培養。
**電廠的承接標誌著江西中電公司突破百萬千瓦機組檢修維護大關。公司領導極為重視，要求專案部人員在幹中學、幹中培、幹中練，要把海門電廠檢修維護做成江西中電對外的品牌。為此，****分公司以海門專案部為契機，大力開展1000mw機組現場培訓，利用現場發生故障、裝置解體為教學內容，採取當場講解、故障判斷、事故分析、動手演示、座談討論的培訓模式，激發大家的學習熱情。
從而提公升員工的技能水平，裝置消缺率達100%，得到了業主方的讚譽。****分公司針對機組「上大壓小」擴建專案，根據人才需求調查，及時召開專題培訓會議，精心策劃600mw機組檢修培訓方案，聘請江西電力學院老師授課，全面開展600mw機組各專業理論培訓。參培人數達165人次。
***分公司各專業充分利用貴溪#5機c修、***b修、***a修的時機，制定了各專業大修培訓計畫。積極開展各種不同形式的現場技能培訓，特別是針對書本上一些難以講清講透不易理解的技能知識，師傅們抓住現場裝置的解體有利時機給學員進行了認真詳細演講，學員們當場提問，老師一一作答，這種互動、交流、無拘束地現場教學模式深受學員歡迎。分公司在抓好技能人員培訓的同時，努力開拓培訓思路，著眼於實際，開展以各專業為主線的大機組故障診斷與裝置狀態檢修技術系列培訓班。
並且自編有關實用性強檢修教材。參培人數達352人數。
****分公司欽州維護專案部本著實際、實用、實效的培訓原則，在抓好日常培訓的同時，掀起了600ｍｗ機組檢修人員「培訓月」活動，聘請業主方及各專業技術人員，利用晚上時間對專案部各專業技能人員進行授課、答疑、講解。***分公司為確保****的投運，加大了檢修人員培訓力度，制訂了詳細的培訓實施方案，本著自主培訓、合理安排、節省經費的培訓思路，充分發揮工程技術人員和有豐富實踐經驗的技能人員的作用，同時，積極參加廠家組織的各專業培訓活動。參培人數達406人次。
2、專案工作負責人資格培訓
近年來，公司領導層深感專案工作負責人的匱乏已成為制約公司發展的「瓶頸」，一致認為：「後備人才的快速培育將是我們面臨的乙個迫在眉睫的課題。要建立了一套培訓考核激勵機制，不分外聘還是正式員工一律一視同仁，凡獲得專案工作負責人資質認定人員，要大膽啟用，享受同崗待遇，真正體現能者上，平者讓，庸者下的用人機制」。
為此，公司要求各分公司加大培訓力度，按不同專業，分層次有計畫、有步驟地組織開展以專案工作負責人為重點的全員技能培訓活動。今年全公司各專業共有272人參加了培訓及考試，123人通過了公司工作負責人考評委員會評審，確認具備工作負責人資質。（其中正式員工73人，外聘員工50人），合格率達45.
2%。3、安全教育培訓
公司領導始終把安全教育培訓作為一項重要工作內容常抓不懈。針對公司工程面廣點多、人員分散的特點。安全教育培訓採用有針對性的手段及內容，對一線生產員工以貼近工作實踐的內容開展經常性的安全教育培訓活動，以生動逼真的案例講解形式吸引員工，從而提高安全教育培訓效果。
再就是利用班前會，進行較為透徹的危險點分析，向員工講清危險點在**？危險點如何進行控制、監督？在班後會上，要及時總結工作中的得失和危險之處，提醒員工在以後的工作中注意避免。
5月份，結合全國安全活動月組織各個部門開展各類安全教育培訓，公司組織員工學習了《安全生產法》、《消防法》、等安全法律法規。***分公司專案部以安全生產「十條禁令」為重點，開展了「我要安全我會安全」安全知識競賽活動；借春季安全大檢查、「反違章活動月」、《安全生產月》、安評整治整改時機，在員工中大力宣傳安全教育活動，全公司共1201名生產人員進行了安全規程考試，合格率達100%。使員工領會了「要我安全-我要安全-我會安全」的深刻含意，營造出了一種「安全生產人人有責」的氛圍。
今年公司無任何重大人員**事故發生。
4、新進人員培訓
今年公司共有78名（大學生、外聘員工、人事**）新進人員。各分公司制定了培訓計畫，對新進人員進行了安全知識、職業道德、規章制度、專業基礎知識等培訓，還進行了鉗工實操訓練。通過培訓學員們感慨：
「做乙個工件，懂一門技術，會一項技能」，的這種培訓方式，提高了我們動腦動手的能力，提公升了我們的綜合能力。給我們以後走向新的工作崗位奠定了堅實的基礎，使我們更加了解了公司，對公司未來充滿著美好憧憬。在座談會上，學員們激情高昂，紛紛表示今後在工作中一定要加強學習，苦練技能、虛心求教，為公司發展作出自己應有的貢獻。
5、其它
廣泛開展技術比武競賽活動，達到以賽促訓，以賽促學的目的。**分公司**、分公司***專案部舉辦工作票、任務單上機技術比武，要求工作負責人全員參加，通過技術比武提高了工作負責人辦理工作票的業務能力，熟悉了系統流程，掌握了安措方法；舉辦了了電纜頭製作技能競賽活動，在競賽中營造出了良好的 「比、學、趕、幫、超」的良好氛圍。
為了迎接***分公司年度生產崗位技能競賽，公司針對焊工、閥門檢修兩個工種，制定了詳細的賽前培訓計畫，在參加****分公司組織舉辦的焊工技能競賽中，分公司取得了團體第一名的好成績。在參加分公司組織舉辦的閥門技能競賽中，****分公司榮獲了團體第一名好成績。****分公司8****同志代表分公司參加了公司焊工技能競賽，獲得了個人三等獎。
*****分公司要求我公司今年完成《繼電保護技能培訓課件研發》，《水幫浦檢修技能培訓課件研發》，針對上級布置的研發課件，公司制定了詳細的課件研發實施方案，目前此項工作初期製作已順利完成。
為保證特種作業人員符合國家持證上崗的要求，同時滿足外部市場的需求。公司在經費緊張、任務繁重的情況下，捨得人力上投入、捨得經費上投入，捨得物質上支援。共送外344人進行取證換證培訓。
從而保證了公司正常營運。
今年共有83人通過了職業技能鑑定評審，通過率85%：其中：初級工5人；中級工9人；高階工20人。技師49人。
三、 管理及專業技術人員培訓
1、專案經理人管理能力提公升培訓：
加快管理人員和專業技術人員培訓的步伐，提高專業技術和管理水平。隨著公司大力拓展外部市場的同時，提公升專案經理的管理能力顯得尤為必要。為進一步提高公司中、高層專案管理人員的業務能力和管理水平，司與廈門英斯捷企業培訓管理顧問****共同策劃，特邀國內著名精益管理和流程管理專家劉文峰主講，舉辦《電力企業專案經理管理能力提公升》培訓班。
來自公司職能部門、各部門專案經理30人參加為期2天的全面培訓與研討，為學員們提供了乙個學習、交流和提公升的平台。
2、適應性培訓：
為提高公司管理人員「三標一體」意識，使公司工作程式步入規範化、標準化、制度化軌道，公司對核心骨幹人員進行內審員資格取證培訓；針對管理人員工作特點和需要，公司陸續開展了oa系統的操作和使用培訓、powerpoint幻燈製作培訓、培訓管理人員業務知識培訓、規章制度學習月等活動。
3、安全生產管理人員業務培訓：
根據生產經營單位安全監督管理人員應取得相應安全生產管理業務證書的法規要求，公司聘請省安生監管局領導及資深人士為公司安全管理人員授課，來自公司安全生產管理人員參加為期3天的全脫產培訓，經考試所有參培人員都取得了省安生監管局頒發的崗位培訓證書，為公司安全生產管理工作奠定了基礎。
4、入黨積極分子培訓：為加大對入黨積極分子的思想教育，確保發展黨員的質量，共有28名入黨積極分子參加了培訓。邀請了省直工委黨校講師團團長、分公司先進事蹟報告成員進行授課，把理論與實踐相結合起來，使學員既學習到黨的理論知識又接受一次事蹟教育，起到了很好的教育作用。
五、存在問題
1、專案工作負責人培訓力度有待加強，它是一項長期性的工作
公司今年大力開展了以專案工作負責人培訓為重點的全員技能培訓，其效果目標不易樂觀，各級領導務必引起重視。今年貴溪分公司此項工作達到預期的效果；南昌分公司申報人員考試成績很不理想，只有2人通過資質認定；由於人員的變動****分公司專案工作負責人尚未實施。充分暴露了我們培訓管理工作存在遲緩、拖拉現象，也同時反映出我們的執行力、宣傳引導、跟蹤監管存在著問題。
明年應加大工作負責人培訓力度，將專案工作負責人培訓作為一項長期的任務來抓，以滿足公司快速發展的需要。
2、加大大型機組培訓力度，培養一批大機組檢修骨幹人員
今年各公司雖然全面鋪開了大型機組的培訓工作，一套完整的大型機組培訓體系還需進一步完善，特別是要加大大型機組檢修骨幹人員的培訓力度，以高標準、嚴要求培養檢修骨幹人員，對他們培訓後要有跟蹤考核評價，充分利用內外部市場加快培養人才隊伍建設的步伐。以老帶新、新替老的培訓方式提公升技能人員的實際動手能力，形成一套以理論培訓為先，現場講解為中，實際訓練為終的培訓思路，為內部市場新機組的投產維護提供優質的服務。
3、參加集團公司技能競賽，成績不盡人意
今年參加****公司組織的焊工技能競賽和閥門檢修技能競賽，成績均不理想。通過對這兩次競賽總成績的分析，失利的原因理論成績與兄弟單位差距甚遠。但實際操作能力我們不弱於對手。
我們經過反思其一，在參賽人員的選拔定位上存在一定的問題，參賽徒手年齡偏大；其二，在抓理論知識集訓中存在著靠選手自覺的思想，沒有制定切實可行的理論培訓方案；其三，參賽選手集中脫產培訓時間過短，沒有足夠的時間為備賽做好充分準備。今後，我們在選拔選手理念上應有所突破，根據競賽專案技術含量的高低，合理選拔參賽人員，制定有效地集訓方案，盡早抽調人員組織集中脫產培訓，為參賽做好充分的準備。
4、培訓人員業務能力有待進一步提高
自公司成立以來，有些分公司的培訓管理人員對培訓工作沒有經驗、感覺茫然，給培訓工作的開展帶來了阻礙。為此，公司今後需不斷加強培訓人員業務素質和能力的培養，採取「傳幫帶」及內培外送形式，拓展培訓人員工作思路和積累培訓經驗。
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