培訓工作總結培訓工作心得

2021-04-19 23:22:07 字數 2397 閱讀 5938

***x年培訓總結

在***x年,為了完成公司各項經營指標的同時,增強市場競爭力和人才續航能力,xx公司培訓工作在公司培訓管理中心的正確領導和大力支援下,認真貫徹落實公司的「人才興企」戰略,一手抓生產經營,一手抓員工培訓, 為xx公司以後發展的良性迴圈打下了堅實的基礎。

強化培訓,以考促培

員工崗位素質的提高與生產質量緊密相關,xx公司通過在員工中廣泛徵求意見,制定了以副班集中培訓為主,結合崗位練兵、職業技能競賽、師傅帶徒以及自學等形式的員工培訓方案,精心編制培訓計畫,在培訓計畫實施過程中注重抓落實,在課程設計中,結合崗位具體操作要求,以各崗位操作規程為主要培訓教材,化工基礎理論知識和崗位操作技能同時抓,有針對性地拓展和增強操作服務人員的裝置、自控和安全知識,提高員工在事故狀態下的判斷能力、事故處理能力和風險識別意識。為了調動員工學習的積極性,加強員工與員工之間、員工與與領導之間的溝通,理順培訓管理流程,不斷改進和提高培訓工作質量,xx公司為領導與員工面對面溝通搭建平台,加強了xx公司員工的凝聚力和向心力,增強了員工的團隊意識,培養了員工愛崗敬業的精神,也進一步調動了員工學習業務的積極性。以建立「五型班組」為契機,每季度組織一次操作服務人員全員參與的季度考試,各大班季度平均考試成績排名作為評比「五型班組」評選的重要指標,並與績效掛鉤,充分調動了員工學習的熱情,在各崗位設定了崗位練兵卡,精選了工藝、裝置、安全和生產受控等方面的內容,隨機抽考,量化打分,作為崗位練兵活動考核的一項重要指標。

建立了「以考促學、以考帶培」的培訓、考核、獎勵一體化激勵機制,形成了良好的學習氛圍,促進了員工職業技能水平的提高。

開展特色崗位練兵,大力推行「傳幫帶」工作

xx公司就崗位練兵的模式專門組織相關部門召開專題研討會,各班在班組內針對崗位具體要求開展「你問我答」崗位練兵,並將答案或**的結論詳細地記錄在「崗位練兵」記錄本上。操作人員之間相互切磋崗位操作技能,交流共享操作經驗,不斷提高工藝操作技能水平。這不僅提公升了崗位操作人員的整體技能水平,也為日後修改、完善操作規程和優化工藝操作提供了寶貴的實踐經驗。

***x年,xx公司新入職大學生、復轉軍人、轉崗人員較多,在集中培訓後,全部安排進入裝置實習,並與其所在的崗位的師傅「傳幫帶」結對子,簽訂了師傅帶徒協議,明確了雙方的權利和義務。通過師傅的指導和培訓,使徒弟盡快將所學知識與個人能力轉化成崗位業務技能。另外,xx公司根據公司 「關於進一步加強『傳幫帶』工作的指導意見」,按照「積極引導,雙向選擇;領導帶頭,全員參與;契約管理,靈活多樣」的原則,對管理、專業技術及操作服務人員中未達到崗位任職規範的人員,進行導師帶徒輔導,達到了「傳技能、幫思想、帶作風、促成才」的目的。

完善制度,為培養技能型人才成長搭建平台

根據公司培訓中心的安排,***x年xx公司各裝置對雙百上崗試題庫進行了重新修訂。xx公司堅持「先培訓,後上崗」的原則,以提高崗位勝任能力和安全操作「 零遺漏」為目標,嚴肅上崗准入制度。***x年x月,股份公司乙烯等四個工種的技能大賽在全國範圍內舉辦,蘭州石化作為東道主承辦了乙烯工種技能大賽。

受公司培訓管理中心的委託,xx公司牽頭與石化廠聯合成立了該工種職業技能競賽小組。xx公司一方面籌畫編制初賽和複賽階段的實施方案,一方面積極協調有關部門為參賽選手提供便利條件。在培訓管理中心的領導下,與技能鑑定中心一道參與了乙烯工種職業技能大賽理論和實際考試的出題、考試、閱卷等工作。

xx公司以此次競賽為契機,積極開展全員參與的學技術、大練兵活動,共有118名乙烯工種操作服務人員參加了選拔賽,38人進入複賽,4人在複賽中獲得好成績,取得了中油大賽的參賽資格,並在公司大賽中取得第三和第四名的優異成績。通過比賽,認識了不足,找準了差距,積累了培訓和競賽的寶貴經驗,極大地激發了員工參與比技術、操練本領的熱情,營造了良好的學習氛圍,調動了廣大員工立足崗位、鑽研業務、提高操作技能的主動性和積極性。

完善機制,強化力度,以員工的綜合發展為長期目標。

員工職業技能鑑定是xx公司的一項重要工作。通過對前期工作的補充、確認以及人事部門的反覆核對,目前已建立了較為完整的職業技能鑑定資格資訊庫,為xx公司技能鑑定工作的順利推進打下了良好的基礎。針對xx公司操作服務人員職業技能鑑定資格取證的現實情況,人事部門積極為員工提公升職業技能任職資格創造條件,協調技能鑑定中心的各項工作。

xx公司管理人員和專業技術人員參與培訓,積極參加公司各類專業技術培訓班、mes、sap、e-learning等培訓班和專題講座,xx公司內部還舉辦了一期基層通訊員培訓班,一期質量管理培訓班,兩期技術人員培訓班,兩期oa辦公自動化培訓班,兩期黨務知識培訓班,在一定程度上拓展了管理人員的視野,提高了管理能力,增強了專業技術人員的業務水平。截至目前,公司hr人力資源管理系統子項電子化培訓管理平台e-learning系統已開始上線測試執行,xx公司大力配合公司將在員工培訓業務中全面啟動推廣電子化培訓管理平台,各項培訓管理工作已經全部在該系統網上測試自動化辦公管理。員工教育培訓工作是企業的一項戰略任務,是增強員工生存和發展能力、關愛員工的重要措施。

也是企業長期發展的有力保障。xx公司將在公司培訓管理中心的大力支援和全體員工共同努力下,繼續完善培訓機制,落實員工培訓工作,打造一支強力的隊伍,為xx公司的發展和壯大提供有力支撐和可靠保證。

培訓工作總結

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