培訓工作總結

@@@@@年培訓總結

@@@@現有正式職工@人。其中，研究生@人，本科@高階職稱@人，中級職稱@人。@@@@及以上專家、技術帶頭人、骨幹@人。主要從事@@@@等鑽井技術研發和技術服務等工作。

@@@年，@@@@按照上級科技創新以及人才培養的部署，加強人才引進，落實人才培養，探索激勵機制，努力打造梯次人才隊伍，營造了良好的科技創新環境。在上級主管部門以及我@@@@領導的正確領導下，在相關部門的大力支援和配合下，根據年度培訓工作的目標和要求，順利完成各項培訓工作任務。現將本年度培訓工作情況總結如下：

一、培訓制度建設情況

2023年， @@@@著手加強了培訓制度建設及落實，充分學習@@@@hse培訓規範基礎上，完善落實了培訓工作有關管理制度。主要有：

一是完善落實年初培訓計畫制定需求調查制度。以明確培訓目標、設計培訓規劃為前提，對基層各科研單位進行需求調查和分析，結合崗位培訓需求以及員工專業特長、知識結構，建立培訓矩陣，確定培訓計畫。

二是完善落實培訓計畫動態跟蹤制度。定期對基層單位開展的培訓情況進行了解和檢查，檢視是否有按計畫按時執行培訓，嚴格審核審批單、教案、記錄、評價等相關材料，保證了齊全準確。

三是完善落實了培訓工作責任制度。嚴格對各科研單位進行考核，通過隨機提問及問卷答題、實踐操作考核等多種形式，對培訓效果及能力評價進行規範。

二、培訓組織管理情況

@@@@堅持強化培訓的組織管理，特別是基層一線員工，按照人力資源部負責、專業業務部門配合的思路，在有效利用外部培訓機會的基礎上，利用人員集中在家的季節，採用多元化的方式進行培訓。同時，通過會議、交流、師帶徒等途徑拓寬培訓渠道，年度培訓人員覆蓋率達82％。具體情況如下：

（一）@@@@組織參加上級培訓情況

根據@年度上級培訓部門安排，安排技術骨幹參加國內高層次培訓和學術交流以及省國有監管機構及高校組織的各項培訓@@@@余批，人數達@@@@餘人次，較好地滿足了各項業務開展需要。

（二）@@@@組織內部培訓情況

@@@@年度，@@@@共組織內部培訓訓班@@@@期，參訓人員@@@@餘人次，計畫完成率100％。具體情況如下：

（1）新員工入教育，@@@@人次；

（2）學習十八大意義@@@@人次；

（3）體系培訓@@@@人次；

（三）@@@@基層培訓情況

在@@@@級培訓計畫的基礎上，基層各單位結合專業技術實際，制定確實可行計畫並嚴格落實。充分利用生產會、晨會等不定時開展安全、技術等相關培訓@@@@餘項，累計達到@@@@人次。

三、培訓工作分析

（一）取得的成績

一是課程優選層次更高。@@@@年度的培訓工作與去年相比，側重於培訓課程優選，確實提高了培訓課程的層次。

二是培訓制度更趨完善。全面建立制度性培訓體系。今年@@@@人力資源部投入大量精力，在總結了以往培訓經驗的基礎上，優化培訓管理流程，完善了教育培訓制度。

三是培訓針對性更強。重點加強了培訓需求分析和培訓專案審批流程，包括多次徵求各層面領導和各基層單位員工意見。

(二)存在的不足

分析一年來的培訓工作，我們深刻認識到，由於各崗位日常工作量大，部分人員感覺培訓過於頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是乙個矛盾，也是乙個不容迴避的問題。作為致力於學習型組織的集體，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業發展和自我發展充電。我們將認真研究問題的深層次原因，努力加以解決。

四、改進措施

隨著體系程式檔案的發布，@@@@培訓體系正在逐步規範和建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利於以後工作的展開。

一是持續做好培訓基礎工作。要及時收集各基層單位意見，持續完善落實培訓工作管理制度，規範運作培訓專案，增強培訓工作管理效果。

二是突出強化內部培訓制建設。培訓需求的多元性和企業內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。

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