組織設計
黑龍江墾區龍墾建設工程總公司重慶工程處
2023年5月
第一章工程概況
第二章施工準備工作
第三章專案管理機構
第四章施工進度計畫
第五章施工平面布置圖『
第六章主要專案施工方法
第七章質量保證體系及實施
第八章保證質量措施
第九章保證工期措施
第十章保證安全施工措施
第十一章雨季施工措施
第十二章文明施工措施
第十三章防火及治安保證措施
第十四章保修管理及措施
第十五章揚塵控制措施
第十六章環境保護措施
附表前言
我公司參加貴公司光華時代平基土石方工程的施工，我們很珍惜這次機會，在此表示十分感謝。在認真閱讀招標檔案和對本工程現場實地勘察的基礎上，組織了本次工程的施工組織設計檔案的編制及施工工作。
本施工組織設計是光華時代土石方平場工程工程的技術及管理檔案，它體現了我公司對本工程施工的總體構思和部署。我們將遵循國家的技術管理標準的有關規定，以及我公司的質量體系檔案，按照施工組織設計所確定的原則，用以指導工程的施工管理，以確保優質、高速、安全、文明地完成建設任務。
第一章工程概況
1、 工程概況
工程名稱: 光華時代平基土石方工程
工程建設規模：土石方工程量約為：12萬立方公尺。
2、工程難點及施工特點初步分析
（1）、在邊坡開挖過程中，要注意觀察、記錄、分析岩層的走向、傾角、節理、軟弱夾層、地下水等對邊坡穩定的影響，當岩層產狀、風化程度等地質資料與原設計不符時，應及時向現場技術負責人和設計單位、監理等報告情況，以便根據地質變化及時調整設計，同時加強監測、加強施工人員的安全措施。
（2）、必須確保本設計範圍內邊坡的平順過渡，不得出現尖角或區域性存在嚴重超、欠挖現象。同時施工期間及竣工後必須加強邊坡養護，確保整個邊坡工程的安全、美觀。
（3）、邊坡必須與場地平整一起施工，場地平整及邊坡施工技術要求見主要專案施工方法章節。
（4）、本工程為江北區金融cbd重點控制性工程，不得盲目、野蠻施工，必須在確保人員及財產安全、穩妥的前提下，加強施工組織、施工監測，確保整個工程順利竣工。
（5）、本工程臨近市科技館以及輕軌工程，爆破工程應作為該工程的重中之重
第二章施工準備工作
1、 技術準備工作
組建該工程專案經理部，完善技術、質量、安全、材料、裝置、後勤等人員編制。
組織工程技術人員熟悉施工圖、現場情況及有關規範和資料，在技術負責人主持下，編制完善本工程的施工組織設計。
施工和裝置部門提出詳細的機械裝置使用計畫，組織調配、運輸、進場、安裝、除錯。
按照勞動力計畫調配組織勞動力，進行入場**教育，進行分工種的操作培訓、技術交底等，經教育培訓後掛牌上崗。
組織工程技術人員強化貫徹iso9001：2000 標準意識，完善質量保證體系。
編制施工預算，編制工程施工綜合控制進度，繪製施工總平面圖。
制訂本工程技術、質量、安全、消防、保衛、計畫、財務、裝置、材料、現場文明、生活衛生、後勤服務等管理制度。
組織安全保衛系統，完善建立進出門制度，成立消防安全及夜間巡邏隊，保證現場施工安全。
2、物資材料準備
根據施工組織設計中的施工進度計畫和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計畫，做好備料、供料工作和確定堆場面積及落實運輸車輛。
根據材料需用量計畫，做好材料的申請、訂貨和採購工作，使材料計畫得到落實。
組織材料按計畫進場，並作好保管工作。
3、機械裝置準備
動力裝置部門應按施工組織設計的要求提前作好各種機械裝置的組織、檢修和採購等工作。
工程開工前，裝置部門、技術部門應按要求進行現場裝置的安裝就位，並按《施工現場平面布置圖》作好施工用水用電的鋪設工作，以滿足正常施工的要求。
4、勞動力準備
根據確定的現場管理機構建立專案施工管理層，選擇高素質的施工隊伍進入本工程施工。
根據本工程的特點和施工進度計畫的要求，確定進行本工程施工的各專業施工隊伍。
對工人進行必要的技術、安全和法制教育，教育工人樹立「質量第一，安全第一」的正確思想。
施工人員進場前，必須做好後勤保障工作，為職工的衣食住行等全面考慮，以便充分調動職工的生產積極性。
5、現場準備
臨時設施的修建:施工辦公室、會議室、食堂、倉庫、廁所等臨時設施。
修建臨時排水及施工道路。
根據文明施工規定在相應位置設立各種標誌牌。
組織機械裝置的進場。
施工用水、用電管線鋪設。
第三章專案管理機構
1、專案管理機構設定
我公司成立本工程專案經理部，配備工程技術管理人員等組成專案部，作為本專案全施工階段的管理層。在施工過程中，專案經理領導的專案經理部執行六個基本職能：即計畫職能、組織職能、協調職能、控制職能、監督職能、指揮職能，投入專案部的施工隊伍則按專案經理部的計畫要求施工。
施工現場管理機構框圖
施工現場管理機構框圖
2、現場管理人員安排
專案經理1 人，是我公司在本工程的全權代表，全面負責生產指揮和經營管理活動。
技術負責人1人，全面負責工程的質量、安全、環保的技術工作。
施工員長1人，負責全部工程的施工管理工作。
測量員1人，負責工程測量放線等工作。
安全員1人，負責工程安全的檢查，收集、整理、編制有關安全的檢查資料。
內業預算1人，負責編制施工進度計畫、材料計畫、進度報表、工程預結算，收集整理記錄各類工程資料。
材料員1人，負責材料的採購、驗收、保管和發放的管理工作，保證工程材料和物資**，並做好現場的文明管理。
後勤主管3人，負責職工的生活和現場保衛工作。
清潔工3人，負責車輛運輸的沖洗和場內的保潔等工作。
3、現場管理人員職責
專案經理職責
以我公司法人代表委託人的身份，在本專案按專案法組織領導全體職工全面完成施工承包合同所規定的任務。
全面負責本工程施工管理，執行iso9002 質量體系檔案《管理手冊》中《專案工程組織機構管理辦法》，對本工程的管理負第一管理者責任。
按彈性編制組建專案的管理層和作業層；按動態管理要求化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進行生產指揮、技術管理、安全質量檢查，保證按合同工期完成建設任務。
認真履行施工合同，協調內外關係，解決施工中存在的問題。
加強全面質量管理，保證工程質量達到國家規定標準和合同要求，以安全、優質、高效、低耗建成本工程，增強本公司市場競爭能力。
切實抓好安全生產，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身**、火災事故。
有權代表我公司會同建設單位協商解決施工中的問題，處理本合同一切相關事宜。
有權臨時處置意外情況，但事後必須及時報告。
專案技術負責人職責
協助專案經理對本標段的施工實施全面管理，主持本專案的技術管理和施工方案的貫徹實施。
協助專案經理作好施工進度控制、質量控制、安全生產、文明施工和成本控制。
主持編制實施性施工組織設計和年度季度施工生產計畫，成本計畫及物資裝置**計畫，主持制定各項配套措施。
主持iso9002 質量體系在本專案的執行，主持編制質量計畫和創優規劃並組織實施。組織專案的技術攻關和全面質量管理。主持重大技術交底。
審查控制測量方案，施工監測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。
主持例行的安全質量進度檢查。
協助專案經理作好單位工程和全標段的內部檢查初驗，主持專案竣工檔案的編制，參加竣工交接。
安全質量部職責
制定安全施工實施細則和安全保衛工作細則，負責安全檢查、教育和管理工作，負責監督現場文明施工，並做好本工程專案施工的安全保衛工作；負責施工質量和現場文明施工的檢查、教育和管理工作。在作好工程質量自檢和記錄。呈報並陪同監理檢查簽證後，確保iso9002 質量體系在本專案正常執行。
4、專案管理辦法
本工程按專案法組織施工，實行專案經理負責制，進行獨立經濟核算，勞動力採用彈性編制，對本工程進度和各項資源配置實行動態管理。
目標管理
制定專案管理目標，對目標進行分解，落實到專案部各個部門和個人，並制訂詳細的目標管理細則和實施措施，對各項目標實施動態控制。
合同管理
堅決維護合同的嚴肅性，確保對業主的各項承諾，對工期、質量、安全、文明施工和環境保護等合同內容履約率達100%。
技術管理
從全公司範圍內抽調選派有相關工程施工經驗的技術人員從事工程技術管理工作，建立健全各項技術管理細則，嚴格執行標準化作業，對本工程的關鍵工序成立相應的qc 攻關小組，並聘請技術專家進行指導工作。制定新技術、新工藝的推廣計畫，在重點專案設定科研課題，在竣工前取得成果。
計畫統計管理
合理地安排網路計畫，廣泛採用平行交叉流水作業，以控制分項工期來確保總工期。堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程專案施工處於受控狀態。對確保工期的各項資源配置實行動態調整。
對專案定期進行人員、裝置、勞動生產率、進度指標、消耗指標、成本、分項工程總數量、完成數量、剩餘數量、以及驗工臺帳進行統計分析、為專案管理和指標調整及決策提供依據。
成本管理
貫徹實施施工合同成本控制，即：投標**成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。
安全管理
建立健全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。
質量管理
本專案實行質量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現場掛牌施工，將全面質量管理落實到實處。在iso9001：2000 質量體系執行中，全員全過程對工程質量進行監控，圍繞關鍵工序開展qc 小組活動。
文明施工管理
嚴格按照業主關於文明施工的規定要求，成立以專案經理為組長，總工程師為副組長的文明施工領導小組，建立檢查評比制度，積極開展文明施工現場評比活動。
環境保護管理
嚴格按規定要求制定環境保護的措施，在施工全過程認真執行。
第四章施工進度計畫
本工程控制工期為90天。具體工期按照建設單位批准的開工報告為準，同時按照建設單位意見合理的控制施工進度，做到動態管理工作。
1、施工進度計畫安排
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