xx公司
社群土地整治專案工程施工
組織設計
編制單位
編制人審核人
審批人編制日期
第一章編制說明及工程概況
第一節工程概況
專案名稱：xx市xx縣xx鄉xx社群土地整治專案（高標準基本農田全面整治）
專案業主：xx市xx縣國土資源和房屋管理局
建設地點：xx市xx縣xx鄉xx社群
計畫工期：365天(日曆天)。
質量要求：符合《土地開發整理專案驗收規程》（td/t1013-2000）的要求，達到一次性驗收合格。
工程概況：
（1）土地平整工程：梯田修築、梯田區表土剝離、條田修築、條田區表土剝離、梯田區表土回填、條田區表土回填、人工細部平整、土壤培肥、田埂修築、砍挖灌木林。
（2）農田水利工程：修建農渠、修建農灌排渠、整修農灌排渠、整修抬渠、修建鬥渠；修建排水農溝、修建排水鬥溝、跌水。
（3）田間道路工程：修建田間道路、整修田間道路、修建生產路、修建會車道。
（4）農田防護及生態環境保護工程：田坎防護工程、岸坡防護工程。
（5）其他工程：修建專案標誌牌等。
第二節編制說明
一、編制依據
（一）土地綜合整治專案的招標檔案、工程量清單及施工圖紙。
（二）國家頒發現行的施工及驗收規範、材料規範、質量標準化、法規檔案及強制性條文，地方主管部門有關檔案（不限於以下所列）：
1、《灌溉與排水工程設計規範》（gb/50288-99）；
2、《公路橋涵設計通用規範》（jtj021-89）；
3、《農田排水工程技術規範》（sl/t4-1999）；
4、《雨水集蓄利用工程技術規範》（gb/t16453.1-16453.6-1996）；
5、《水利建設專案經濟評價規範》（sl72-94）；
6、《水土保持綜合治理小型蓄排引水工程技術規範》（gb/t16453.4-1996）；
7、《堤防工程設計規範》（gb50286-1997）；
8、《土地開發整理專案驗收規程》（td/t1013-2000）；
9、《土地復墾技術標準（試行）》；
10、《砌體工程施工及驗收規範》
11、《渠道防滲工程技術規範》
12、《混凝土結構工程施工質量驗規範》
13、《工程建設標準強制性條文》
（三）公司有關質量、安全及現場文明施工管理等企業標準。
（四）現場實際踏勘情況，包括氣象、地形、地質和施工條件。
（五）iso9001:2000國家質量管理和質量體系管理標準。
二、編制原則
（一）優化施工組織，全面規劃，合理布置，突出重點，統籌安排，科學組織，確保工程如若按質按量完工。
（二）採用現行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機械化、標準化施工水平，加快工程施工進度，強化管理，精心施工，保證工程質量。
（三）嚴格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發生，事故經生率務必控制在3%以下。
（四）現場材料堆碼整齊，作到文明施工。
（五）合理安排工期，為冬、雨季施工作好部署。
三、工期要求和質量目標：
本工程要求總工期365日曆天（工期從批准的開工報告批准之日起至工程竣工之日止）。施工期間，我公司將合理安排工序，組合多個作業班組，展開多個作業面，同時利用平行作業、交叉作業進行施工，充分發揮勞動力及機械效率，積極採取有利的保證措施，圓滿完成施工任務，實現工期計畫。
質量目標：符合《土地開發整理專案驗收規程》（td/t1013-2000）的要求，達到一次性驗收合格。
四、編制範圍
本施工組織設計是針對該專案工程的編制的，主要包括：土地平整、農田水利、田間道路、農田防護及生態環境保護工程、其他工程等。
編制範圍為：招標人提供的工程量清單和設計圖所涵蓋的內容。
第二章施工組織機構及技術保證措施
第一節組織機構體系
一、現場組織機構
本工程的施工組織機構將由公司委派具有豐富土地整理施工管理經驗的專案經理，作為第一專案負責人而組建專案經理部，負責施工管理，實施組織保證體系，履行合同事宜，同時由公司領導、工程部積極配合專案經理部具體協調有關工作。
現場組織機構框圖
二、管理人員的職責
1、專案經理的職責
全面負責本合同工程實施的組織，領導和協調工作，就本專案工程的質量、進度、財務、安全及職工管理等工作對公司負責，負責專案經理的行政管理，生產指揮及對內對外的協調工作。組織全體施工人員認真學習工程技術及安全生產規程、規範，以不斷提高政治和業務水平。隨時檢查各項工程的施工作業質量、進度和安全以及財務情況，發現問題及時解決和處理，如遇重大問題應及時向公司及有關部門報告。
2、技術負責人的主要職責
協助專案經理做好專案工程施工中的各種技術與質量方面的組織管理工作，主持制定關鍵專案施工技術方案和技術措施，指導工程變更、計量、支付的處理，以及組織中間交工驗收、編制竣工資料等工作。
3、工程技術組主要責任
做好施工過程中的技術管理以及施工現場的組織管理及服務工作。包括施工定線、放樣，各階段施工高程、位置、尺寸檢查等測量工作；施工組織計畫的制定，施工技術措施的制定、實施與檢查、工程變更、工程計量、支會的辦理；負責中間交工驗收、收集、整理有關施工技術資料，並完成施工技術檔案的歸檔和竣工資料的編制。
4、質量監督組主要職責
施工質量管理和質量監督、檢查、驗收和工程質量資訊反饋等工作，包括全面質量管理目標和措施的制定，實施和檢查，對分項工程施工前組織技術交底；施工中堅持對各工序、各部位及各個環節的施工質量進行動態控制，前及時反饋施工質量資訊；按合同與規範的要求做好工序質量檢驗並配合監理工程師的質量抽檢確認工作，把好工程質量關。
5、工地試驗室
由有資質的試驗工程師負責本段所有試驗工作，並配備兩個試驗員。 全面負責專案施工中各種材料的效能檢驗，各種混合料的合同比試驗和各種標準試驗，以及施工中的材料及試驗的取樣、製件、現場檢測檢驗、工地試驗及委託試驗等工作。同時應填好試驗檢測原始資料記錄、報告，並完成試驗資料的收集整理、統計分析、彙總和歸檔工作。
6、材料組
負責所有施工工程材料的及時組織、採購和**；保證材料的質量符合要求，數量滿足工程要求，並加強場內的倉儲、保管，做到合理利用。
7、機電裝置組
負責施工機電裝置的使用、維修和保養工作；保證滿足施工中對各種施工機械、裝置的要求，並保持較高的完好率。
8、施工安全組
負責組織對全體施工人員的施工安全教育、施工安全制度、安全防護措施的制定、實施和監督、檢查與管理工作，負責將各項安全防護措施，制度及責任落實到個人，採取切實措施，杜絕和防範各種安全隱患。
9、財務後勤組
全面負責施工期間的財務、後勤服務與管理。做好全專案施工中的財務收支管理，辦公及生產、生活後勤的全面保障工作。
10、施工組
各施工組按管理人員安排具體負責分部分項工程施工。
三、施工組織管理機構高效運轉保障措施
（一）組織強有力的專案班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的助理人員進入專案管理班子。
（二）建立健全專案經理、工長、質安、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。
（三）強化激勵與約束機制，制定業績評比、獎罰辦法，定時組織專案經理部管理人員會議，檢查工作質量。
（四）建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決專案的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動專案各項工作的高效運轉。
（五）每兩日下午召開由專案經理主持的班組碰頭會對當天的工作進行檢查，對下步的工作進行協調安排。
（六）建立專案經理部周例會制，例會由公司管理生產的副總經理主持，重點解決質量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，並形成會議紀要。
（七）實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業隊伍，發揚連續作戰的精神，確保工程的按期或提前完成。
四、公司與現場管理部門之間的關係
公司按授權委託書的內容，賦予現場管理部門全權處理該專案過程中所簽署的一切檔案和處理與之有關的一切事務，均為代表本公司的行為，公司將承擔專案經理部的一切法律責任和後果；專案部負責該工程的具體施工和管理。
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