市場督導工作職責

1,跟進每日店鋪資料上傳得正確性,及時性.

2.貨品到貨資訊,發布到各店鋪並跟進配貨.

3.對每日銷售與上週同期銷售資料進行對照分析,對公升降幅度較大得店鋪進行單店分析其原因.

4,店鋪每日進行銷售錄入的準確性,下單配貨,並核實其配貨數量與其銷售,庫存是否合理,進行正確下單.

5,到店檢查相干工作,隨時懂得店鋪情況.

6,新員工公司制度培訓、銷售技巧培訓

7,考核公司銷售人員

5,詳細掌握其他競爭品牌資訊

市場督導每週工作流程

1,周一檢視負責片區得一周銷售,庫存,上週運動,現在配送中心存等.根據上週情況制定本週工作打算.

2,周二經營分析時總結分析上週工作情況,制定本週工作打算,運動打算.

3,週三店長會議.總結上週自己所負責片區得貨品,人員,運動情況.告訴店長本週打算,並組織店長和其他片區店長進行交換和互動.到店檢查周二晚大打掃完成情況.

4,每週三店長會議時收集專櫃資訊調查表,上週店長對員工得考核(由內務收集彙總).周一做店鋪(櫃)與上週同期得銷售對照分析,進銷存分析,周二"經營分析會議"對店鋪一周整體銷售進行概括總結.

5,下發每週《考核表》,《調查表》;並供給各店乙份倉庫正價與**貨品得庫存表,領導其配貨.對上週得《調查表》,收集統計,反饋給經理,銷售主管,總公司市場部;統計各店得《考核表》,於每月初反饋給市場督導審核,再交由行政部作為員工工資核算因素之一.

6,周四到自己所負責得片區巡店檢查,週三店長反饋得相干店鋪貨源,擺設,衛生,運動,跟進店長是否把本週工作目標認真履行履行效果如何跟進店鋪問題是否都有相干人員去解決.再把所收集到得問題彙總找相干人員解決.

7,周五跟進本週末運動.店鋪貨源籌備情況;運動籌備情況及加班人員安排.

8,週末到店協助銷售.隨時關注店鋪銷售情況.並做好和諧工作.

9,每週二,四,六抽時間到店參加晨會.

10,專職擺設員每週會根據擺設標準對店鋪進行考核.專職擺設員得責任就是在日常工作中掩護各自店鋪得擺設情況,重要是店鋪得乾淨衛生;服飾得整潔與否;宣傳品得張貼情況和擺設道具得掩護;還有臨時湧現得一些擺設問題.再按照《直營店鋪擺設考核獎懲制度》作出評比.

以保證擺設掩護得履行力度.據《直營店鋪擺設標準》,《店鋪擺設考核》,《直營店鋪擺設考核獎懲制度》,定期對店鋪作出形象考核.時間為一星期一次,乙個月四次.

每月集中評比一次,選出評比中得第一名和最後一名,對其作出勉勵.

11,專職擺設員每兩周到直營店鋪拍一次**,把擺設狀態反饋給擺設創意部.