**彙總表
預算費用表
工程名稱：體育場塑膠地板及圍網工程
建築安裝工程預算表
易昊神機妙算技術支援029-********
人材機價差分析表
預算費用表
工程名稱：副斜井及井口裝修工程
建築安裝工程預算表
工程名稱：副斜井及井口裝修工程
人材機價差分析表
工程名稱：副斜井及井口裝修工程
施工組織設計
(一)工程概況
1.工程名稱：
體育場、副井井筒裝修、外牆清洗工程
2．工程內容
2.1體育場：總施工面積約4600平方公尺。
2.2副斜井井筒裝修：總施工面積約1100平方公尺。
2.3外牆清洗：總施工面積約40000平方公尺。
3．工期要求：
總日曆天30天。
（二）現場組織機構及管理制度
1.公司組織機構設定
為了加強該工程的組織管理，達到質量目標，使工程按期優質完成，為業主提供滿意的服務，我公司擬成立現場專案經理部。
公司決定選派具有同類工程施工經驗和管理經驗的人員,擔任專案經理部負責全權處理本工程的施工、組織設計、安檢、質檢等系列工作。
如工程中標在工程合同簽訂後，應由專案部組織編寫質量計畫、安全管理體制、施工組織等，專案部下設五個職能部門，分別：工程技術、工程施工、安檢、質檢、物資**等方面的工作。
公司將作為本專案的強大後盾，在全公司範圍內協調本工程的施工人員、機具及資金調配、後勤保障等工作。
2．各職能部門管理職責
2.1專案經理崗位責任制：
⑴組織現場的施工工作。
⑵組織監督現場召開每日工作會議，並做好會議記錄。
⑶協調現場管理人與甲方、監理互相配合。
⑷監督工程進度，按計畫保證工程質量，及時調配力量，確保施工正常進行。
⑸對施工過程**現的問題及時與甲方聯絡，確保施工進度不受影響 。
⑹協調供貨商按時按量發貨到現場。
⑺對運抵現場的材料質量負全責。
2.2技術負責人及專案副經理崗位責任制：
⑴對本工程質量全面負責，領導工人按施工組織設計進行施工，使各項工藝達到標準要求。
⑵認真推行全面質量管理，對施工人員進行「質量第一，使用者至上」的教育，並且開展創優質工程活動。
⑶嚴格按所制訂的施工進度組織施工，及時填寫施工日記。收集質量記錄，隨時掌握工程質量情況。
⑷認真執行公司的質量規範及各種技術措施，組織自檢、互檢、主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續的評定工作。
⑸嚴格按制訂的獎懲規定，支援質檢員的工作。
⑹認真組織貫徹落實安全生產規章，對所承擔的工程安全生產直接負責。
⑺組織工人學習安全操作規範，教育工人嚴禁違章作業。
⑻發生安全事故積極採取措施，及時上報，並參加事故處理。
2.3質檢員崗位責任制：
⑴負責工程的質量自檢、互檢、經常分析質量情況，掌握質量動態。
⑵收集整理質量資料，及時填報工地資料等報表，建立質量檔案。
⑶按質量標準，及時對工程質量進行驗證，對不合格的有權責令返工或停工，並將經濟損失上報。
⑷驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以處理，對發生的質量事故及時上報。
⑸參加質量會議及質量檢驗，參加工程質量事故的分析、調查和處理。
⑹積極協助領導開展全面質量管理和指導質量攻關小組的活動，根據實際檢驗情況，經常提出質量研究課題。
⑺在工程質量的驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責。
⑻堅持原則正確反映質量情況，對有隱蔽質量事故的，有權越級反映情況。
2.4施工員崗位責任制：
⑴在實際操作中不斷修正和完善施工技術，以確保塗層厚度達到標準要求，表面平整、均勻。
⑵協助專案經理進行全面質量管理，向施工人員進行技術交底，並對工程的技術質量工作負責 。
⑶掌握工作質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予評定。
⑷經常檢查施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工。
⑸填寫各種質量報表、蒐集、整理、健全質量檔案。
⑹協助專案部經理組織有關人員學習推廣新技術、新工藝，推行先進的施工方法。
⑺積極推行質量管理工作，及時在質量攻關小組中組織研究技術的疑難課題，解決實際工作問題。
⑻積極總結工程作業上的各種經驗，及時向公司匯報。
2.5安全員崗位責任制
⑴做好安全管理工作，研究貫徹執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規章制度。
⑵參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計畫，負責督促有關人員實施。
⑶深入施工現場進行安全檢查，解決生產中的安全問題，制止違章指揮作業，遇有嚴重問題有權及時令其停工整頓。
⑷與有關部門共同做特種工人的安全培訓和考核發證工作。
⑸開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全教育。
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