愛建新城河洲街北部0-3地塊盛世江南1#樓
建築裝飾及屋面工程施工方案
建設單位：愛達投資置業****
設計單位：哈爾濱方舟建築設計研究所
監理單位：東北林業大學工程監理部
施工單位：黑龍江省建一公司
編制日期：
建築裝飾及屋面工程施工方案
一、編制依據
1.愛建新城1#樓工程施工圖紙
2.愛建新城1#樓工程施工組織設計
3.《砌體工程施工質量驗收規範》gb50203－2002
4.《混凝土小型空心砌塊建築技術規程》jgj/t14-95
5.《屋面工程質量驗收規範》gb50207－2002
6.《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》（gb50210-2001）
7.《住宅裝飾裝修工程施工規範》（gb50327-2001）
8.《建築地面工程施工質量驗收規範》（gb50209-2002）
9.《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb50300-2001）
10.《金屬與石材幕牆工程技術規範》jgj133-2001
11.《民用建築工程室內外環境汙染控制規範》gb50325-20
12.圖紙會審、設計變更、工程洽商
二、工程概況：
愛建新城1#樓工程位於哈爾濱市道里區原車輛廠舊址，建築面積3.8萬平方公尺，共28層，層高3.3m，本工程採用剪力牆結構；抗震設防烈度為6度。
現階段施工至主體八層頂板完。
2023年度將完成主體結構的施工；進行屋面工程及建築裝飾工程至2023年8月交工。
屋面工程為：屋面樓板上抹找平層，防水塗料隔汽層：沿牆上卷與防水層相接。
屋面保溫層為100厚擠塑苯板（＞35kg／m3）。屋面防水層為一道柔性防水卷材。非承重外牆體200厚陶粒砌塊砌築加80厚擠塑苯板
（＞20kg／m3）及120厚空心磚砌築。
裝飾工程施工概況
1、本工程裝飾材料檔次中檔，因此材料本身的質量，尤其在規格、
尺寸、顏色一致上，比較難控制。裝飾裝修工程質量，必須克服材料本身帶來的施工難度，保證觀感和實測達到質量預控的目標。
2、工程量大，工程質量目標高，消滅內外裝修細部常見質量通病，確保裝修分部工程優良。
3、裝修工程施工工期比較緊，交叉施工多，水電施工與裝修施工穿插，二次結構及保溫與裝修施工穿插，屋面工程與外簷施工同時進行，須合理安排各分包及各專業，保證施工進度。
塑鋼門窗、防水工程等為建設單位另外分包，分包單位多等給綜合管理帶來一定難度。
按照合同工期進行施工進度安排，裝修隨結構穿插進行。專案部將圍繞工程安全、質量為中心展開各項工作。
總施工順序按照先地下後地上、先結構後裝修的施工順序進行。工程結構分三次驗收，每部分驗收合格後插入內裝修。
1.施工組織管理
（1）組織機構及崗位職能
專案經理部領導班子由專案經理、技術負責主管技術、質量、生產、安全等工作,並負責對工程的領導、指揮協調、決策重大事宜。專案經理對公司負責，其他人員對專案經理負責。
質量管理領導小組：
組長：副組長：
組員：2.工程目標及控制措施、質量管理
（1）確保裝修工程優良。創安全文明工地，杜絕重大**事故。
為滿足合同規定的要求，我專案部根據本專案的實際情況編制質量計畫，並確定和配備必要的控制手段、過程、工藝裝備、資源和技能，以達到合同的要求質量
（2）目標控制措施
為達到工程整體目標，必須在施工的過程中採取以系統管理和先進技術為手段管理機制，嚴格按照iso9000族模式、iso1400環保系統運作，現場嚴格執行認證標準，以專業管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，進行施工。
（3）質量管理
專案質量工作程式圖
生產過程是否處於穩定狀態
班組質量管理程式圖
1.質量保證措施
1.1增強全體職工質量意識，完善質量管理體系。
1.2嚴把各工序質量關，將質量目標分解到各個專業工程和班組，有關資料和圖表上牆公布，完善「三檢」制度，根據實際情況確定下步的重點目標。
1.3成立各專業的質量管理小組，根據工程情況設定質量管理點，明確責任，抓住關鍵、重點環節，制定相應對策措施。
1.4專案經理部定期召開工程質量分析會、研究分析在施工質量情況及下一步的質量工作措施。
1.5加強原材料試驗和半成品檢驗工作，凡材料進場都要有合格證，嚴把材料進場關，不合格產品不使用、不進場，材料進場必須經材料員、質檢員、試驗員、技術員共同把關驗收。
1.6組成創優小組，建立樣板引路制度，樣板間經過驗收後方可全面推廣。以保證優良工程目標的實現。
2.質量控制
2.1事前控制
2.1.1做好圖紙自審與會審：公司工程部組織專案經理部各相關人員對施工圖紙認真自審，便於施工中予以控制。
2.1.2做好施工部署及施工組織設計，
2.1.3控制材料進貨質量
2.1.4所有管理人員均持證上崗，施工人員按《培訓控制程式》培訓合格上崗。
3.施工過程控制
3.1選擇機械效能良好，能滿足工程施工需要的施工機械，定員、定機、定崗位、定期保養維修，保證機械正常運轉，確保施工生產。
3.2做好材料的現場檢驗、計量
現場計量器具，經校驗合格使用，動態掌握材料技術資料，施工中隨時調整，確保計量準確，資料真實。
3.3做好工序操作時的技術、質量交底，特殊過程、關鍵工序及施工重點、難點交底到具體操作人，實行專人控制。
3.4實行工序會簽制。
3.5專案部組織成立質量檢查組，對每道工序實行跟蹤檢查，對發生的質量問題及時予以糾正，對易發生質量通病，研究制定改進措施。
（3）進度計畫
具體詳見《1#樓施工進度計畫》
（4）勞動力計畫
具體詳見《1#樓施工準備計畫》
3.施工技術準備
做好技術交底及圖紙會審工作，由技術負責人組織工程技術人員認真審圖，針對有關施工技術和圖紙存在的疑點做好記錄，及時與業主、設計單位聯絡；根據施工圖紙、備齊技術規範、驗收標準等相關檔案、資料；結合本施工方案，編制具有可操作性的施工技術交底，技術交底到位，根據工程情況，及時計算各種施工材料的用量，按有關規範、標準進行試驗工作；測量人員複測結構標高50線，抄出具體裝修工程控制線。
（1）為避免各專業之間不交圈出現的工程返工，裝修前，由公司領導主持，專案各專業人員參加，進行水電、土建專業交圈審圖，用計算機將在同一位置的所有裝置、洞口、裝置等繪製在一張圖紙上，如有不交圈現象，在裝修前提前解決。
（2）為工人操作準備適宜的工作面，由交叉作業的工作面，任務下達由專案部技術負責人協調先後順序，並統一安排施工通道、運輸工具運輸順序、作業面清理和交接，本工程工期緊、質量要求高，絕不能出現各工種專業不配合、各自為政的現象，一旦發生，追究當事人責任，嚴肅懲處。
（3）在結構驗收後，要選擇技術熟練工人先進行裝飾樣板施工，施工重點解決塗料的均勻程度及立體觀感等，達到預控的質量標準。室內裝修選擇有代表性的房間分別進行樣板施工包括；細石砼地面樣板、廚房、衛生間牆、地上2層樣板間。經各專業自檢，監理、業主驗收後進行大面積施工。
（4）工序流程：放線→內隔牆施工→同時穿插入水暖、電氣→牆面抹灰→（衛生間、廚房事先做好防水及保護層，大模板穿牆螺栓孔裝修前處理）→安裝門視窗→安裝門窗扇→刮膩子、刷塗料。裝飾裝修施工前，每層每個房間都要提供土建裝飾和專業設施安裝共同使用的統一標高線和十字中心線，因此，在裝飾工程開始時，在每個房間的牆上都要彈上與結構階段相一致的+0.
5m標高線，十字中心線即彈在地面上，又彈在天棚上和牆上，且上下一致。
4、配套隊伍的組織與管理：
4.1 配套隊伍的協調：
（1）配套單位所選用的材料裝置，事先應徵得發包方和總承包的審定，嚴禁使用劣質材料。
（2）配套單位按施工總進度計畫編制分包作業計畫，並積極組織實施。
（3）各配套單位嚴格按平面布置圖堆放材料，做好現場的文明施工及標準化管理工作。
（4）以各種指令，組織指揮各配套單位科學合理的進行生產作業，協調施工過程產生的各類矛盾，以合同明確所承擔的責任，追究延誤工期或質量不佳造成的經濟損失。
（5）專案經理部按期召開施工協調會，同時根據需要，隨時召開協調會。
（6）定期、不定期組織配套單位，對工程質量、安全文明、生產技術、材料**等情況進行聯合檢查，執行獎罰制度。
4.2 配套隊伍管理：
（1）工期管理：
①按施工總進度計畫控制分包進度計畫，單位配套工程進度計畫，分為總體、季度和月計畫並附保證措施，報總包單位審批。
②組織各配套單位合理的安排好生產計畫，並經常檢查、分析生產**現的問題，及時進行調整。
③與配套單位簽訂工期獎罰合同，按合同兌現情況執行獎罰處理，確保責任工期落到實處。
④配套隊伍由於管理不善，造成工期拖延，經總包方指令整改無效，將採取懲罰措施直至終止合同。
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