一、培訓目的
隨著公司產業結構調整，對員工隊伍的知識結構和整體素質提出了新的更高的要求，尤其是管理骨幹，他們的提公升直接決定了公司的發展速度。根據公司經營戰略，人力資源部將通過培訓逐步調整骨幹管理知識結構，提高骨幹管理能力，帶動團隊協作意識，最終提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本培訓方案的出發點。
二、培訓需求調查與分析
為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認真進行了培訓需求調查，共發放調查問卷 22 份，收回有效問卷 22 份，有效率為100% ，調查結果如下：
（一）管理骨幹管理技能培訓（100%希望接受培訓）
（二）綜合培訓需求（員工調查是我們選擇機構的依據）
企業管理思維及務實；員工輔導及激勵；財務基礎知識；溝通技巧溝通；領導與激勵；孫子兵法與領導管理；培訓管理新能源發電；員工執行力；企業管理策略；
三、管理骨幹培訓工作指導思想
1、根據公司員工需求開展符合現階段、適合本崗位的培訓。目的是通過「培訓——工作」的結合，使管理骨幹發生有益於公司發展的變化，提高管理能力，優化管理方式，提高工作（生產）效率。
2、培訓原則：用有效的形式取得最大的成效。
四、確定培訓機構
五、培訓內容
根據最終確定培訓機構結合公司需求設計培訓課程，由培訓機構給出培訓大綱及課程內容。（具體課程見確定機構方案）
六、培訓時間地點及方式
對管理骨幹的培訓，採用封閉式外訓課堂學習（1天）與戶外體驗式（半天）相結合的方式，加深對培訓課程的理解及反思，獲得新感覺、新動力。時間：6月25日地點：待定
七、培訓實施程序及管理
1、培訓工作程序
2、培訓工作管理
3、培訓準備事項
1、筆、筆記本、資料簽收表、簽到表、骨幹聯絡表；
2、照相機、dv（人事部將對本次培訓做攝像記錄存檔，以便以後鞏固學習）
3、《員工受訓意見調查表》準備；
4、培訓裝置除錯（培訓地點提供方提供，人事部提前入場並準備）
八、培訓效果評估
培訓本身是乙個不斷發展的實踐過程，因此培訓效果的體現是乙個動態過程，對受訓人應進行動態評估。
培訓評估步驟：
（一）受訓人員的反應
在培訓結束後，向受訓人員發放《員工受訓意見調查表》，了解受訓人員對培訓的反應及通過培訓有哪些收穫。主要包括：①對課程內容設計的反應；②對教材內容、質量的反應；③對培訓組織的反應；④培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應用，收益如何。
（二）受訓人員對知識、技能的應用以及行為和業績的改善
由於培訓效果有的並不能立即顯示出來，因此對知識、技能的應用以及行為和業績的評價需要工作一段時間後進行，採用觀察、運用等方法，管理骨幹觀察日常工作，由受訓人員給出工作中培訓結果運用例項，來證明實踐了培訓內容，並提交運用心得，要求受訓人提出改進方法，繼續實踐，反覆應用，通過行動—總結—行動—總結，達成培訓效果。
（三）培訓為公司帶來的影響和回報
對培訓進行綜合評價，包括管理技巧的應用、工作質量是否提高、管理方法的運用等人力資源部負責總結並上交。
九、培訓評估程序
十、後期跟蹤及反饋
針對管理骨幹培訓專案能夠學以致用、融會貫通，按月、季、年定期跟蹤並總結，發現問題及時反饋。並作為後期培訓專案參考依據。
附件一：培訓專案預算表
附件二：員工培訓意見調查表（略，待定）
附件三：員工培訓評估表（略，待定）
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2010-6-10
費用預算
1、培訓：13000元（包括授課費、稅費、綜合服務費、資料費）
2、講師交通費：200元（交通用餐費等）
3、培訓場所費：8000元左右
（住宿3000元左右，會議室使用費用大約3000左右，正餐2000元左右（2正餐），早餐300元左右（1早）依確定的地點不同而**不同暫定）
4、交通費及其他與此次培訓相關的費用
5、其他休閒費用不在此預算之列
總計21000
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