利辛七彩世界國際購物廣場
混凝土專項治理活動實施方案
為了加強利辛七彩世界國際購物廣場工程混凝土質量管理，按照《建設工程質量管理條例》、《亳州市預拌商品混凝土質量管理暫行規定（實行）》亳建【2008】47號檔案執行。為加強活動的組織和指導，確保取得實效，特制定本實施方案。
1、治理目標
根據《建設工程質量管理條例》、《亳州市預拌商品混凝土質量管理暫行規定（實行）》亳建【2008】47號檔案內容，通過對混凝土質量通病治理，全面提高利辛七彩世界國際購物廣場工程商品混凝土澆築過程中的質量控制，以達到利辛縣住房和城鄉建設委員會對預拌砼的質量要求。
2、治理範圍和重點
2.1治理範圍
對利辛七彩世界國際購物廣場施工範圍內的的所有墊層、承臺、牆柱、梁板等混凝土工程進行質量治理。
2.2治理重點
治理重點分管理通病、施工工藝通病、實體質量通病三個方面。
2.2.1管理通病
（1）質量責任不明確、落實不到位：質量責任劃分未覆蓋到所有施工內容；部分關鍵工序質量責任人未落實；質量責任獎懲不落實；部分參建人員缺乏培訓，質量責任意識薄弱。
（2）試驗檢測及管理工作不規範，工地試驗室不規範：原材料和實體質量技術指標內容未檢、漏檢或檢測頻率不足；檢測裝置或儀器不滿足試驗要求；試驗檢測適用標準錯誤；試驗台帳建立不完善或台帳不能與報告相符；標養室設施、試塊養護不能滿足規範要求；委託試驗管理不規範；試驗人員數量、資質不能滿足規定要求；試驗檢測原始資料記錄、簽認不規範。
（3）合同有關質量條款履約不到位：主要管理、技術人員變更手續不完善；變更後的人員數量、資質、職稱低於合同規定；主要管理、技術人員不能保持相對穩定；監理人員持證率、培訓率不能滿足規定要求；分包未經建設單位批准、勞務分包未經監理批准；施工組織設計審批手續不全。
（4）質量隱患或質量問題處理不規範：對質量隱患或質量問題未及時處理或處理不到位；整改結果不夠明確，未附相應證明資料；出現質量事故未及時按規定報告和處理。
（5）兩創三比活動開展不夠深入：兩創三比活動實施細則未結合工程實際制定，流於形式；活動未緊密與日常工作相結合；未將精細、環保、節約要求落實到每個環節和每位人員。
2.2.2施工工藝通病
（1）混凝土施工配合比控制不嚴：外加劑未檢測；雨季施工未增加砂、石材料含水率檢測頻率，施工配合比未及時予以調整；未經批准隨意改變配合比；商品混凝土未檢測或檢測頻率不夠。
（2）混凝土拌製、運輸、生產、澆築、養護不規範：混凝土拌合時間不足、運輸時間過長、模板質量控制不嚴、計量不準確，生產記錄不全；現場坍落度檢測頻率不足；澆築過程中混凝土分層層厚過大，鋼筋密集區振搗不到位；養護未覆蓋或覆蓋不到位，不能及時養護；冬季、雨季、高溫施工時混凝土生產、澆築、養護質量控制措施不力，缺少同條件養護試塊；保護層墊塊製作工藝落後，澆築前出現變位偏差；混凝土施工縫處理不規範，混凝土工藝要求不符合施工條件。
2.2.3實體質量通病
（1）質量技術指標合格率低：鋼筋布設偏差超標；混凝土保護層厚度偏差大；樁基工程偏位超標。
（2）混凝土外觀質量存在缺陷：蜂窩、麻麵、露筋、色差大；預埋件偏差大，輪廓線不順滑，有歪斜、錯台現象；邊角破損；裂縫超限。
（3）原材料質量得不到保證：原材料堆放場地未硬化，砂、石材料混堆或雜質過多；鋼材、水泥保管措施不到位，造成鋼材鏽蝕、水泥變質。
3、治理要求和主要措施
3.1加強領導，明確職責
為切實推動治理活動紮實有效開展，成立混凝土質量通病治理活動領導小組，機構設定如下：
組長：丁傳海薛模鳳
副組長：郭浩瀾李晉明胡文德
成員： 張哲孫占南趙國忠趙登洋呂偉
賀少見李猛賀德勇
3.2強化體系，執行到位
3.2.1治理工作要科學
專案部將建立有效激勵機制，在不同作業隊伍之間開展競賽活動，完善質量管理制度，並加強檢查，及時總結經驗和成熟工法，形成長效機制。施工過程中加強資訊溝通，整合管理、技術資源，群策群力，通過精心組織、周密部署，層層落實工作責任，務求治理工作取得實效。
3.2.2施工管理要精細
一是層層落實責任人，認真落實質量保證體系，嚴格「自檢、互檢、交接檢」三檢制度，上道工序未檢驗或檢驗不合格的，堅決不得進入下道工序施工，確保不留質量隱患。二是推行集中拌和、工廠化預製，按標準化流程進行施工。三是施工技術人員要熟悉設計圖紙和施工技術規範，細化施工組織設計，在施工組織設計中採取有針對性措施治理質量通病並層層進行詳細的技術交底，提高具體實施人員治理質量通病的意識和技能。
四是加強對原材料、模板製作安裝及混凝土拌和、運輸、振搗、養護等環節的精細化管理。五是重視混凝土施工動態控制，加強試驗檢測及資料分析，對發生變異的資料重點分析，查詢原因，及時整改。六是開展文明工地建設達標活動，重點加強混凝土拌和場地和混凝土澆築現場的規範化管理。
七是開展工地試驗室管理達標活動，規範開展各項混凝土質量技術指標檢測。
3.2.3試驗檢測工作要規範
一是組織好試驗檢測人員的培訓和試驗檢測技術交流，全面提高試驗檢測隊伍整體素質，提高試驗檢測技術水平。二是嚴格工地試驗室檢查和考核，確保現場試驗室人員數量和資質、試驗環境、裝置滿足要求，同時加強與母體試驗室的溝通交流，確保現場試驗檢測工作規範有序。三是積極推廣先進的試驗檢測技術和方法。
四是保證檢測工作及時、客觀、科學、準確，通過資料動態分析，掌握混凝土質量狀況，並對下一階段的施工提供指導。
3.3精細管理，保證效果
3.3.1認真編寫混凝土質量控制精細化施工指南，進一步細化鋼筋綁紮、立模、混凝土拌合、澆築、振搗、養護、預應力張拉、孔道壓漿、成品保護等各個工序環節的操作要求，對商品砼制定切實可行的控制措施，切實提高我專案部的質量控制水平。
3.3.2確保原材料質量。
原材料質量是工程實體質量的基礎，施工中加強對水泥、鋼筋、聯結器、集料等進場檢查，嚴禁使用鏽蝕嚴重的鋼筋，堅決杜絕邊檢驗邊使用及未檢驗就使用的違規現象，發現不合格的原材料立刻清退出場並作好記錄。規範原材料存放、保管和使用，杜絕使用不合格材料。
3.3.3慎重選用外加劑。
選用外加劑要熟悉其品種效能，經檢驗確認符合施工要求後方可使用。必須準確控制摻加劑量，在使用中加大對外加劑的效能檢驗頻率，嚴禁使用對工程質量和耐久性有不利影響的外加劑。
3.3.4嚴格控制配合比。
嚴格按設計要求和規範要求進行配合比設計，混凝土施工過程中，根據施工工藝、施工條件、材料、混凝土質量波動的變化情況，及時進行配合比調整、報批。雨天施工增加對骨料含水率的測定次數並據以調整骨料和水的用量。加強混凝土拌和管理，保證計量準確，攪拌均勻，防止離析。
3.3.5做好事前考察，優選商品砼生產廠家。
選擇合理的攪拌站是商品砼質量控制的首要前提，對其選擇要進行實地全面的考察，選擇信譽高、質量穩定的生產廠家。審查企業生產資質、營業執照、近期業績及其它有關證明檔案，檢視是否具備生產的資質和能力。審查是否建立和完善商品砼生產的質量保證體系，是否制定必要的技術管理的質量管理制度。
審查該企業的混凝土專項試驗室是否通過省級以上計量部門的計量認證。審查材料員、試驗員、質檢員等工種人員是否持證上崗以及計量、攪拌裝置的效能是否穩定。
3.3.6根據商品砼的特點制定施工方案。
混凝土的運送頻率應保證混凝土施工的連續性。混凝土進入施工現場嚴禁加水及二次運轉和攪拌，並不得將超過初凝時間的混凝土用於工程。嚴格控制商品混凝土現場的交貨檢驗：
在混凝土進場時，由監理工程師見證對每一車商品砼驗收，並簽認交貨檢驗記錄。查驗運輸單，確認商品混凝土的強度、數量、坍落度、出廠時間，並記錄攪拌車的進場時間和卸料時間，運輸時間超出技術標準的清出現場。測定混凝土的坍落度，當坍落度實測值不能滿足合同要求時，商品混凝土不得使用。
觀察所測坍落度後的混凝土試體的粘聚性和保水性。
3.3.7確保施工工藝規範。
模板製作質量符合要求，安裝必須牢固，對於支架支撐澆築混凝土期間，設專人檢查支架、模板有無變形和位移，並認真填寫檢查記錄；預製場進行場地硬化，確保厚度，避免硬化場地被損壞；鋼筋加工與安裝要規範，嚴格控制鋼筋位置和保護層厚度（宜採用焊接鋼筋頭固定鋼筋骨架位置，確保保護層厚度）；混凝土振搗要規範，合理控制澆築厚度，避免過振松頂和漏振；混凝土保濕養護要加強，養護時間必須達到規範要求；加強鋼筋保護層質量控制，墊塊的材料和形狀科學合理，易於施工控制，視結構部位特點合理布置保護層墊塊，變截面部位和筋布置部位適當加密，採取有效措施保證在砼澆築、振搗過程中不發生較大變位。
3.3.8嚴格執行件認可制度。
每乙個分項工程首件完成後，先由施工、設計、監理進行認可，總監批准，及時對工藝存在的問題進行總結，並對各工種進行磨合。對於重要的分項工程還要做試驗塊或試驗段，通過實體試驗，進一步優化配合比設計，進行外加劑和脫模劑的比選，改善砼布料及振搗措施，確保砼的內在和外觀質量。
3.3.9重點加強大體積砼和冬季、高溫、雨期現場施工質量管理。
混凝土澆築前做好周密安排，保證混凝土澆築的連續性。大體積混凝土澆築要加強混凝土內外溫差的控制。冬季、高溫、雨期砼現場施工密切關注施工環境，做好氣溫突變的應對工作，認真製取相同數量的試件與結構在相同的環境條件下養護，檢查試件強度以指導施工。
在重視大型結構物施工的同時，不忽視小型預製構件製作，做到精益求精，提公升整體質量水平。
3.3.10及時開展實體工程質量檢測。
加強混凝土強度指標的無損檢測，在每一混凝土構件到達齡期後進行回彈法強度簡易普查，尤其要注重加強對現澆結構混凝土構件的強度檢測，發現異常認真核查處理到位，並做好相應檢測記錄，使整體混凝土構件強度得到保證。加強商品砼的質量檢查管理工作，對大於c40等級的商品砼，必須加強澆築成品構件的強度無損檢測，強度檢測值低於規定值必須及時調整施工配合比。
3.3.11加強現場作業人員培訓和施工技術交底。
深入落實層層技術交底制度，把通病治理的責任明確落實到施工一線，加強對一線參建人員的針對性崗位業務培訓，讓一線工人了解、危害、產生原因和表現形式，掌握施工工藝的關鍵環節，充分發揮一線人員的智慧型，調動一線人員的積極性，進一步提高一線作業人員的技術素質和管理能力，夯實通病治理基礎工作。同時依託典型示範工程，探索和總結質量管理經驗，組織交流與推廣，以點帶面，推進質量治理工作上台階，使治理工作取得更好的成效。
4、實施步驟
治理活動總體分為動員部署、組織實施、總結表彰三個步驟，具體安排如下：
4.1第一階段：動員部署
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