中國地板控股****
行政人資管理總部
二○一二年五月十日
職位管理體系標準化專案
推進工作方案
根據2023年3月結案並向公司匯報的《中國地板-人力資源管理調狀況診斷調研報告》顯示，目前的問題主要集中在：
1，各部門自行提出並設定職位，人力資源部門參與度不夠，不能有效控制職位設定的合理性；
2，目前的職位管理成熟度不利於人力資源管理其它職等職級等關聯工作的跟進；
3，對職位說明書缺乏管理，組織發生了調整，部門職責及職位職責發生了改變，沒有及時組織對職位進行梳理與維護。
2023年公司已施行事業部制，此時最應該制定職位管理的框架和原則。通過《職位管理手冊》指導集團及事業部的職位管理工作，防止多龍治水，政出多門。
為有效推行職位管理標準化第一期專案工作，經公司研究決定，將於職位管理標準化第一期專案，推進工作方案如下：
一、職位管理理念
1，建立並不斷完善以職位為基礎的職位管理體系。
2，根據職位的工作職責確定職位價值。
3，基於職位體系設計薪酬、人才規劃、培訓發展等人才管理體系，建設專業發展與通才發展的多重職業通道。
4，輸出《職位管理手冊》及配套督導貫徹措施。
二、專案定位
各地工廠、車間內部職位體系梳理須納入第一期專案範圍。職位管理標準化第一期專案主要是完成梳理職位管理體系的如下內容：
1，職類（job category）
2，職群（function）
3，職種（sub-function）
4，職銜（job titile）
5，職位（position）
三、職位分類原則（重點）
1，差異性原則：各職位類別之間的區分明顯，不易混淆。
2，等級性原則：具有比較明顯的任職能力的層級差異。
3，重要性原則：該類別涵蓋的職位對企業生產經營發揮決定作用或支撐作用。
4，發展性原則：該類別能夠滿足企業未來發展戰略的需要。
5，規模性原則：該類別覆蓋的員工人數達到一定的規模。
6，職業通道原則：該類別涵蓋的職位具有顯著的職業發展路徑和上公升空間。
四、評估工作組成員
組長：梁志華
副組長：彭渤
組員：行政人資管理總部成員及各事業部負責人、人資成員、部門oco
五、小組分工
職責分工：各小組組長負責參照《專案操作指引手冊》組織對接部門、工廠的職位管理梳理工作，提交合格交付物。
六、專案週期： 2023年5-6月
七、推進工作方法
1，人員訪談法
2，現場觀察法
3，資料分析法
4，頭腦風暴法
八、工作標準：詳見附件《專案操作指引手冊》。
1，由各組長組織成員學習《專案操作指引手冊》；
2，由各小組收集、評估、整理、提報《職位分類歸位量表》。
九、推進節點計畫
十、技術諮詢支援：參照《專案操作指引手冊》，有任何疑問請向人力資源規劃部彭渤（內線：2380）聯絡。
十一、附件：
1，《人力資源工作小組分工表》
2，《職位管理專案操作指引手冊》
3，《職位分類歸位量表》等
專此。行政人資管理總部
2023年5月10日
標準化管理體系框圖
注 體系分三個層次 第一層次為管理手冊，主要包括管理手冊和程式檔案 第二層次為管理制度，主要包括公司管理制度 涉及全公司的綜合性管理辦法 規定等 和專案部管理制度 專項管理制度和管理辦法 第三層次為管理標準 也可稱為作業指導書 主要包括人員配備標準 崗位標準 工作標準 標識標準 工作流程 實施流程 ...
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