本方案由甘肅武軍鋒先生提供
第一部分概述
1編制依據
1.1 《蘭州市天然氣城市管網改建工程招標檔案及設計圖紙（第三標段）》
1.2 《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規範》cjj33-2005
1.3 《工業金屬管道工程施工及驗收規範》gb50235-97
1.4 《現場裝置、工業管道焊接工程施工及驗收規範》gb50236-98
1.5 《鋼熔化焊對接接頭射線照相和質量分級》gb3328-87
1.6 《埋地鋼製管道石油瀝青防腐層技術標準》sy/t0420-97
1.7 《石油、天然氣管道與鐵路相互關係的若干規定》 （1987.10.1）
1.8 《管道幹線標記設定技術規定》 （sy/t6064——94）
1.9 《城鎮燃氣設計規範》gb50028-93
2 工程概況
2.1概述
蘭州市天然氣城市管網改建工程第三標段屬於次高壓管道，次高壓管道採用螺旋縫焊接鋼管φ529x8,總里程3759公尺。
2.2本標段工程特點及開竣工時間
2.2.1工程特點
本標段過橋梁，穿鐵路，途經爛泥溝，且因資料有限，道路地下管網及建構築物不詳，給施工造成了極大的難度。
2.2.2開竣工時間
開工時間：2006-08-20，竣工時間：2006-12-31
2.3 該標段主要工程量
第二部分施工總體方案及施工部署
1 施工總體方案
根據本工程的實際狀況，我公司擬成立以甘肅省優秀專案經理陳偉來同志為專案經理的「甘肅省第一安裝工程公司蘭州市天然氣城市管網改建工程專案經理部」，負責該工程的指揮及全面管理，並抽調有施工經驗的班組承擔此項工程的施工任務。
施工中進行各專業分工，提高工序質量。實行預製與現場組對相結合、交叉和流水相結合的施工方法，加快施工進度，每道工序設專人負責，抓住影響質量的關鍵工序，層層把關，幹出讓業主滿意的工程。
對現場進行詳細的踏勘，配備適應性強的施工機具，優化施工程式，提高現場預製化程度，合理利用人力和物力，力爭縮短工期。
2施工部署
2.1專案組織機構
2.2主要崗位及部室職責
2.2.1專案經理
● 全面負責組織工程的實施，對工程的質量、進度和安全負領導責任。
● 組織編制專案施工實施計畫，確保按期完工。
● 組織對全體施工人員進行質量及培訓。
● 組織制定專案經濟責任制及其他制度，並確保其實施。
● 組織調動各施工單位的人員、裝置，解決施工中的重大問題。
● 組織協調和業主、監理、地方及其它施工單位的關係。
2.2.2專案副經理
● 協助專案經理搞好專案管理。
● 負責專案施工組織與現場管理。
● 參與專案重大問題的討論與決策。
● 組織各項施工準備工作。
● 按專案實施計畫組織現場施工，組織解決現場施工問題。
● 組織協調專案各部門工作，合理調配施工力量，組織平衡、調整施工計畫。
● 組織竣工檢查、驗收，組織編制保投產計畫，並組織實施。
2.2.3總工程師
● 對技術質量部門進行專業管理。
● 參與專案重大問題的討論與決策。
● 組織對施工人員進行質量教育。
● 組織編制施工組織設計、質量計畫及審定技術措施。
● 組織處理解決現場技術、質量問題。
● 組織專案技術、質量檢查。
● 組織編制各項竣工資料，組織竣工驗交。
2.2.4技術質量組
● 參與組織有關施工準備工作。
● 組織內部圖紙會審和技術交底，編制施工組織設計、專案質量計畫和施工技術措施。
● 檢查和監督技術規範、標準執**況。
● 按公司制度進行技術管理，並檢查所屬施工單位的執**況。
● 辦理設計變更，處理現場技術問題。
● 檢查、監督所屬施工單位的原始技術資料填寫及現場簽證情況。
● 組織建立專案質量管理體系管理網路。
● 按公司的方針和目標進行質量管理。
● 參與組織對施工人員進行質量培訓和教育，定期組織各機組召開質量會議，解決施工**現的有關質量方面的問題。
● 檢查、監督所屬施工單位質量保證措施執**況。
● 參與組織質量檢查，組織對有關事故的分析並及時提出處理意見。
● 處理解決現場質量方面的問題。
● 制定質量管理獎懲政策，並負責實施。
● 收集整理有關資料，定期上報，並負責對專案工地質量進行全面管理。
● 組織單位工程質量評定及竣工資料的整理、彙編。
● 參與竣工驗交。
2.2.5施工管理組
● 組織工程施工及安全、hse全面管理活動。
● 組織施工人員和裝置的調遷及現場調動。
● 協調各單位的關係，處理解決現場施工組織問題。
● 協調與地方及其它施工單位的關係，解決有關問題。
● 組織防腐管的運輸與分配。
● 參與組織裝置維修、人員培訓，組織營地建設和人員裝置調遷。
● 組織****施工許可證。
● 參與組織工程檢查、驗交，參與組織保投產工作。
● 制定安全和hse管理獎懲政策，並負責實施。
● 收集整理施工進度，定期上報。
2.2.6物資裝備組
● 編制專案物資管理計畫，並負責具體實施。
● 嚴格按公司物資管理辦法的規定進行物資的採購、驗收、保管與發放。
● 監督檢查所屬各班組材料的保管及使用情況。
● 組織物資的統計與核銷，並及時上報。
● 執行公司機動資產管理制度，制定專案裝置管理制度。
● 參與組織裝置的調遷及調配。
● 編制裝置維修保養計畫並負責實施。
● 制定裝置管理獎懲辦法，並按期組織裝置檢查。
● 組織裝置事故的調查分析與鑑定，並提出處理意見。
● 收集彙總有關報表，按時上報。
2.2.7綜合辦公組
● 協助專案經理處理好與業主、監理及地方的關係。
● 按公司檔案管理規定進行各種檔案的收發管理工作。
● 負責專案各種辦公用品的發放及辦公裝置的維護保養。
● 安排專案部組織召開的各類會議。
● 負責專案部日常招待工作。
● 負責專案部日常生活後勤保障工作。
2.3施工任務劃分
2.3.1施工任務劃分
2.4勞動組織
2.4.1專案部組織機構
2.4.2施工班組勞動力計畫
2.5主要裝置、機具配備
第三部分施工準備
3施工準備
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