公司關於執行力建設調研階段總結
為全面加強企業管理，不斷提公升管理水平，提高工作成效，著力營造執行有力的良性工作執行機制，確保公司快速、健康的發展。9月份公司在推進執行力建設工作中，各部門能夠認真落實、積極參與、組織到位，使我司的執行力建設前期工作取得了較大進展與突破，各部門員工也都能積極地融入到執行力建設的隊伍中來，形成了一種良好的執行力建設氛圍。執行力小組辦公室現對調研階段工作進行了二個方面的總結，具體內容如下：
第一方面：執行力建設調研階段工作過程的總結
（一）執行力建設調研階段簡單回顧
按照執行力實施主要的計畫安排，執行力領導小組起草了執行力調研階段的調研計畫，並對各部門此階段應作的工作排了詳細的計畫，提出了明確的要求。執行力小組成員全程參與了部門的座談會，公司上下，先後已召開了7次座談會，參加人數達100人以上。大家對提出的問題進行了認真的學習、研究，深入的**、思考，對公司今後的生存、發展，積極獻計獻策，並進行了整理。
總體來看大家是認真的、投入的，完成了調研階段的工作，查詢了問題，達到了預期的效果，也為後一階段整改工作提供了有力的支撐。
（二）調研階段取得的成績
1、通過此次調研工作的開展，公司全員參與，形成了一種良好的執行力建設氛圍，這對公司未來的發展起到了很大的促動作用。
2、圍繞執行力建設調研提綱，結合公司實際，各部門、各工作崗位員工結合自己的經驗，對照提綱進行認真的思考，並查詢了大量的參考資料，從不同的角度、不同層面對公司當前的發展狀況進行深入的解剖，仁者見仁、智者見智，對許多問題的調研分析很深刻，對一些問題的解決，能夠提出有高度、有思路、很系統、可操作性強的工作方案。通過這一段時間的調研，對公司管理人員尤其是對部門負責人來說，進一步理清了工作思路，明確了工作的方向。
3、調研階段查詢了不少影響公司執行力建設的問題，達到了調研階段應完成的任務目標，為執行力建設整改階段提供了有力的支撐保障。
（三）調研階段存在的問題
1、部門之間不平衡現象較為明顯。
調研階段整項工作都是由執行力領導小組統一部署和安排的，有些部門按照計畫要求逐層逐級地積極開展工作，系統歸納，整理材料；而有些部門則是被動地去應付，整理的材料內容相對較空洞，也未能很好地將問題查詢出來。（互動不夠，深度不夠，效果不夠）
2、部門管理人員的政治思想素質、管理能力與工作崗位不相稱。
(1)執行力建設作為公司今後一階段內部管理的一項重點工作，也是全面提公升公司生存能力、產品盈利能力的一項重點工作。看待問題的出發點、落腳點必須要明確是為了公司利益、為了公司的發展、為了實現公司的遠景目標。但在調研階段，部分同志考慮問題的出發點、落腳點總擺脫不了部門利益、個人利益，甚至借職工之口來說出自己的個人利益需求。
從以上這些現象當中，體現出我們部分管理人員政治素質不高，對待自己的要求不高，這對公司的發展是十分可怕的。我想在公司今後的發展過程中，需要去逐漸去解決的。但同時公司也會將「不換思想、就換人」的原則進行到底。
（最大缺陷在於不能整合部門資源，更不能在公司角度考慮問題）
(2)部分同志管理能力不足，給人普遍感覺，業務能力有餘，而管理能力略顯不足，主要體現在部門管理較亂，沒有計畫性，甚至連普通的會議都不能主持妥當，公司出台的各項決策及制度不能在部門內進一步拓展，此項工作也是需要進一步加強和提公升的。
⑶小組辦公室總結、反思：
有計畫的安排實施推進，但未能達到預期的效果。辦公室幾個人去工作，部門、員工互動不夠，如口號、欄目、標語。因此方式上較機械，缺少多樣化，所以有一種自娛自樂的感覺。
a、小組辦公室工作，部門員工互動不夠，有點自娛自樂的感覺；b、推進方式簡單、機械，缺少多樣化。口號、欄目、標語。c、多停留表面，深度不夠。
經常性召開會議，生產、經營管理結合少，且督查力度小。今後通過各種經典案例，開展分析和培訓活動，
第二方面：對調研階段提出的問題進行研究和解決。
判斷執行力標準：把簡單的事情做好，你就不簡單，把別人不能做或做不好的事情做好，你就超越了別人。
執行力領導小組對大家按照調研提綱提出的一系列問題、建議進行認真的梳理、分類、歸類，並專門召開兩次經營層會議，對大家提出的問題逐一研究，將問題分為三類：
①對今後發展中逐步解決的，列入今後的計畫，按計畫整改到位；
②當前存在可會辦、安排解決的問題的，就立即制訂計畫，明確責任，限期解決到位；（共性的問題、合理化建議）
③有些屬於認識上的問題，將和大家溝通、交流，逐步達成共識。
下面由我代表經營層將大家提出的問題逐一給予解答。
問題1：公司遠景目標、階段目標及核心競爭力不明確。
解決方案：（1）對於遠景目標公司經營層經過幾輪討論，現已形成思路和想法，也確定了編寫單位並與對方確認寫作提綱。
2）10-11月編寫單位形成初步文稿。公司將召開多個層次的座談會，讓所有的員工都能參與到發展規劃的制定的工作中來。
3）遠景目標明確，公司將組織人員培訓，進一步明確公司的遠景目標及階段性的發展目標。
問題2：公司執行機制及框架管理不夠順暢。
解決方案：公司經營層擬在10月15日對所有的部門職責及跨部門協調流程上進行會辦，確認分工要求，將行文下發。
問題3：人性化的管理較多，考核力度不到位，怕得罪人。（公司層面、部門層面都有）
解決方案：公司近期出台以含量工資為體系的考核辦法，加大獎懲力度，並出台相應檢查制度，加大督查力度。
問題4：公司出台的各類規章制度一聲喊不到底的現象較為明顯。
解決方案：（1）10月由辦公室牽頭組織各部門召開各項規章制度的培訓學習。
（2）10月底組織部分員工召開座談會，跟蹤了解公司各類制度貫徹落實情況。
（3）12月形成制度大全分發到各部門負責人手中。以便日常經常性的學習。
問題5：部門內員工職責不清。
解決方案：（1）10月份上旬由各部門負責人牽頭，人力資源部參與共同組織對部門內員工進行崗位職責的梳理。
2）10月中下旬各部門組織部門內員工進行崗位職責的培訓，進一步強化職責要求。
3）由人力資源部牽頭，組織各部門員工進行崗位職責的考核與答辯。
問題6：部門職責欠合理，尤其在跨部門協調方面。
解決方案：（1）公司經營層將在10月15日進行會辦，對公司各類流程進行疏導，如：原料採購流程、銷售發貨流程、技改流程、裝置驗收流程、日常事務安排流程、問題處理流程。
（2）10月18日確認各類流程，行文下發，對照流程，嚴格考核與獎罰。
問題7：公司員工的團隊協作精神較為薄弱，個人利益偏向較為嚴重。
解決方案：（1）10月下旬由公司經營層組織個別部門負責人及關鍵崗位員工進行思想交流。
2）11月上旬由人力資源部門牽頭，組織學習團隊協作精神的vcd學習。
問題8：夜餐費及高溫補貼的發放。
解決方案：由辦公室、財務部組織牽頭，參照別的企業，結合公司實際，制訂實施辦法，考核發放。此項工作在10月底完成。
問題9：施工現場綠化管理
解決方案：由辦公室負責後勤同志組織牽頭，工程部、工務部配合整理並完善現有的管理制度，強化檢查，進一步考核督查到位。此項工作在11月15日完成。
問題10：值班室**安裝。
解決方案：由辦公室組織人員與製麥部、工務部對接，確認安裝**地點，並及時跟蹤安裝到位。此項工作在11月15日完成。
問題11：合理化建議。
解決方案：由辦公室劉偉同志牽頭，各部門配合拿出系統的合理化建議的徵集和獎勵的實施辦法，並加以貫徹執行。此項工作在11月15日完成。
問題12：副產品包裝工管理。
解決方案：由陶總牽頭，製麥部、**部整理完善現有關於裝卸工及包裝工的管理辦法，明確考核內容與獎罰。此項工作在11月15日完成。
問題13：專案籌建結束後人員安排。
解決方案：由蔡總牽頭，人力資源、工程部、工務部配合拿出人員安排實施方案，並報經營層統一會辦。此項工作在11月15日完成。
問題14：在建工程的檢查和驗收。
解決方案：由工程部牽頭，辦公室、製麥部、工務部配合嚴格按照國家法律法規、結合公司情況，進一步完善工程檢查和驗收流程。此項工作在11月15日完成。
問題15：加班的管理及加班費的發放。
解決方案：①目前公司實行每週44小時上班的制度，符合勞動法的規定，公司之所以這麼安排工作時間，也是考慮到目前公司處於籌建階段的特點和需要。但為了更方便大家工作、生活，公司黨委已會辦決定從2010.
10.22起，每週工作五天半，每週工作41小時，星期六上午正常上班，下午休息。
②公司一線員工，工作安排實行四班三運轉，人員定編到崗後。除國家法定節假日，原則上不存在加班。公司管理人員實行年薪制，以完成崗位工作任務為目標考核的結果，原則上也不存在加班。
對部分崗位因突擊性的事務處理、突發事件或季節的問題，確需加班的，必須按規定報批。公司人力資源部門、勞資部門制訂詳細的審批流程和實施辦法。加班費用參照國家標準：
按到崗時間，工作日不超過2小時的作為拖班，加班工資計算辦法：上班工作日：小時工資的1.
5倍；星期六（下午）、星期日：2倍；法定假日：3倍。
問題16：同崗同酬。
解決方案：公司實行的薪酬管理制度實行6崗10級制，在同崗中，結合個人的工齡、學歷、技術職稱、職級給予擬定工資，在每個崗位中又可分為3-5個等級，不存在同崗同酬現象。如有個別現象，公司人力資源管理部門將盡快按薪酬制度完善管理。
公司現處在邊生產邊籌建階段，隨著經營發展的提公升，員工的工資會逐步隨之增長。
執行力總結
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