上汽通用五菱柳州5公尺車塗裝車間
總承包專案動力裝置及管道安裝施工
方案安裝****
2023年11月2日
目錄第一章、編制依據及工程執行的規範、標準
第二章、總體概述
第三章、施工進度計畫和各階段的保證措施及違約承諾
第四章、勞動力和材料投入計畫及保障措施
第五章、機械裝置投入計畫及檢測裝置
第六章、施工平面布置和臨時設施布置
第七章、動力管道系統施工方案
第八章、安全文明施工
第九章、質量保證與承諾
第十章、施工組織機構
第一章、編制依據及工程執行的規範、標準
一、編制依據
上汽通用五菱汽車股份****柳州5公尺車塗裝車間總承包專案動力裝置及管道安裝，業主提供的『上汽通用五菱股份****公用安裝工程』動力管道施工圖紙及國家和行業的現行技術標準和技術規範。和我公司多年來施工同類工程的施工方法和施工經驗。
二、本工程執行的規範、標準如下：
【城鎮燃氣室內工程施工及驗收規範】
【工業管道焊接工程施工及驗收規範】
【工業金屬管道工程施工及驗收規範】
【建設工程安全生產管理條例】
第二章、總體概述
一、上汽通用五菱股份****柳州5公尺車塗裝車間動力管道由××××安裝****承建，該工程有機械工業第四設計院設計。本工程壓縮空氣、熱力管道和天然氣管道接自廠區管網。
二、設計概況
1、管道規格：&273&219&159&133等
2、管道設計壓力：蒸汽1.3mpa
壓縮空氣0.85-1.05mpa
天然氣0.3mpa
3、工作壓力：蒸汽0.4mpa
壓縮空氣0.8-1.0mpa
天然氣50kpa
三、工程特點
本工程質量起點高，施工過程中涉及到給各專業之間交叉立體作業，專業多、行政協調多。因此，工程組織管理必須嚴謹、流暢。本工程中所使用的材料、裝置大多有業主指定了參考供貨廠家和產品品牌，並且對這些廠家的is09000質量體系是否認證、所供產品以往的業績都有相應的要求，為此在進行物資採購時，對物資分承包商的評價更十分嚴格和中重要，不合格的物資材料不得採購。
四、施工階段劃分
本工程總體設想階段為；施工準備階段-安裝階段-試驗除錯階段-驗收階段。各階段具體時間根據總包方的計畫確定。
第三章、施工進度計畫和各階段的保證措施及違約承諾
一、施工總體設想和施工階段劃分
1、施工總體設想；
兩個確保：第一確保安全和質量，第二確保工期
貫徹『三高』；一是高質量完成本項工程，二是高標準控制施工全過程，標準高、要求高、質量***，三是高效率建設本工程。
堅持『四先進』一是採用先進裝置，二是採用先進的技術，三是先進的組織管理技術，四是貫徹先進的質量理念。
2、總體目標
安全目標：貫徹『安全第
一、預防為主』的安全管理方針；杜絕一切重大責任事故的發生，做到無安全事故，力爭建立安全、文明工程。
質量目標：工程一次交驗合格率100%。按國家頒發的《建築安裝工程質量檢驗評定標準》要求合格等級組織事施工 ，執行國家和行業的先進技術標準和技術規範，要求工程質量等級驗收一次合格。
環境與文明施工目標： 保護生態環境；防止環境汙染。
二、施工總體設想和施工階段劃分
1、組織設施：
a、做好開工準備，做到邊準備邊施工，用較短的時間形成正常生產能力。
b、依據編制的詳細的施工計畫，並根據現場實際情況及時對施工計畫進行科學的調整，做到工序流程合理，銜接緊密，對現場施工起到真正的指導作用。
2、技術準備
a、認真熟悉、審核施工圖紙，注意圖紙提出的各部位套管要求。並參看各有關專業設計圖紙，做好圖紙會審及綜合管線布置工作，和對各種管道的座標、標高是否有交叉，管線排列所用空間是否合理，對於圖紙中存在的問題做出明顯標記於記錄。
b、專案部針對不同的施工方案，並對方案從技術的角度、費用的角度、工期的角度、安全的角度、質量的角度進行料優化，確保施工安全、質量優良，從而將大大提高勞動效率。
c、根據施工計畫合理安排交叉作業，多開工作面、加快施工進度。
3、管理措施：
a、專案部建立各層管理機構、健全各項管理制度、理順內部關係、做到職責明確、政令暢通。
b、加強專案團隊建設、增加專案管理、提高工作效益、保證施工工期。
c、專案部建立全新的管理運作模式，根據專案部的質保體系，建立和完善短小精悍、簡潔幹練的運作體系。
d、專案部將調動主要技術骨幹和管理人員，全身心的投入到本工程中。另外，專案部針對本工程的特性，將由針對性地堆參與該工程的人員進行必要的培訓，將人員素質和能力大大提高，為幹好本工程打下良好的基礎。
4、進度偏差彌補措施：
工期是工程建設控制的關鍵，但在實際工程施工過程中，由於種種原因，很可能會出現氣候原因、物資供貨、技術檔案交付延誤，裝置缺陷、設計變更等對施工造成不利的因素，從而影響整個工程的總體施工進度和執行計畫。專案部在工程施工中，在工程控制上積累豐富的經驗，曾採取過一系列被證明成效顯著的工程保證措施，解決了各種因素對施工工期的影響，保證了整個工程按期竣工。
三、違約承諾
進度違約承諾：我公司承諾在要求時間內完成施工合同規定的工程內容，增加工程內容、重大設計變更等原因造成工期延誤，工期可以順延外，其它情況工期不予延誤。進度計畫管理採取統一計畫，分級管理的辦法控制，監督工程進度的進展情況。
第四章、勞動力和材料投入計畫及保證措施
一、勞動力計畫
本工程的施工工程量雖然不大，但施工過程複雜，涉及到的施工專業、施工工種較多。因此要確保施工進度和施工工期，必須投入合理的人力，並有效組織施工。從施工總進度計畫、工程量、各專業的進場施工順序來看，人力投入分階段和分計畫，各專業、各工種的人力進場時間和高峰也不同。
二、材料運輸及管理
a、工程計畫使用的材料使用前七天通知物資部門發貨，材料進場後直接運到工位，暫時不用的材料和裝置運到臨時庫房儲存。
b、我公司在需用前20天通知甲方物資部門，有甲方物資管理通知供貨廠家按時發貨。裝置進場後有條件的可運至安裝工位，暫無安裝條件的運至臨時庫房保管。
三、具體保證措施
1、勞動力投入的保證措施
a、嚴格按施工進度和人力資源計畫組織人員進場；
b、根據專案的特性和各專業特點，組織有經驗的施工管理人員、施工技術人員、施工作業人員；
c、建立施工人員預備方案，如果施工滯後，現場施工人員不能滿足施工要求或出現階段性趕工時，預備人員立即投入到施工中；
d、現場根據實際施工進度，隨時調整施工人力計畫，進行合理有序的調配人員資源。做到既不窩工又能按時、保質、保量完成任務。
2、材料投入的保證措施
a、根據材料計畫編制採購計畫；
b、採購計畫的編制一定結合現場的實際施工進度和施工需求，做到採購**不滯後，不多占用有效資金；
c、和材料**商建立聯營關係，在不支付資金或支付小部分資金的情況下按時**材料；
d、在施工現場根據存放位置儲備一定的緊缺材料。
第五章、機械裝置投入計畫
施工用主要機械裝置計畫
機具計畫表
以上提供的本工程的施工機具計畫，是一些較常用的機具，在施工過程中，專案部根據現場施工情況、施工進度、施工特殊的位置和環境，再選擇合理的機械裝置。
第六章、施工平面布置和臨時設施布置
1、施工臨時設施的布置在業主規定的區域內進行，臨時設施的布置應合理、整潔，符合業主的文明施工規範的要求；
2、現場的臨時設施為臨時辦公室、加工廠地、倉庫、材料堆放場地；
3、臨時用電必須符合現場用電要求，臨時用電架空敷設，用電裝置做到一機一閘一保護等安全措施。
第七章、動力管道系統施工方案
一、施工方法
1、施工準備
施工方案動力管道
中煤盤江重工煤礦機械裝備研發製造成套建設專案 動力管道安裝施工方案 一 工程概述 本工程位於貴陽市小河區開發大道小孟工業園王寬村，南臨高速匝道，北臨貴菸路，東臨開發大道，為中煤盤江重工 煤礦機械裝備研發製造成套建設專案院區工程。本工程包括第一聯合廠房及輔助房 第二聯廠房及輔助房 第三聯合廠房及輔助房...
貨二動力管道施工方案
編制 審核 審批 中鐵二十二局集團第六工程 2008年5月6 日 一 工程概況 建設地點 瀋陽經濟技術開發區 建設單位 中國北車集團瀋陽機車車輛有限責任公司 工程名稱 貨二分廠動力管道工程 二 設計說明 1 設計依據 1 建設單位意見 2 其他專業提出的用氣 汽 要求 3 氧氣站設計規範 gb500...
動力中心施工方案
目錄1.工程概況 3 2.工程特點 3 3.編制依據 3 4.施工部署 4 4.1勞動力計畫 4 4.2施工機械裝置需用計畫 4 4.3工程材料及施工用料計畫 5 4.4總體施工順序 5 4.5施工工期 6 4.6預製構件平面布置圖 6 4.7專案部組織機構 6 5.施工準備 7 5.1勞動力計畫 ...