08年績效綜述
一、 海悅國際專案整體工作
海悅購物專案自06年11月我接手以來，工作一直比較順利，但由於資金因素影響，一直未能完全按照與甲方共同制定的施工計畫進行工作。截止目前，海悅主體工作已經完成95%強，剩餘部分工作計畫09年5月前完成。2023年，專案部及我個人在海悅國際專案共進行的工作內容如下：
①公寓部分的接近30%的綜合佈線系統的工作，包括，面板安裝、測試。50%的監控、門禁、可視對講系統的工作，包括線纜敷設、裝置安裝除錯、試執行、執行後部分維護工作
②酒店部分、機房部分、公寓部分及公寓綜合佈線部分的結算工作，包括：工程資料製作、畫竣工圖紙、協調甲方組織審對、驗收、核對甲供材、與甲方財務核對帳目、編制各部分結算書
③完成了海悅超市的業務洽談、設計、**、合同簽定、裝置採購、施工組織、線纜敷設、裝置安裝除錯、系統試執行、驗收、畫竣工圖紙、整理工程資料、編制結算書的整體工作。
④按照公司的需求，配合許經理辦理了海悅專案的尾款**，代金卡抵頂辦理，在08年的後半年，主要工作中心在售後以及維護並聯絡**商解決各系統隱含問題。
二、 自由東方專案整體工作
自由東方專案自2023年5月開始進場施工以來，總體進度及工程質量自評為中等，由於甲方更換相關負責人、內部管理混亂、另付款方式以抵頂房屋為主，資金不夠充沛，這個專案的整體進度施工進度較快，部分系統甚至超前，裝置安裝工作滯後。目前自由東方主體工作已經完成90%左右，剩餘部分工作主要以提供裝置並安裝為住。計畫截止09年4月底前完成，2023年，專案部及我個人在自由東方專案共進行的工作內容如下：
①主樓部分的接近20%的綜合佈線系統的工作，包括，面板安裝、測試、網路裝置安裝、除錯。主樓50%的監控、門禁、可視對講系統的工作，包括線纜敷設、裝置安裝除錯、試執行、執行後部分維護工作
②部分的結算工作，包括：工程資料製作、畫竣工圖紙、協調甲方組織審對、驗收、與甲方財務核對帳目。
③附樓及簽證增加的各部位施工，包括酒店門鎖的安裝、更換晶元、製卡等工作
④協助甲方自辦洗浴中心的電視節目。
⑤主樓部分、機房部分、附樓部分的結算工作，包括：工程資料製作、畫竣工圖紙、協調甲方組織審對、驗收、核對甲供材、與甲方財務核對帳目、編制各部分結算書、全程陪同審計單位進行審計。
三、 旅遊大廈專案整體工作
旅遊大廈的工作，我從業務接觸階段就一直負責，工作最早可追溯到06年年底，經過長期的接觸、協商，與甲方共同設計了整個大廈的弱電系統並最終簽定合同，目前該項目的主體工作已完成了大約20%，剩餘部分工作主要以裝置安裝除錯為住，計畫11月底完成。2023年，專案部及我個人在旅遊大廈專案共進行的工作內容如下：
①長期業務接觸、相關業務資料編寫準備、圖紙設計、會審、參與甲方組織的產品介紹會議、修改並簽定合同。
②各系統的佈線工作，包括，線纜穿放、測試、整理、預留已完成樓內部分，樓外部分因目前不具備施工條件暫停。相關工程資料整理。
③樣板間樓層可視對講分機安裝
④與甲方共同修改原方案設計並對室外管網，地下室橋架，各樓層弱電井內配線箱安裝，理線、測線、捆紮
⑤根據整體進度將可視對講系統各樓層的層間裝置全部安裝並進行計畫預除錯。
四、 仁泰旅遊度假花園整體工作。
該項目的工作，自08年3月1日與王黎平交接以來工程量並不多，我與專案經理徐超的主要工作是處理協調與甲方及相關配合方的工作關係。由於上任現場負責人的工作不得力，工作交接不清晰，我們花費了大量的時間和精力用來熟悉專案情況，協調關係，避免施工過程中其他配合方的不合作甚至故意刁難。另外在熟悉情況後，發現前任現場負責人的工程資料基本大部分缺乏，又與甲方協調後進行了補辦。
在08年後半年，應該專案為100%抵頂房屋的合同，資金缺口較大，工作進度緩慢，一度停工。目前該專案主體工作已完成了大約20%，剩餘部分計畫09年10月前完成。2023年，專案部及我個人在仁泰專案共進行的工作內容如下：
①交接工作，熟悉專案情況，協調各方關係，補充施工資料
②部分樓層線纜補穿，面板按裝
③homelan配線箱的安裝、找平。
④施工預算編製
⑤專案中期結算編制、審核、抵頂房屋前期手續的辦理、貸款前期手續的辦理。
五、 悅苑大廈的整體工作
該專案自07年7月份進場施工以來，工程量不大，完成速度較快，因為關係比較複雜，一直未回款。因工程內容有較大的不確定性，所以無法統計完成度和計畫完成時間。2023年，專案部及我個人在悅苑大廈專案共進行的工作內容如下：
①協助甲方更改部分已穿放的線纜走向
②協助廣電穿放有線電視線纜及配管
③協助電信卡接配線架並通訊號
六、 碧海莊園整體工作
該專案自08年5月開始與甲方接觸以來，因多方面因素影響，甲方認為我方工作拖沓，目前該專案合同內部分完成了大約30%，剩餘部分計畫09年6月底前完成。2023年，專案部及我個人在碧海莊園專案共進行的工作內容如下：
①與甲方協商增加室外管網施工簽證及室內穿線施工簽證，進行了圖紙設計及施工**
②敷設停車場裝置的線纜和管路
③敷設部分室外管網並砌井，大約完成了全部室外管網工作的10%
④停車場裝置的安裝、除錯，後期各事宜的聯絡、溝通
⑤監控機房部分的裝置定型、採購、安裝、佈線，已經具備安裝條件的六台攝象機的線纜穿放，預埋。
七、 黨校整體工作，
該專案自08年3月分給我專案部負責後，致08年8月份前因資金問題一直未施工，目前該專案合同內部分工程已於08年10月底結束，但因甲方原因一直未予以驗收，2023年，專案部及我個人在黨校專案共進行的工作內容如下：
①與甲方協商增加室外監控施工合同進行了圖紙設計及施工**。
②測線，打標。確認線纜路由。
③全套監控裝置的安裝除錯
④編制驗收檔案、處理不符合合同的裝置
⑤監控機房部分的裝置定型、採購、安裝、佈線。
八、 上班年進行的其他工作：
上半年我專案部已完工的小型工程有銘灣漁具監控系統、3s大酒店監控系統，幸陽花園紅外對射系統。我個人還參與了榮成豐薈房產的投標工作。
九、 專案部材料裝置採購工作：
我專案部08年上半年，按照公司相關規定，嚴把尋價採購的第一道關，共計完成了各項目的裝置尋價採購約60萬元，工作中也存在一些問題，比如，尋價不夠細緻，部分裝置採購**偏高，另外有時對系統了解不夠透徹，導致採購了錯誤的裝置。
一十、 內部管理工作：
學習了公司發布的《施工規範》，但還不完善，邊學習、邊使用、邊修改完善。
學習了大屋的部分工作流程。
對專案部員工進行了不定期的培訓
一十一、 工程款**：
08年，秉承領導指定的經營方針，我個人將更多的精力投入到了工程款**工作中，截止目前，這部分工作開展情況如下：
海悅國際專案共**現金50萬元左右，價值85萬元的房屋一套，抵頂代金卡25萬元，目前有10萬元應收款在討要中。
自由東方**現金10萬元，價值63萬元的房屋一套，目前有10萬元應收款在討要中。
仁泰花園確認抵頂價值137萬元的房屋兩套，並協助公司辦理了其中一套房屋的貸款，目前甲方拖欠支付我24萬元貸款，討要中。
悅苑大廈未**款，原因為關係較複雜，我的收款工作不順利
旅遊大廈確認抵頂房屋，並辦理相關手續，**現金10萬元，價值34萬元的房屋一套，目前有10萬元應收款在討要中。
碧海莊園合同內部分**現金3.7萬元。
黨校前期已支付15萬首付款，08年6月又走了支付5萬元的程式。目前因驗收滯後，未走收尾款程式。
08年績效分析
一、 施工管理
依靠團隊力量。團隊人員的責任心、事業感強。（加班加點無怨言，一心撲在工作上）分工明確，各負其責。施工隊伍和技術人員互相幫助，都能站在對方的角度看問題。
高層領導協調、指導到位。許經理、蘇經理多次強調施工規範及工程進度和質量的重要性，適時的遏制我們的急躁情緒，並提示我們做好計畫與預算，加強科學管理。使專案部工作有章可依，最終基本達到了預想結果。
海悅國際等專案的工程進展順利，體現了「科瑞精神」和「科瑞速度」。
二、 材料及裝置管理
年初經過公司領導的決議，為專案部配備了材料專管員，並且由財務部對該人員進行了專門的培訓，財務部門定期的培訓，以及各種新制度的出台，以上種種舉措從根本上改變了專案部以往材料管理的混亂局面，08年我專案部的材料管理及裝置管理一直在有條不紊的進行，庫存、安裝、採購等各項工作進展順利。基本做到了材料明細清晰、相關登記全面、材料領用方便、裝置儲存安全。
08年自我評價
述職自我評價**（每項滿分十分）
09年工作計畫
一、 嚴格按照公司董事會指定的分公司運營的知道思想開展好分公司的工作，總的來說，包括人員留用與培養，工程外包工作的摸索試行，培養合格的外包單位，開展好新業務，嚴把合同關，努力增加效益。
二、 計畫將分公司人員進行定崗定責，經與公司領導磋商，暫定分公司人員為7人，結構如下：分公司經理一人、材料專管員兼文秘一人、分公司工程經理一人、分公司業務經理一人、分公司安裝工程師一人、分公司售後主管一人、分公司售後工程師一人。
三、 按照公司的大方針，對現有人員進行分流，減員增效，大力發展工程外包，優先組織原專案部分流人員有組織的承包工程，努力創造雙贏的局面。
四、 加大業務工作的力度，分公司經理牽頭進行業務工作，09年計畫完成新增工程合同300萬元，計畫分為4個季度完成，每季度細化業務任務，制定老客戶定期拜訪，新客戶追蹤的量化考核指標，爭取將業務工作有序、有度、有力的開展起來。制定業務資訊反饋和獎勵制度，在全分公司的範圍內創造濃厚的業務氛圍，發動大家的力量攻克業務難關，收集業務資訊。
檔案08年工作總結及09年計畫
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07年工作總結及08年工作計畫
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09年工作總結及2023年工作計畫
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