古添心2023年年度工作總結

一、履行崗位職責

時光如水，日月如梭，我踏入展弘園林公司，從事施工管理已經快兩年。在這將近兩年的工作中，我既體會到了剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感受到了施工企業尤其是專案部工作的艱辛和勞累。我從乙個懵懂的學生轉換角色到一名企業員工，從開始對工作的一臉茫然到如今對工作的信心百倍，在領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身努力，很快掌握了業務管理工作的有關流程，具備了一定的業務管理能力。

作為專案部的管理人員，從畢業後學生到現在略有經驗做出總結，在施工過程中我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理。

嚴格要求土建班主、木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，並且預留下影象資料（**等），要求其他分包的班組負責人上來**，提出自己意見，確定樣板，並且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了後期的施工質量帶來的良好的效果。

2、班組的管理協調工作

施工管理員是最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，在平時注重對各個班組進行協調，在每週專案部例行會議上，針對各施工班組提出的施工配合問題認證記錄在案，在會後積極主動的對相關班組帶班進行協調，以便工作能夠更快更好地完成

3、材料管理工作

本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在專案的建設中節約了成本。

二、出勤情況

今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

三、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。

四、工作中存在的問題

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題;

1、自身方面因為經驗不足，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作**現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。

在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮專案管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以專案部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面，由於缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程式變得複雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以後的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。

畢業工作以後對於我來說，像個五味雜瓶。很坦然地說，收穫與失去是對等的。走上工作崗位並初步完成角色的轉變是自己最大的收穫。

但同時，凸顯出來的問題，諸如技術領域涉足不深、情緒波動、心態疲勞等，成為了困擾自身進步的一大瓶頸，必須作為來年工作的整治方向。憧憬未來，希望自己努力改正缺點，尋求新的突破。

以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教，最後，再次感謝各位領導和同事。

陽光小鎮專案部

古添心 2023年12月21日

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