1．2 工程建設專案管理的發展20世紀50年代後期到60年代，美國出現了關鍵線路法（cpm）和計畫評審制度（pert），
1.2 工程專案建設專案管理的現狀和展望專案管理作為一門學科和特定的管理方法最早出現於美國。伴隨著實施和管理大型專案的需要而產生的。
2．工程建設專案管理基礎
2.1 專案與專案管理專案的概念：英國標準化協會（bsi）發布的《專案管理指南》一書對專案的定義為：
專案具有明確的開始和結束點，由某個人或者某個組織所從事的具有一次性特徵的一系列協調活動，以實現所要求的進度、費用一級各功能因素等特定目標。因此，專案具有：
一次性目標性約束性壽命週期性多活動性
pmbok認為，專案是提供謀項獨特產品、服務、或者成果所做出的臨時性努力，專案具有臨時性、獨特的產品或者服務或者成果、漸進明細的三大特徵。
專案管理是通過專案經理和專案組織的努力，運用系統理論和方法對專案及其資源進行計畫、組織、協調、控制，旨在實現專案的特定目標的管理方法體系。
（1）專案管理是一種管理方法體系。專案管理是一種公認的管理專案的科學方法，不是一次任意的管理過程。應用專案管理必須按照專案管理的方法體系基本要求去做。
（2）專案管理的物件和目的專案管理的物件是專案，即一系列的臨時任務。
（3）專案管理的任務和職能專案管理的職能與其他管理職能是完全一致的，即對組織的資源進行計畫、組織、協調、控制。資源是指導專案所需要的人員、資金、技術、裝置等。在專案管理中還有一種特殊的資源，即時間。
（4）專案管理運用系統的理論和思想由於專案任務是由不同的人執行的，所以專案管理要求把這些任務和人員集中到一起，把它們當作乙個整體對待，最終實現整體目標。
（5）專案管理的職能主要由專案經理執行
專案管理的基本內容：（1）專案定義。 專案管理者的首要任務是定義在其職責範圍內要做的工作，在專案管理中也是如此。
對於專案管理來說，專案定義往往是專案管理過程中最初，也是十分重要的乙個階段。好的專案定義始終需要回答好以下五個重要問題。1）專案中被提出的問題或者機會是什麼？
2）專案的目的是什麼？
3）為實現這一目的，有哪些目標是必要的？4）如何確認專案是否成功？5）是否存在可能影響專案成功的假設、風險、障礙？
（2）專案計畫專案計畫是絕對必要的，乙個完整的計畫會清楚的告訴人們如何去做的指南，將在什麼地方做，如何去做、在何時做，將需要什麼資源等。（3）專案計畫的執行（4）專案控制（5）專案結束
專案管理過程組根據pmbok指南，專案管理工作可以劃分為啟動過程組，規劃過程組、執行過程組和收尾過程組5個專案過程組。
專案管理知識領域
2.2 工程建設專案管理
工程建設專案是指需要一定量的投資，經過前期策劃、設計、施工等一系列程式，在一定資源約束條件下，以形成固定資產為確定目標的一次性事業。工程建設專案的基本特徵：
（1）工程建設專案的一次性（2）工程建設專案的約束性（3）工程建設專案的目標性（4）工程建設專案的壽命週期性任何工程建設專案都遵循著專案的壽命週期性這一規律，經歷者從提出建議、策劃、實施、監督控制、使用到終止使用的過程。（5）工程建設專案活動的多樣性
工程建設專案除了以上與一般專案的基本特徵為，還存在一些其他專案所沒有的特徵，具體如下：（1）工程建設專案投資大；（2）建設週期長；（3）不確定性因素多，風險大；（4）專案參與人員多；（5）工程建設專案的專案管理及其重要。
工程建設專案型別
（1）住宅建築。住宅建築是指用於居住的房屋建築物。
（2）公用性建築。公用性建築包括不同的型別和不同的規模，比如中小學和大學、醫療診所和醫院、娛樂設施和體育館。
（3）工業建築。工業建築包括煉油廠、鋼鐵廠、化學處理廠等。
（4）基礎設施和重工業建築。基礎設施和重工業建築包括諸如高速公路、隧道、橋梁、管道等工程。工程專案的生命週期與建設週期
工程建設專案的建設程式
我國工程建設專案建設程式分為六個階段：
專案建議書階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。
工程專案整理目錄
目錄一 立項批覆001 二 委託書003 三 招標 委託合同004 四 投標邀請函011 五 招標檔案017 六 投標報名資料審查表068 七 投標報名表069 八 投標檔案資料籤發表070 九 現場勘察簽到表071 一十 招標答疑檔案072 一十一 答疑檔案簽發登記表075 一十二 開標籤到表 投...
工程專案年度總結個人
工作總結 2010年度 在即將過去的一年裡，在指揮部領導的大力支援下，在北戴河工程專案的管理及工作人員辛勤工作下，北戴河工程取得了不錯的成績，現將2010年度專案工作總結如下 一 專案管理 現場指揮部全面開展績效考核 計畫管理 定期會議制度等制度進行管理。使工程的管理工作有條不紊 健康的執行，同時也...
工程專案管理總結
經過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這裡我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制 二管理 一協調。三控制 對工期的控制 對質量的控制 對成...