質保部職責
1．?對進貨產品、過程產品及最終成品的質量進行控制，並負責標識；
2．?對計量器具的管理（臺帳，校準，是否帳物統一）；
3．?負責工裝的工藝驗收；
4．?資料分析（質量目標的統計，分析）；
5．?驗收的技術檔案是否齊全；
6．?本部門的質量目標；
7．?本部門的有效檔案清單，是否為受控檔案，質量記錄清單，質量記錄的管理（是否清晰，修改是否有修改人簽字）；
8．?本部門崗位職責說明書；
9．?本部門人員培訓記錄（崗位技能培訓，質量體系檔案培訓）；
10．?對顧客抱怨的處理；
11．?糾正、預防與改進措施的記錄；
12．?不合格品控制（返工、返修、報廢記錄），退貨**部；
13．?產品標識（原材料、過程產品、成品）。
生產部職責
1．?負責廠房、裝置等設施的管理；
2．?負責裝置、工裝的使用和維護保養（裝置檢修、關檢記錄）裝置檔案；
3．?負責產品的加工製造和生產組織（過程自檢記錄、首件自檢記錄）
4．?負責制訂生產計畫；
5．?負責裝置狀態標識；
6．?負責過程的監視和測量，負責對工序的有效性與效率的測量，資料分析；
7．?生產環境的管理（區域劃分，標識）
8．?生產現場是否獲得相應的作業指導書或工藝規範檔案圖樣等是否受控，裝置維護保養規程等；
9．?特殊工種人員是否持證上崗；
10．?是否對產品質量特性採用統計技術監視過程的穩定性與過程能力；
11．?是否對產品質量、工時、材料消耗等做統計，並分析其有效性；
12．?本部門的質量目標；
13．?本部門的有效檔案清單，是否為受控檔案，質量記錄清單，質量記錄的管理（是否清晰，修改是否有修改人簽字）；
14．?本部門崗位職責說明書；
15．?本部門人員培訓記錄（崗位技能培訓，質量體系檔案培訓）；
16．?不合格品控制（返工、返修、報廢記錄），退貨**部。
**部職責
1．?合格供方名錄，審批手續；
2．?合格供方評定的資料是否齊全；
3．?供方業績評定記錄；
4．?是否獲得採購物資技術標準，材料採購計畫；
5．?是否有退貨、讓步接收發生；
6．?採購物資（重要物資）是否100％報驗；
7．?倉庫物資管理是否有規定，檔案是否受控；
8．?倉庫那物資標識是否齊全，易於區分；
9．?本部門的質量目標；
10．?本部門的有效檔案清單，是否為受控檔案，質量記錄清單，質量記錄的管理（是否清晰，修改是否有修改人簽字）；
11．?本部門崗位職責說明書；
12．?本部門人員培訓記錄（崗位技能培訓，質量體系檔案培訓）；
13．?資料分析
技術部職責
1．?法律法規、標準（企標）、外來檔案的控制管理及是否是最新版本；
2．?產品設計和開發（設計變更）、設計開發計畫書、專案建議書、設計開發任務書、設計開發評審、驗證；
3．?工裝的設計；
4．?負責編制採購物資技術標準及技術要求及下發登記是否受控；
5．?負責編制相應作業指導書或工藝規程檔案及是否符合檔案編審規範；
6．?材料採購計畫的審批下發手續；
7．?本部門的質量目標；
8．?本部門的有效檔案清單，是否為受控檔案，質量記錄清單，質量記錄的管理（是否清晰，修改是否有修改人簽字）；
9．?本部門崗位職責說明書；
10．?本部門人員培訓記錄（崗位技能培訓，質量體系檔案培訓）；
11．?資料分析
銷售部職責
1．?與顧客的資訊交流記錄
2．?顧客投訴處理情況，反饋資訊答覆（半年總結一次）
3．?產品交付情況（售後服務）；
4．?顧客滿意度的調查分析（折線式趨勢圖）；
5．?市場調查分析；
6．?本部門的質量目標；
7．?本部門的有效檔案清單，是否為受控檔案，質量記錄清單，質量記錄的管理（是否清晰，修改是否有修改人簽字）；
8．?本部門崗位職責說明書；
9．?本部門人員培訓記錄（崗位技能培訓，質量體系檔案培訓）；
10．?資料分析
辦公室職責
1．?體系檔案發放、登記管理，有效檔案清單，質量記錄清單；
2．?修改質量手冊及程式檔案；
3．?公司質量方面的會議紀要，公司內資訊傳媒等；
4．?公司是否獲得各崗位說明書，崗位職責是否明確；
5．?職工人員檔案，培訓檔案；
6．?年度培訓計畫及實施情況；
7．?特殊工種人員是否持證上崗，得到有效資格證書；
8．?對基礎設施建築、裝置總圖的管理，對工作環境的管理；
9．?對公司質量方針、目標宣傳；
10．?本部門的質量目標；
11．?本部門的有效檔案清單，是否為受控檔案，質量記錄清單，質量記錄的管理（是否清晰，修改是否有修改人簽字）；
12．?本部門崗位職責說明書；
13．?本部門人員培訓記錄（崗位技能培訓，質量體系檔案培訓）；
14．?資料分析
15．?負責內審計畫的編制及實施；
工藝部職責
1．?負責編制加工工藝規程，並符合編審程式；
2．?工藝規程檔案下發手續齊全；
3．?工藝規程檔案更改程式；
4．?本部門的質量目標；
5．?本部門的有效檔案清單，是否為受控檔案，質量記錄清單，質量記錄的管理（是否清晰，修改是否有修改人簽字）；
6．?本部門崗位職責說明書；
7．?本部門人員培訓記錄（崗位技能培訓，質量體系檔案培訓）；
8．?資料分析
企業各部門職責
公司部門分布 公司成立於2004年8月18日，公司下分八個部門 人力資源部 辦公室 法務審計部 技術工程部 財務部 物資部 銷售部 部 各部門職責 一 人力資源部 1 人力資源管理制度建設。2 企業組織結構設計與職位說明書編寫。3 人員招聘管理。4 員工培訓與開發。5 員工薪酬績效考核管理。6 勞動...
施工企業各部門職責
辦公室職責 一 負責公司各項會議及公司重大活動的籌備組織工作，以及公司工作報告和工作總結的起草等文秘工作。二 負責公司執行董事 經理層的決策 指示 決定和交辦事項的督辦工作。三 負責公司發文審核 文印 收發 機要等工作。四 負責公司檔案管理工作，以及印鑑管理和營業執照等證照的年檢及資質證書的保管。五...
各部門職責
1 目的 確定公司管理 執行和驗證人員的作用 職責和許可權及相互關係，確保管理體系有序執行。2 範圍 適用於本公司各級部門與質量 環境和職業健康安全管理體系有關的崗位和人員。3 職責 3.1 董事長為公司法定代表人，對公司行為負最終責任。3.2 總裁經董事長任命和授權，主持公司全面工作，負責按質量 ...