制 度二零一零年五月
為推進現代化管理制度、完善機制、規範行為，使公司管理科學化、制度化、規範化，促進公司可持續健康發展，根據國家《企業法》等有關法規，結合公司實際，特制定本《管理制度》。
一、規章制度是企業的內部法規，是各項工作遵循的程式和準則，是推進現代化企業管理的重要基礎。公司每個員工須嚴格認真地自覺遵照執行。
二、公司編制本制度，旨在規範員工行為，發揮團隊精神和激勵個人創業積極性，建立科學管理體系，從而實現企業長效科學發展。
三、公司員工必須努力提高個人素質，通過科學實踐、業務學習和培訓，造就一支思想好、作風硬、技術精的員工隊伍。
四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮自己的聰明才智，提出合理的建議。
五、公司員工要牢固樹立「厚德為本、誠信興業」的企業理念，發揮求真務實、艱苦奮鬥的工作作風，團結互助、和舟共濟，講究職業道德和企業自律，視企業聲譽為自己的生命。
六、全體員工執行本制度一律平等，對各種違章違紀行為，都將按本制度處理。
經理是公司的負責人，受股東會委託，對公司的生產和經營管理，全權負責。其職責是：
一、認真貫徹執行股東會的各項工作決議，落實股東會下達的各項經濟指標，根據股東會的部署，制定公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作任務。
二、直接對上級負責，受其領導並接受其考核、評定。
三、全面負責對公司人、財、物的統一管理，主持公司全面工作。
四、組織、領導公司各部室編制，制定公司發展規劃及實施細則與具體工作方案。
五、根據建築市場的競爭規律，建立統
一、高效的組織管理體系。
六、建立以人為本的企業激勵機制，為員工創造施展才能的平台。
七、建立全面質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識。
八、對全體員工進行業績考核和獎懲兌現。
九、控制管理財務資金合理流向，使公司管理實現科學化、規範化、制度化。
十、吸納員工提出的各項合理化建議，形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。
（一）協助經理抓好公司行政性事務管理，主持公司黨支部工作。
（二）負責擬定公司黨支部黨員發展計畫，組織和培養積極分子和黨員的發展工作。
（三）負責公司精神文明活動的領導和管理，加強公司黨風廉政建設、作風建設、文化建設。
（四）做好公司員工的思想政治工作，糾正各種錯誤傾向，協調內部關係，組織開展各種活動，營造團結協作、積極向上、求實創新的良好氛圍。
（五）負責組織、安排員工的政治學習、業務學習、技能培訓、黨員教育工作。
（六）指導、督促辦公室檔案擬訂、制度落實、績效考核等工作。
（七）完成領導交辦的其它工作。
（一）協助經理全面抓好公司工程技術管理工作。
（二）負責貫徹執行國家有關技術法規、標準的實施，對專案施工技術工作全面負責。
（三）牽頭做好施工圖會審、技術交底和圖紙變更工作。
（四）組織編寫施工組織設計和指導施工中的關鍵工序施工，並督導工地的質量、工期、材料使用和安全文明生產工作。
（五）負責公司員工技能培訓工作。
（六）完成領導交辦的其它工作。
（一）參與政務：辦公室是綜合職能辦事機構，負責處理日常事務性工作。
1、傳達上級指示，組織員工具體實施；
2、負責收集各類政策、法規、資訊，及時反饋給領導，為其決策與管理提供科學依據；
3、負責各類報告、總結、決定等檔案起草傳送和公司有關會議組織、記錄及用品準備工作，並做好檔案歸檔和收發登記；
4、檢查、查處公司制度、辦法落實執**況；
5、做好公司考勤、績效考核工作；
6、管理公司固定資產和印章。
7、抓好計畫生育的管理工作。
（二）協調工作：綜合各部室工作情況，做好對內對外協調服務工作，化解各類矛盾，維護公司安定團結。
（三）管理後勤。
1、負責辦公用品、招待物品、勞保福利物資的採購與發放；
2、負責對外行政事務聯絡和接待工作；
3、負責人事、勞資、檔案、企業員工、培訓和職稱晉級工作；
4、負責管好公司車輛、食堂、門衛收發等工作；
5、管理好公司環境衛生，節假日值班和公司安全及精神文明建設工作。
（四）完成好公司交辦的其它工作。
（一）嚴格執行《會計法》和《企業會計制度》，遵守各項財經紀律。
（二）嚴格按建築施工企業會計原理，參與對各工地進行成本控制和竣工決算，會計資料須真實、準確、完整，做到「賬賬、賬物、賬表」相符。
（三）參與制訂公司經濟發展計畫和經濟分析，每月向公司領導報告一次經濟運**況和會計報表，為領導決策提供財務依據。
（四）負責公司一切資、現金收支與業務往來結算，按公司要求合理調配資金，保證生產經營正常需要。
（五）負責工程、機械應收賬款的清收，保證及時足額到賬。
（六）嚴格印鑑、重要憑證管理，妥善保管、安全使用。
（七）做好憑證、賬表裝訂歸檔，並按會計檔案保管期限保管。
（八）完成好公司交辦的其它工作。
（一）協助經理做好經營性日常事務工作。
（二）檢查、督促公司經營決策計畫落實執**況。
（三）負責公司市場開發，制訂生產經營發展的中長期規劃和年度發展目標，做好每月生產完成情況的統計核實和每月報告一次經濟活動分析工作。
（四）及時收集市場資訊，包括建築市場行業動態、材料機械勞動力**，為領導提供經營決策依據。
（五）負責通過工程投標、上級行政發包和其它等渠道，全方位承接工程任務。
（六）負責與業主工程合同的簽訂及業務聯絡工作。
（七）完成好領導交辦的其它工作。
（一）負責投標業務，工程內外部結算等相關事宜及保密工作。
（二）負責各工程成本控制、內外部結算工作，即與業主的竣工決算，與施工隊的分項、分部竣工工程量收方結算，各工程開工前的成本預算（含材料單）。
（三）負責公司重要儀器的使用管理及公司的技術工作，包括小型設計、圖紙會審、技術交底、施工組織設計、重點工序施工方案、工程索賠、新技術應用。
（四）配合專案管理部督導專案經理，抓好工程質量、安全和施工組織設計的實施，參與分項、分部、單位工程施工質量驗收工作。
（五）做好工程各類技術資料的收集、整理和歸檔工作。
（六）完成好領導交辦的其它工作。
（一）負責施工生產的人、材、機全面排程和管理工作，包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工驗收和使用者回訪等。
（二）負責各工地施工專案經理的行政管理工作，做好定期績效考核和工程管理常規學習工作。
（三）經常到工地，督促和協助專案經理按施工組織設計方案抓好工程質量、進度、成本控制和安全文明生產等各項工作，對達不到規範要求的專案，要按規範要求及時妥善處理。
（四）負責組織施工隊伍簽訂施工合同和審核工程進度款撥付。
（五）負責各工地工作情況上報工作。
（六）會同工程技術部一道抓好圖紙會審、技術交底、設計變更和工程成本預算、成本核算工作。
（七）負責分項、分部和單位工程驗收及其相應組織工作，組織與業主、監理、工長等部門參加的每月工程例會，並負責做好業主、設計、監理、質檢和行業主管部門等單位的關係協調工作。
（八）負責施工機械、生產用具的排程和管理工作。
（九）負責組建自己的專業施工隊伍，搞好與社會施工隊伍的鬆散性聯合，建立施工隊伍的行為規範檔案，組織施工管理人員的培訓學習，努力提高業務水平。
（十）完成好領導交辦的其它工作任務。
（一）專案經理代表公司實施施工專案管理，對專案全權負責，貫徹執行國家法律、法規、方針政策和強制性標準，執行公司各項管理制度，維護公司合法權益。
（二）專案經理直屬專案管理部管理，全面接受公司各項職能部門指導、監督、檢查、考核。
（三）負責具體實施工程施工組織設計，抓好對工期、質量、成本、安全文明生產和環境保護等工作，全面優化配置人、材、機資源，合理有序地組織生產。
（四）會同專案管理部簽訂經公司批准的施工合同和安排工程進度款撥付計畫。
（五）負責各類材料試驗的送檢、試塊製作，隨工程進度做好各種工程資料。
市政工程公司管理制度
第一章總則 為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。一 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二 公司倡導樹立 一盤棋 思想，禁止任何科室 個人做出有損公司利益 形象 聲譽或破壞...
市政工程監理管理制度
監理管理制度 1 監理作息及考勤制度 1 監理人員在施工現場實行五天工作制度。2 監理人員吃住在施工現場，以配合解決施工中出現的緊急情況。3 只要施工單位進行施工，監理人員必須對施工現場進行有效的監督和控制。白天至少有三名監理人員在現場，夜晚至少有一名監理人員在現場值班。4 星期天節假日監理人員採取...
電力工程有限公司公司管理制度
電力工程 管理制度彙編 一 財務支出審批管理制度1 二 福利管理制度7 三 工程專案結算管理制度14 四 工程專案施工作業等級評定管理辦法20 五 工程專案施工作業管理辦法25 六 工程專案市場營銷管理辦法50 七 工程專案銷售費用與合同成本控制管理辦法62 八 管理費用報銷規定69 九 合同管理制...