備件管理程式
1 目的
1.1為在保證生產連續穩定的情況下，最大限度地節約備件的採購費用。規範備件申報、領用、管理行為，強化各使用單位對備件的管理。特制定本制度。
1 職責
1.1各分廠（中心）設立專職或兼職的備件主管，負責日常備件管理。（目前可由裝置主管全面負責日常備件管理工作）
1.2機動部對各分廠（中心）備件管理進行監督指導。
2 備件申報
2.1 備件計畫堅持「誰需要誰申報」、「誰申報誰核庫」的原則。
2.2 每月15日申報生產生產備件計畫。
2.3計畫單位應指定專人負責申報備件計畫，申報計畫前必須到倉庫核實庫存和可代替備件情況，按採購部統一格式和要求認真填寫。保管員在備件計畫單上確認。
2.4備件採購計畫必須經過「四級」審批簽字，即計畫部門裝置負責人→裝置廠長→每月10日前送機動部部長（3天）→主管副總（2天）。
2、5對於因工藝變更、技改、裝置報廢、裝置停用等臨時發生變動，而使計畫失效的，各單位在第一時間以工作聯絡單形式通知採購部終止計畫的執行。若因通知不及時導致備件到貨的由採購部對相關單位進行考核。
3 備件驗收
3.1 備件到貨後，由採購部組織各使用單位、倉庫、機動部對備件型號、外觀、數量等按相關標準進行驗收（每星期固定某一天）。機動部以複核、仲裁為主。
2.2備件領出後，各單位裝置主管安排相關裝置人員，檢查測量備件的質量，並將測量的結果標明在備件上，同時將單個零配件組裝成元件，確保備件備用。
2.3 重點裝置的重要備件要求備用元件，配件到貨後，裝置主管及時組織驗收，發現問題，及時按程式反饋處理。
4 備件管理
4.1分廠（中心）各片區要設立專職或兼職的備件主管，對所管片區的裝置備件全面負責，負責備件查庫、申報、催貨、質量驗收，質量反饋、備件改進及使用過程的執行監控，對重要機台的重要備件庫存，備用情況建立台賬監控管理。
4.2片區備件主管對備件的申報計畫進行核對統計，並以書面形式報裝置主管，由指定的專人統一向採購部申報。
4.3 片區備件主管負責對備件進行全面管理、檢查和保管，隨時確保備件可用，並檢查各部位尺寸，做到上機就可用，減少中間環節和裝配環節。
4.4各檢修班組必須保證現場備用的配件、組合件、裝置完好，重要部件檢修拆下來的配件、組合件必須在一周內修復備用。不能按時修復的以書面形式逐級上報。
3.5凡是需要外協加工的備件，由裝置主管負責外協加工單，聯絡機動部，在一周內送出去加工，並及時催回。
4 考核
4.1凡是出現因備件不備，嚴重影響生產的，按事故追究。
4.2凡是因備件不備，未影響生產，但影響檢修進度，按考核制度處罰。
4.3凡是檢修拆下來的配件、組合件、裝置部件（包含電機）沒有在一周內修復備用，按考核制度處罰。
4.4備件(不含事故備件)到貨三月後未領用、急件到貨一月內未領用的將對分廠（中心）裝置主管按考核制度處罰。
4.6各分廠（中心）對原庫存備件、工程裝置安裝的隨機備件使用情況，每月進行一次統計，並上報機動部及採購部。
5 本制度由機動部負責解釋、考核，從2023年8月1日開始執行。
備件管理制度
1 及時有效地向維修人員提供合格備件，科學合理地確定備件的儲備品種 儲備定額，做好備件的保管工作。2 確保滿足關鍵裝置的維修備件，保證裝置正常運轉。3 備件管理人員要不斷收集備件使用中質量 經濟資訊，並及時反饋給有關人員。4 在保證備件 的前提下，盡可能減少備件的資金占用量，儲備資金控制在固定資產原...
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1 總則 1.1 備件是保證裝置正常運轉的物質基礎，是影響裝置效率 產品質量和成本的重要因素。備件管理是企業裝置管理工作的重要組成部分。1.2 備件管理的目標是滿足全公司生產和裝置維修的需要，努力提高備件質量，降低消耗，減少庫存，提高經濟效益。1.3 公司裝置主管部門歸口管理備件業務，負責組織貫徹公...
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1.目的 本制度明確了備件從申報 入庫 保管到發放領用的制度及管理職責，對備件的申報 收 發 存進行控制。2.適用範圍 本程式適用於整個生產加工環節。3.職責 3.1 維修班負責備品備件清單的編制 負責對申報備件及報廢件的確認 負責優化備件品牌及替代件 對車間的備件使用情況監督檢查 負責備件的庫存管...