各位領導，同志們，大家好。
2023年我在**公司繼續擔任工程勘察處主任兼工程黨支部委員，負責工程勘察處的全面工作，8月底任***住宅工程專案經理。一年來，在公司的正確領導下，在公司領導的支援和同事們的幫助下，我認真履行自己職責，在實際工作中，帶領本部門員工完成了公司下達的經營計畫指標。現將一年來的工作情況作如下匯報。
我匯報的工作內容分三方面：工程勘察處、**專案和政治思想學習。
一、在工程勘察工作情況
今年工程勘察處年初定編7人，下半年調入一名和新分大學生一名，產業以岩土工程勘察為主，業務範圍分布於九江、南昌、景德鎮、豐城、萬年等地區。全年共簽定完成勘察專案82個，工程量53000延公尺，施工產值390多萬元，經營收入290萬元，超額完成了公司下達的經營計畫指標。
在專案施工中，身為負責人，主要抓好生產排程，安全生產、文明施工等綜合工作。在技術上，同技術人員擬編施工方案，明確技術質量責任，按規範進行技術質量管理，解決施工中所發生的技術方面問題，對施工專案資料報告審查把關；在安全生產上，能認真落實公司的安全生產責任制，工勘處設有專職安全員，對各專案都有安全生產施工方案和措施，做到「安全第一，預防為主」，杜絕安全事故發生，確保了每項工程保質、保量、安全、按期完成，全年完成的工程專案未出現一起工程質量責任事故和安全生產事故，顧客滿意率達99%以上。
財務方面，能遵守公司資金管理辦法和財務管理制度，沒有坐支坐收現象，備用金使用合理，報賬及時，真實準確填報進度月報表。
物資管理方面，對成本實行嚴格控制，抓好採購、驗收等環節，儀器裝置管理使用責任權落實到人，全年未出現儀器、機械裝置人為毀壞現象。
二、**專案工作情況
1、工程質量完成情況
今年8月20日，我被公司聘任為專案經理後，立即開始了專案部的組建工作，該專案工程總造價預計4500萬元以上。首先根據廬山新城專案的工作要求，從公司抽調了各類人員，建立了質量管理體系，專案管理目標和管理人員崗位責任制，結合工程的特點，編制了專案部預防措施。工程正式開工以來，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始一步乙個腳印的進行。
迄今為止，5#、6#、8#、10#樓已完成基礎正負零，經驗收符合設計要求。在廬山新城工程三個標段中，不管管理上還是進度安全質量上，我專案部都走在前面，並得到業主、質監站、安監站、監理等單位好評。
2、工程生產及進度控制
廬山新城專案開工以後，我們按照業主要求工期，組織制定了施工進度網路計畫及勞動力計畫。並根據施工進度要求，與各施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。
在生產過程中制定了月計畫和周計畫。
3、安全、裝置管理
根據專案工程特點，制定了裝置需用計畫，並組織布置和安裝施工中，堅持安全管理為日常管理重點，健全安全生產管理體系，做到「安全第一，預防為主」；加強安全技術交底、安全檢查和巡視工作，及時發現問題、及時整改，杜絕安全隱患，保證施工人員安全，達到預期安全生產目標的要求，未發生重大安全事故。
4、材料、成本管理
材料管理中，根據施工預算，制定了施工材料需用計畫，堅持限額用料制度，根據施工預算，安排管理人員及時統計各班組的施工內容和數量，及時與預算員及時對比分析，損耗材料按預算量進行考核，發現浪費及時糾正整改。
三、政治思想學習方面
作為乙個支部委員和一名共產黨員，自己處處嚴格要求自己，遵守公司各項規章制度，認真學習貫徹黨的十七大精神，深入實際科學發展觀，積極響應公司號召，及時組織落實公司的決議和決定，積極做好黨支部有關工作，今年我們在發展黨員工作中，審核批准了2名預備黨員按期轉正，2名積極分子經考察合格作為建黨物件，4名同志被列為入黨積極分子。
一年來，自己雖然取得了一定成績，但與公司和領導的要求和崗位職責相比，還存在一定差距，需要在今後工作中不斷改正。
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力，做好工作：
1、繼續抓好工勘業務和專案管理工作，特別是廬山新城專案，抓好施工生產進度控制，確保工程按預期要求完成。
2、加強業務知識學習，提高管理水平，學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3、進一步做好施工管理工作，在新的一年中，要進一步抓好人、才、物的管理工作，結合工程實際特點，進行優化和改進，施工中形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進專案管理辦法，為公司的發展作出共享。
我的述職完畢，最後祝大家在新的一年裡身體健康、家庭幸福、工作順利。
謝謝大家！
述職人：黃振洪
2023年12月29日
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